准、精、严——施工现场标准化管理

导入：“西游记——西天取经项目”拆解

第一篇：准

——准确决策，建设一流队伍

一、项目管控基础学识

1. 项目管控的演进变迁

2. PMI项目管控架构

1）五大进程组

2）十大学识领域

3. 实地管控者的定位：用最少的资源，达成效益最大化

二、标的规划

——人的将控

1. 明晰利益相关方

2. 标的拟定

1）圆方规划图——拟定个人年度标的

2）SMART

法则

——拟定项目标的、跟踪标的

操练：个人年度标的拟定

3. 人力资本管控

1）项目决策架构

2）管人人员：胜任力模型

第二篇：精

——精益求精，从实践看，质量、安全、进度、成本管控

工程项目质量管控

一、影响施工质量的主要因素

1. 人的因素

2. 材料的因素

3. 机械的因素

4. 办法的因素

5. 环境的因素

二、施工质量将控的责任

1. 施工单位以及其它参建单位的施工质量将控责任

2. 《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》

3. 《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》

三、施工阶段质量将控

1. 施工质量将控的基本环节

1）事前质量将控

2）事中质量将控

3）事后质量将控

2. 施工质量将控的一般办法

1）质量文件审查

2）实地质量查验

a. 查验内容

b. 实地质量查验办法

3. 施工准备的质量将控

1）施工质量将控的准备事务

2）实地施工准备的质量将控

3）材料的质量将控

4）施工机械的质量将控

4. 施工进程的质量将控

1）技艺交底

2）测量将控

3）计量将控

4）工序质量将控

5）成品保护

5. 施工质量验收

6. 质量事故处理流程

1）质量事故分类

2）质量事故发生的原因

3）施工质量事故处理程序

4）施工质量问题和质量事故处理的基本办法

工程项目安全管控

一、揭开事故的面纱

1. 实例：就在身边的那些安全事故

2. 视屏警示：《失去生命的代价》

二、公司事故多发的原因拆解

1. 不安全的行为（三违行为）

2. 不安全意识（麻痹大意）

3. 碰头：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？

4. 实战上手：安全事故体验教学

三、基于静态

+动态隐患防范的“零事故”安全管控抓手

1、抓手一：危险源辨识（隐患防范静态管控）

1） 危险源辨识要则

2

）

危险源辨识办法

3

）

危险源辨识招数

操练：我们施工实地的危险源？

2、抓手二：隐患排查和治理（隐患防范动态管控）

1） 隐患排查办法

2

）

确定将控措施

3

）

隐患管控流程

3、抓手三：行为安全管控（隐患防范动态管控）

1） 行为安全管控的基本准则和要求

2） 行为安全观察流程和办法

3

）

操练：定位还原和担当

工程项目进度管控

一、进度管控基础

1. WBS差事分解：分部分项

2. 工期估算

二、施工进度规划的编制办法

1. 横道图进度规划编制办法

2. 工程网络规划的类型和运用

3. 施工进度将控

1）赶工

2）迅速跟进

工程项目成本管控

一、成本管控现况调研

测评：工地上的

100种浪费现象汇总，在实际应用里，你们都浪费了多少？

研讨：我们的成本管控存在哪些问题？

二，精细管控

——责、权、利相结合的成本责任制的构筑

1. 责任主体的划分以及责任分解

2. 责、权、利相结合的成本责任制的构筑

实战上手：某建设项目施工公司责任成本管控组织机构

三、合同管控

——工程变更

1. 变更缘由

2. 变更化解

3. 变更记录

操练：这些情况能开展变更处理么？

第四篇：严

——严格执行，具体来看，高效能班组长培育

一、班组长的一日安排

1. 班前准备事务

2. 班中巡查和督导、点检管控

3. 班后事务收束和交接班管控

二、高效班会

1.

讲人员

——确定定位以及分工

2.

讲差事

——按照质、按照量、按照时

3.

讲准则

——安全以及技艺交底四阶段法

1）我讲给你听

2）我做给你看

3）你做给我看

4）我评价你改进

操练：还原施工实地安全以及技艺交底

4.

讲安全

——排除所有隐患

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博闻智咨询|马茗老师