课程背景
经济全球化以及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。
21
世纪，在实际应用里，被权威人士预测为
“
项目管控的时代
”
。
项目管控是对所施行项目开展全进程、全方位的策划、组织、将控和协调的生产行为，是一种先进的施工管控办法和管控手段。管控事务的好坏，已成为决定公司的经营效益、公司信誉乃至公司存亡的问题的决定因素。
本课不仅教授项目管控的抓手和办法，更借助沙盘还原形式让每一个参训者体验项目管控的核心本领！
课程收益
● 体验完整的项目管控流程，认识到在项目管控中抓对事情比将事情做对更要害；
● 练就管人者的领导魅力和影响力，高效分派事务、有效激励，炼就高绩效队伍；
● 清晰认知各自在项目中的定位以及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人以及项目标的；
●
掌握项目隐患识别和评核的基本招数
，
构筑隐患管控的架构化思路
；
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管控办法，强化识别、拆解、决策本领；
● 学会用方略眼光看待整个项目，掌握要害管控本领、有效化解冲突，领悟项目管控的真正意义和价值。
课程大纲
首讲：项目管控基础
一、项目管控基础学识
1. 项目管控的演进变迁
2. PMI项目管控架构
1
）五大进程组
2
）十大学识领域
二、项目管人者的定位：用最少的资源，达成效益的最大化！
次讲：项目组织管控
——建设高效队伍
一、项目队伍建设
1.
工程项目常规组织构架
2.
项目队伍演进四阶段
二、工程项目经理领导力
测评：领导力的十六项核查表
1.
领导力模型
2.
带队人个人魅力拉升
行动规划：拉升领导力的行动规划
三、队伍领导：事务分派
1.
指示清楚和完整（
5
W2H）
2.
分派事务的层次
3.
分派事务步骤
四、项目队伍的有效激励
1.
常犯的激励错误
2.
激励要则和心态对绩效的影响
3.
八种常用的激励本领
队伍共创：怎样激励部属加班？
三讲：工程项目管控沙盘还原
一、
队伍组建
1. 组织分工
2. 队伍名称、口号
二、沙盘还原
1. 沙盘还原盘面、流程引见
2. 沙盘还原
四讲：工程项目全流程管控
一、项目启动进程组
1.
诉求调研
2.
识别相关方
——权力利益方格
3. 项目标的拟定
1
）圆方规划图——拟定个人年度标的
2
）
S
MART
法则
——拟定项目标的、跟踪标的
结晶输出：个人年度标的拟定
3）队伍共创项目标的以及规划
二、项目规划进程组
1.
标的分解
、
规划进程
2.
人员分工
——
R
ACI责任分配矩阵
实例：西天取经项目责任分配矩阵
3.
工程项目隐患识别
4. 项目预算管控和资金管控
三、项目执行进程组
1.
项目经理应重视的领导艺术
2.
项目冲突管控
1
）双赢思路
游戏交流：双赢
2）来源透析
3）五种冲突处理方式
4
）
“莫须有”模型破解人际冲突
实操上手：工程项目冲突还原
四、项目监控进程组
1. 项目安全将控
1
）项目事故多发原因拆解——人的不安全行为、物的不安全状态
实战上手：安全事故体验教学
2）危险源辨识
3
）施工实地
6S管控
2. 项目质量将控
1
）影响施工质量原因拆解——人、机、料、法、环
2
）施工质量将控步骤
——事前、事中、事后
3
）施工质量将控根本之法
——工序质量将控
结晶输出：项目质量管控鱼骨图生成
3. 项目成本将控
1
）影响项目成本根本原因拆解
2
）
“成本管控方圆图模型”将控项目成本——两个打法、六种办法
实操上手：
工程项目
“成本管控方圆图模型”绘制
五、项目收尾进程组
1. 实地收尾
2. 项目收尾
3. 合同收尾
4.
队伍收尾
——做一个有温度的人，共创一个有温度的队伍
结晶输出：工程项目情感账户存钱
反思以及复盘
1. 收束和反思
2. 531行动规划填写
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马茗老师
适合谁听
项目管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。