课程背景
伴随着改革开放持续纵深和基础设施投资规模的持续增长，实操中，以及
“一带一路”的落实，我国建筑施工公司获得了前所未有的演进机遇，大部分建筑施工公司营业规模达成了高速演进。但对于公司而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，公司盈利的空间似乎越来越低；而且业界准入门槛低，新公司持续加入进来，公司之间的竞争也越演越烈。公司的竞争力在哪里？在成本管控！施工公司只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下，持续加强管控，严格将控工程成本，挖掘潜力降低工程成本，执行层面，才能取得较多的施工效益，才能使得公司在市场竞争中立于不败之地。
将控成本=增加利润。公司，赢在成本！
课程收益
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的事务，拉升成本改进自主性；
【拉升决策本领】借助沙盘上手，能够从发挥项目最大商业价值的角度开展项目决策；
【掌握有效抓手】学会构筑责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管控体制；
【拉升管控绩效】掌握建设项目全要素成本管控措施，拉升管控绩效。
课程大纲
第一篇：概念和定位
一、项目管控
——一切皆项目
实例导入：“西游记——西天取经项目”拆解
1. 项目管控的演进变迁
2. 生活和事务项目
3. PMI项目管控架构
1
）
五大进程组
2）十大学识领域
二、定位定位
——人人都是项目经理，营造全员项目管控氛围
1. 工程项目要达成的商业价值
1
）
项目投资回报
2）业务规模扩张
3）“走出去”政策
4）业界引领
2. 工程项目经理的七大职责
碰头：怎样看待你的事务？它们和项目有什么关系？
第二篇：全情景沙盘还原
首讲：项目启动
一、明晰利益相关方
二、标的规划
——将预期标的量化，让队伍达成共识
1. 问题或者机会
2.
项目标的
：
SMART要则(具体、可衡量、可达成、相关性、时间性)
3. 成功准则：范围、进度、时间、成本、质量、安全
三、规划隐患
1.
发掘意外
：
识别隐患
（鱼骨图、
SWOT）
2.
判断危害
：
评核隐患
3.
准备办法
：
化解隐患
4.
监测状态
：
监控隐患
次讲：项目规划
一、降低成本
1. 工程项目成本类型
2. 成本估算
3. 成本预算：项目资金诉求、项目基准
4. 成本挣值拆解
三讲：项目施行
一、工地往事
——实地管控和成本将控现况
测评：
工地上的
100种浪费现象汇总，往细里说，你们都浪费了多少？
研讨：我们的成本管控存在哪些问题？
二、施工实地成本管控现况五维将控
1.
人的将控
——人工以及劳务管控
2.
机的将控
——机械装置调配
3. 料的将控
1
）原材进场将控
2）成品保护
4.
法的将控
——责、权、利相结合的成本责任制的构筑
1
）组织机构筑设
2）责任主体的划分以及责任分解
3）责任成本管控运行流程
4）成本考核和奖励制度的构筑
5.
持续改进
——环的将控
1
）管控环境
2）技艺环境
3）自然环境
三、有效、有用的成本管控抓手推荐
四讲：项目将控
1.
工程施工索赔的条件以及内容
2.
工程施工索赔的步骤以及办法
还原操练：工地实地变更索赔
3.
省不如增，往细里说，聊聊有关工程变更增量的那点事
4.
化解业主反索赔
五讲：项目评核
1. 资料量化
实例：
神州数码等等展示各组经营业绩并点评
2. 项目收尾
3. 合同收尾
课程学识点收束
分享研习体会和收获，拟定自身行动方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马茗老师
适合谁听
项目管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。