课程背景
随着我国经济社会的迅速稳步演进，建筑业界作为国民经济的支柱性和基础性业界也得到了迅猛演进。建筑施工公司所完成工程质量好坏，不仅会严重地影响到公司自身今后的演进，同时
也决定了日后采用
该
项目工程业主的财产和生命安全。确保拉升建筑工程质量是建筑界永恒不变的主题
。建国以来，换个角度看，我国发生的
“路陷、桥跨、房倒、堤塌”等等重大工程事故不少于数百起；进入二十一世纪后，虽说国家政府出台了一系列法律条例和相关政策，落地时，使得建筑工程项目的建设、督导等等程序趋于完善和系统化，不过建筑工程项目的质量问题还是时有发生，往细里说，国内建筑物和构筑物的倒塌事故依旧频繁。
工程项目的质量管控，绝不只是
“常识”和“心得”，我们真正
需要一套严谨的招数和办法论。
课程收益
● 拉升全员质量意识，促成全员主动参与质量改进；
● 掌握工程施工质量通用管控，让质量管控变得轻松、有效；
● 严格将控材料质量将控、工序质量将控，周全拉升质量管控水平。
课程大纲
首讲：意识篇
——质量是建筑公司生存唯一之道
一、传统质量看法
PK现代质量管控看法
二、根本原因拆解
——影响施工质量的主要因素
1. 人的因素
2. 材料的因素
3. 机械的因素
4. 办法的因素
5. 环境的因素
三、定位定位
1. 质量管控标的拟定
2.
质量管控源动力
——阳光心态养成
3.
让质量成为习惯
——全员质量管控
交流交流：在我的事务岗位上，我能为质量做的事情是？
次讲：道法篇
——工程施工质量通用管控
一、施工质量将控的责任
1. 施工单位以及其它参建单位的施工质量将控责任
2. 《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》
3. 《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》
二、施工阶段质量将控
1. 施工质量将控的基本环节
1
）事前质量将控
2
）事中质量将控
3
）事后质量将控
2. 施工质量将控的一般办法
1
）质量文件审查
2
）实地质量查验
3. 施工准备的质量将控
1
）施工质量将控的准备事务
2
）实地施工准备的质量将控
3）材料的质量将控
4）施工机械的质量将控
4. 工序质量将控
三、施工质量验收
四，质量事故处理流程
1. 质量事故分类
2. 质量事故发生的原因
3. 施工质量事故处理程序
4. 施工质量问题和质量事故处理的基本办法
三讲：技法篇
——工程施工质量将控
一、材料的质量将控
1. 材料招标采购制
2. 严控采购订货关
3. 死守进场检验关
4.
进场材料
6S管控
1
）整理
2）整顿
3）清扫
4）清洁
5）素养
6）安全
二，课程精华
——工序质量将控
1. 质量样板
2. 工程首件制
3. 三检制
4. 工序流程图
5. 项目拨款集体决策制
6.
质量不合格
“一票否决”制
7. 其它
三，
PDCA循环
1. 规划
2. 施行
3. 确认
4. 处置
实例分享：
XXX市政工程项目质量管控拆解
四讲：收束复盘
一、思路导图复盘
二、531行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马茗老师
适合谁听
全体项目管控成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。