课程背景
习主席十九大报告时说：
“
树立安全演进理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全架构，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，拉升防灾减灾救灾本领。加快安全防控架构建设
”
。克强总理在政府事务报告
中
直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，往细里说，反思说道：
“
生命高于一切，安全重于泰山，执行层面，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。
”2018
两会说：
“
人命关天，具体来看，安全至上，安不忘危，兴不忘忧
”
重特大安全事故时有发生，执行层面，我们必须严格落实安全生产责任，落地时，持之以恒抓好安全生产。
党和国家领导人顶层规划下，国务院机构开展了新一轮改革
:“
应急管控部应运而生，从实践看，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台，消防部队光荣退役转制
……” 2015
年
12
月
15
日最高法，最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，往细里说，
1
人死亡
3
人重伤财产损失
100
万以上已经作为了入刑准则
。
各级管人人员怎样完善和落实安全生产责任
、
实行一岗双责
、
严格
实地管控。施事务业人员怎样规范自己的行为习惯、准则化作业，换个角度看，
坚决遏制安全事故发生
？
切实保障生命财产安全
是建筑施工公司亟待破解的问题！
只有安全生产，我们才能
——
平安回家。
课程收益
● 练出
卓越的
“0”
事故信念，建设
“
零
”
事故实地，拉升生产效率，降低安全生产成本。
●
激发
全员“
我要安全
”
的意识，培训
全员“
我会安全
”
的学识本领、强化
全员“
我保安全
”
的作业习惯
；
●
系统研习隐患识别和隐患将控的办法，
周全推行施工实地
6S管将控度
；
● 拉升班组长安全管控本领，
保障事务质量、拉升事务准则，除隐患、排隐患、遏事故，拉升组织安全绩效。
课程大纲
首讲：心法篇
——树立安全意识
一、揭开事故的面纱
实例拆解：就在身边的那些安全事故
视屏警示：《失去生命的代价》
二、练出卓越的
“
0
”事故信念
1. 安全生产常识
2. 施工实地事故多发的原因拆解
1）不安全的行为（三违行为）
2
）不安全意识（麻痹大意）
碰头：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
三、树立零事故安全理念
碰头：怎样预防事故发生？
安全事故体验教学
实例：
史上最牛人的
“安全意识”
碰头：
你真将
“安全”当“第一”了吗？
四，安全生产主体责任
1.
责任
——一岗双责，个人当责
2. 新安法安全主体责任
1
）安全生产机构设置和人员配备责任
2
）规章制度拟定责任
3
）装置设施保障责任
4
）资金投入责任
五，安全主体责任不落实后果
1.
生产主体责任
“不作为”的表现
2. 相关的七宗刑事犯罪
次讲：技法篇
——让“危险”浮出水面
一、危险源辨识以及隐患排查
1. 危险源辨识（隐患防范静态管控）
1
）危险源辨识要则
2
）危险源辨识办法
3
）危险源辨识招数
根本原因拆解
:
寻真因
1
）
鱼翅（刺）法：
“
人，机、料、法、环
”
五维度
分组操练：
我的实地装置安全隐患治理
2
）
五问法
5why找寻危
险源
2. 隐患排查和治理（隐患防范动态管控）
1
）隐患排查办法
2
）确定将控措施
3
）隐患管控流程
3. 报警以及应急措施
阶段一：预防
阶段二：准备
阶段三：响应
阶段四：恢复
二，日常安全管控
1. 个人行为习惯
2. 安全源于好习惯
3. 十大习惯性违章拆解
三、一切管控的基础
——施工实地6S
管控
1. 6S含义以及内容
2. 6S推行流程
3. 6S常见问题
4. 6S施行办法
实例拆解：XXX
项目
6S施行对比
行动规划：
施工实地的
6S管控
作业实地目视化管控
四、安全教育培训
1. 三级安全教育
2. 安全隐患防范作业组织管控
1
）班前准备
2
）班中督导
3
）班后恢复和交接
3. 专项安全教育
4. VR安全体验
三讲：战法篇
——让“安全”落地
一、施工实地七大伤害以及预防措施
伤害一：物体打击
伤害二：高处坠落
伤害三：机械伤害
伤害四：火灾伤害
伤害五：起重伤害
伤害六：触电事故
伤害七：坍塌事故
二、安全管控落地的基石
——班组长安全管控
1. 班组长安全定位认知
1
）班组长的地位和作用
2
）班组长安全管控素质
——思想、技艺、管控
3. 班组长基本差事
1
）安全查验
2
）制止违章
3
）班组安全教育
4
）跟踪隐患整改
5
）组织安全活动
6
）报告安全问题
4. 隐患防范作业组织管控
1
）班前、班后会招数
2
）安全查验的四三二一
三、班组长实地安全管控
1. 三掌定乾坤
2. 望、闻、听、问全方位弄懂实地状况
3. 重点人员施行精准管控
1
）三违人员
2
）单独岗位人员
3
）“三新”人员
4
）替班人员
5
）思想波动人员
4. 作业的准则化
1
）施行标的管控
2
）目视化以及看板管控
5. 应急处置
1
）应急处置流程
2
）实地急救措施
定位担当：实地摆设事故实地，各组组织开展急救流程
四、施工实地安全准则化创建
1. 项目部施工区安全文明准则化创建
2. 项目部办公区安全文明准则化创建
3. 项目部生活区安全文明准则化创建
4. 施工实地安全防护准则化创建
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马茗老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。