准精细严——现场精细化管理

首讲：准

——准确决策，建设一流队伍

一、项目组织结构

1. 明晰利益相关方

2. 人力资本管控

1）项目决策架构

2）管人人员：胜任力模型

3）实地管控源动力：阳光心态养成

二、标的管控

——SMART要则

1. 具体

2. 可衡量

3. 可达成

4. 相关性

5. 时间性

操练：个人年度标的拟定

三、队伍交流招数

1.

基于

DISC的工地实地交流招数

1）DISC引见

2）DISC行为风格测试

3）和不同风格人员交流的招数

2. 情感账户

3.

人际交流的六种思路模式

——独赢、输赢、赢输、双输、双赢、不成交

4. 冲突管控

1） 冲突来源透析

2）五种冲突处理方式

3）“莫须有”模型破解人际冲突

操练：实地冲突管控还原

次讲：精

——精益求精，实地管控基石

一、施工实地

6S管控

实例导入：忙碌的李主管

1. 6S的来源和意义

1）

推行

6S管控的八大误区

误区一：样貌工程误区

误区二：过度规范化误区

误区三：形式查验误区

误区四：过时管控误区

误区五：快出成效误区

误区六：自觉行动误区

误区七：以罚代管误区

误区八：全员参与误区

碰头：6S开展得不好的公司为何样?

2）建筑公司推行6S的意义

a. 是准则化管控的深化

b. 是达成实地安全的要害保障

c. 是拉升实地管控水平的有效途径

2. 1S——整理

1）整理的五大目的

目的一：场地布置合理，在实际应用里，腾出有效空间

目的二：人员习惯良好，在实际应用里，保持作业兴趣

目的三：机械作业有序，执行层面，加快施工进度

目的四：物料采用节约，在实际应用里，减少各种浪费

目的五：临时设施规范布置，就一线经验说，确保人员安全

2）精准把握整理的施行要点

a. 必要品和非必要品的判别以及处理

b. 明晰场所的基准

c. 废弃处理的准则

3）红牌作战

实例：

某世界

500强公司实地红牌作战

3. 2S——整顿

1）整顿的四大作用

作用一：易于取用物品

作用二：便于处理异情

作用三：利于消除隐患

作用四：助于降低成本

2

）合理执行整顿的施行

6步骤

第一步：拆解现况

第二步：物品分类

第三步：落实整顿事务，根据整理重点决定放置场所

第四步：决定放置办法

第五步：决定物品的定位放置

第六步：划线标识和办法

3）定置的三要素——定位、定品、定量

实战上手：整顿实战上手

4. 3S——清扫

1

）清扫定义

——清扫就是点检

2）清扫

三要则

——扫黑、扫漏、扫怪

3）清扫和装置点检

实战上手：灭火器点检表实作上手

5. 4S——清洁

1）清洁的目的

a. 维持并改进实地作业环境

b. 为员工素养拉升打下基础

c. 减少施工实地安全隐患

2）清洁的四大推行要领

要领一：拟定目视管控、颜色管控的基准

要领二：拟定稽核办法

要领三：拟定奖惩制度，执行层面，运行层面，加强执行

实例：刘主管的困惑

6. 5S——素养

1）素养的两大作用

作用一：养成个人良好行为习惯，拉升人员素质

作用二：助推项目信念建设，拉升核心竞争力

2）有效执行素养推行三步骤

一步：构筑共同遵守的制度

二步：构筑系统科学的奖惩架构

三步：开展多样化的教育培训和活动

实战上手：岗位维持基准实战上手

7. 6S——安全

1）安全隐患的内涵

a. 人的不安全行为

b. 物的不安全状态

2）危险源识别和治理

3）怎样消除安全隐患

a. 整理，整顿可消除的安全隐患

b. 清扫，清洁可消除的安全隐患

c. 素养可消除的安全隐患

4）应急安全

LEC法：作业条件隐患评价

实战上手：

安全人准则以及

LEC法实战上手

二、施工实地目视化管控

1. 目视化管控的意义

2. 施工实地目视化管控作用

1）安全管控目视化

2）位置区域目视化

3）物品码放和运送数量准则化

4）规章制度目视化

5）准则流程目视化

3. 施工实地目视化管控

1）人员目视化管控

2）装置目视化管控

3）工器具目视化管控

4）工艺目视化管控

5）生产作业区域目视化管控

实例：这个工地6S和目视化管控做 得怎么样?

实战上手：实地6S改进实战上手

三讲：细

——事务细化，进度、质量、成本管控

一、工程项目进度管控

1. 进度管控基础

1

）

WBS差事分解：分部分项

2）工期估算

3）项目进度规划：项目里程碑、网络图、甘特图

2.

进度管控

——要害路径拆解

3. 改进进度绩效打法

1）加班

2）调序

3）增源

4）减时

5）间流

二、工程项目质量管控

1. 分部分项法

1）施工前——规划交底、图纸会审

2）施工中——施工单位资质审核以及人员配备

3）施工后——成品保护

2. PDCA循环

1）规划

2）施行

3）确认

4）处置

实例：勇进中学项目质量管控实践

三、工程项目成本管控

1. 成本管控现况调研

测评：

工地上的

100种浪费现象汇总，运行层面，你们都浪费了多少？

研讨：我们的成本管控存在哪些问题？

2. 施工实地成本管控现况五维拆解

1）一维：人

2）二维：机

3）三维：料

4）四维：法

5）五维：环

3.

精细管控

——责，权、利相结合的成本责任制的构筑

1）组织机构筑设

2）责任主体的划分以及责任分解

3）责任成本管控运行流程

4）成本考核和奖励制度的构筑

5）责、权、利相结合的成本责任制的构筑

实战上手：某建设项目施工公司责任成本管控组织机构

四、合同管控

——工程变更

1. 变更缘由

2. 变更化解

3. 变更记录

操练：这些情况能开展变更处理么？

四讲：严

——严格执行，在实际应用里，高效能班组长培育

一、管好自己

——高效事务

1. 班组长定位

2.

班组长事务差事

——管好自己，实操中，管好他人，管好事情

3. 施工班组长岗位职责

二、管好他人

——缔造队伍

1. 班组长领导招数

1）领导招数——认识自己，扬长避短、领导本领来源于影响力、承担责任赢得领导威信、让命令更为有效的办法——以身作则

2

）激励招数

——加薪，往细里说，放权、认可，以“三公”换“三心”

用公平、公正、公开创造透明人际关系，换部属热心、诚信、知心的铁心

2. 向上管控

1

）和上级交流

——认识上级、管控期望、主动交流、携手共赢

2

）和上级呈报事务

——金字塔原理呈报事务

a. 呈报前，3准备

b.

呈报中，

4金句

c.

呈报后，

1收束

d. 临时呈报，1必杀技

3）怎样面对上级批评

a.

换位思索，换个角度看，往细里说，往细里说，批评是上级在履行职责

b. 不过于计较上级的批评方式

c. 不可推卸的责任

d. 知错即改

三，管好事情

——一切尽在把握中

1.

班组管控

——一日安排

1）班前准备事务

2）班中巡查和督导、点检管控

3）班后事务收束和交接班管控

2. 高效班会

1）讲人员

2）讲差事

3）讲准则

4）讲安全

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|马茗老师