EPC工程项目实战应用——业主篇

首讲：

EPC项目业主管控综述

一、

EPC在国内演进中业主方遇到的困境

二、

EPC项目管控的阶段划分和发包节点

三、

EPC制约因素六边形

四，

EPC

项目

IPECC五步法

五、

EPC项目业主方管控重点

1. 个人标的拟定

1）圆方规划图——拟定个人年度标的

2）SMART

法则

——检验标的

2. 项目标的拟定

【结晶输出】：项目标的以及规划拟定

六、

EPC业主方项目经理的要求

次讲：

EPC模式项当下期策划和管控

一、项目影响因素

1. 项目定位：业态组合、功能参数、建造准则

2. 方案定案：规划方案、技艺方案和装置方案

3. 项目性质和地域影响

抓手：当今最强大的思路导图抓手

——Mind Master采用

福利：Mind Master赠送

二、项目管控打法

1.

前期调研（优惠政策、

SWOT拆解）

2. 招商销售或者营运前置

3.

规划方案比选：基于项目收益，社会收益

/成本视角下的比选以及评价指标

4. 规划差事书：功能要求、交付准则、样品管控、以及多方案比选、进程审查制度

三、项目标的成本编审（包含：规划

+采购+施工招标将控价、投资预警线）

1. 编审流程

2. 成本测算难点和错误拆解

3. 引用第三方资料注意事项

4.

利用公司投资成本海量资料对标

——将项目投资说清楚！

5. 标的成本考核责任书

三讲：

EPC模式招投标阶段隐患管控

一、

EPC总包常见招采隐患

二、项目隐患管控打法

1. 两种招采模式（含或者不含方案规划）之选定

2. 招标文件编审（规划差事书）

3.

技艺标评价架构（规划

+施工+交付准则项评分，以及各自的权重计算）

4.

（规划

+准则+技艺以及商务）评标办法、询标制度和定标

三、

EPC项目业主方招投标以及合同管控

1. 招投标、合同和项目采购管控的关系

2. 合同的概念、合同类型和履约要点

3. 变更以及合同价管控

四讲：

EPC模式工程施工以及竣工交付的管将控度和项目隐患

一、

EPC业主方项目施行进程管控

二、

EPC业主方规划监控和评审

三、常见管控隐患

1. 样品管控：防止货不对板，以次充好！

2. 施工图审核确认：内容、时限和工期影响之界面

3.

合约内

/外调整变更界面

四，成本管控措施

1.

成本预警

——动态成本监控

2.

海量资料下

——变更签证管控绝杀技

3. 全进程管控后评核

五讲：项目施工实地安全管控

一、揭开事故的面纱

实例：就在身边的那些安全事故

二、公司事故多发的原因拆解

1. 不安全的行为（三违行为）

2. 不安全意识（麻痹大意）

3. 碰头：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？

4. 实战上手：安全事故体验教学

三、危险源辨识

1. 危险源辨识要则

2. 危险源辨识办法

3. 施工实地七大伤害

操练：我们施工实地的危险源？

四、从根本化解安全隐患

——施工实地6S管控

1. 6S的来源和意义

1）6S的起源以及形成进程

2）建筑公司推行6S的意义

2. 6S—整理

抓手：红牌作战

3. 6S—整顿

实战上手：整顿实战上手

4. 6S—清扫（维护点检）

5. 6S—清洁（准则作业）

6. 6S—素养（习惯养成）

7. 6S—安全

第六讲：

EPC模式工程施工质量管控

一、传统

VS现代质量管控看法对飙

二、影响质量的主要原因拆解

1. 人、机、料、法、环

2. 部门影响施工质量原因拆解

三、课程精华

——工序质量将控

1. 质量样板

2. 工程首件制

3. 工序流程图

4. 三检制

5. 特殊工序旁站制

6. 其它

【结晶输出】：部门质量管控鱼骨图生成

第七讲：

EPC业主项目管控实例

一、招投标和合同管控实例

二、项目实例

第八讲：收束复盘

一、思路导图复盘

二、

531行动规划

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