运筹帷幄——实战式建设工程项目全流程管控

首讲：项目管控基础

一、项目管控基础学识

1. 项目管控的演进变迁

2. PMI项目管控架构

1）五大进程组

2）十大学识领域

3. 建设工程项目全流程管控架构构架

4. 建设工程项目管控的主题类型以及各方管控差事

二、项目标的以及规划的拟定

1. 标的拟定

1）平衡轮——拟定个人年度标的

实操操练：个人标的以及规划拟定

2）SMART

法则

——检验标的

3

）平衡轮

——拟定项目标的

2. 项目规划拟定

1）项目规划的形式和内容

2）项目规划进程

3）项目规划模板实例

小组研讨：项目标的以及规划拟定

次讲：项当下期规划

一、建设工程项目合规性调研

二、项目经济性拆解

1. SWOT拆解

2. 投资收益拆解

三、建设项目隐患规划

1. 隐患识别

抓手：

当今最强大的思路导图抓手

——MindMaster采用

福利赠送：MindMaster赠送

2. 隐患评核跟踪

1）定性隐患拆解

2）定量隐患拆解

3）隐患登记册编制

3. 隐患化解打法

4. 建设工程项目全流程隐患拆解

1）外部隐患

2）合同隐患

3）携手方隐患

4）组织隐患

5）实地隐患

小组研讨

：

典型的项目隐患登记册生成

四、项当下期隐患管控

1. 立项、规划用地、专项报批

2. 项目招投标

碰头：你不知道的有关招投标的那些事

三讲：项目组织管控

——做项目需要一个高效队伍

一、常规项目管控组织构架

二、项目经理管控本领拉升

1. 项目经理选拔任用准则

1）德才兼备

2）

项目经理胜任力模型

3）资质证书

2. 项目经理责任制

3. 项目经理绩效管控

4. 项目经理准则动作规划

三、项目队伍建设

1. 项目队伍演进五阶段

2. 队伍建设敌人拆解

3. 事务分派

1）分派要则：责权利对等等

2

）指示清楚和完整（

5W2H）

3）分派事务的层次

4）分派事务步骤

5）队伍成员职责划分：RACI责任分配矩阵

实操操练：

防止甩锅

——项目职责划分

4. 项目队伍激励制度

1）马斯洛诉求理论

2）激励要则和心态对绩效的影响

3）常用的激励办法和抓手

队伍共创：怎样激励部属加班？

四、项目管人者心态修炼

1.

情绪将控招数：

3F聆听

2.

幸福职场和圆满人生的终极秘诀

——一念之转

实操操练：“一念之转”采用

四讲：项目安全管控

一、揭开事故的面纱

实例：就在身边的那些安全事故

视屏警示：《失去生命的代价》

二、公司事故多发的原因拆解

1. 不安全的行为（三违行为）

2. 不安全意识（麻痹大意）

碰头：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？

三，树立

“零事故”安全理念——一切事故皆可预防！

碰头：怎样预防事故发生？

实战上手：安全事故体验教学

实例：

史上最牛人的

“安全意识”

碰头：

你真将

“安全”当“第一”了吗？

四、危险源辨识

1. 危险源辨识要则

2. 危险源辨识办法

3. 危险源辨识招数

操练：我们施工实地的危险源？

根本原因拆解：寻真因

1）

鱼翅（刺）法：

“人，机、料、法、环”五维度

分组操练：我的实地装置安全隐患治理

2）

五问法

5why找寻危险源

4. 施工实地七大伤害

五、公司安全生产信念炼就

——施工实地6S管控

1. 6S的来源和意义

1）6S的起源以及形成进程

2）建筑公司推行6S的意义

2. 6S—整理

抓手：红牌作战

3. 6S—整顿

实战上手：整顿实战上手

4. 6S—清扫（维护点检）

5. 6S—清洁（准则作业）

6. 6S—素养（习惯养成）

7. 6S—安全

五讲：项目质量管控

一、传统

VS现代质量管控看法对飙

二、影响质量的主要原因拆解

1. 人、机、料、法、环

2. 部门影响施工质量原因拆解

实操操练：影响项目质量原因拆解

三、课程精华

——施工质量将控

1. 施工准备的质量将控

1）施工质量将控的准备事务

2）实地施工准备的质量将控

3）材料的质量将控

4）施工机械的质量将控

2. 工序质量将控

1）质量样板

2）工程首件制

3）工序流程图

4）三检制

5）特殊工序旁站制

6）其它

小组研讨：部门质量管控鱼骨图生成

四，质量事故处理流程

1. 质量事故分类

2. 质量事故发生的原因

3. 施工质量事故处理程序

4. 施工质量问题和质量事故处理的基本办法

第六讲：项目进度管控

一、分内之事

——施工进度规划编制流程

1.

分：

WBS

差事分解

——分部分项

2. 内：

确定内在推演关系

——开展排序

3. 之：

从哪来到哪去

——确认事务差事的发起部门/接收部门

4.

事：事关重大

——拟定事务差事完成准则

二、施工进度横道图绘制

实操操练：进度横道图绘制

三、施工进度的调整

1. 拆解进度偏差对后续事务以及总体的影响

2. 进度拖延问题破解

1）赶工

2）迅速跟进

第七讲：项目成本管控

一、成本管控现况调研

1. 建筑施工公司成本管控存在问题

2. 成本管控根本原因拆解

实操操练：施工实地成本管控根本原因拆解

3. 建筑施工公司的四次经营

二、成本意识拉升

——项目成本管控方圆图模型绘制

1. 建筑项目成本构成

2. 项目全进程成本策划之方圆图模型揭秘

1）两个造价

2）三个成本

3）四个支点

4）五项费用

5）三个结算

实操操练：项目成本管控方圆图模型绘制

三、施工实地成本精细管控两个理念

1.

外圆内方

——向经营要业绩、向管控要效益

2. “责权利”相结合的成本管控理念

四、基于

“方圆图模型”的五项成本精细化管控落地运用

1. “责权利”相结合的成本责任制构筑

2. 标前成本测算

1）找出潜在创效点

2）投标报价

3）投标隐患将控

3. 标后项目四大策划

4. 实际成本将控技艺

1）人工费将控

2）机械费将控

3）材料费将控

4

）周材费

——租赁还是购买测算推演

5）实地经费将控

五、工程变更

1. 变更缘由拆解

2. 最落地变更流程

1）礼术

2）话术

3）技艺

3. 变更签认打法

4. 变更证据资料制作保存

操练：变更实操上手

六、工程索赔

第八讲：项目收尾

一，项目收尾

1. 施工文件档案管控

1）合同类资料

2）技艺管控类资料

3）质量将控资料

4）质量验收资料

5）竣工图

2. 工程竣工验收

1）

工程项目验收的施行办法

2）工程项目验收的注意事项

3）工程项目验收相关问题的恶破解

3. 整改、返工

二、合同收尾

1. 和业主办理竣工结算

2. 和分包单位办理竣工结算

3. 和供应商办理合同收尾

4. 项目审计化解

三、实地收尾

四、队伍收尾

第九讲：项目管控就是管人

——高效交流

一、项目相关方管控

1. 权力利益方格

2. 项目相关方管控

实操操练：项目相关方管控登记册采用

二、项目选人、识人，用人

福利赠送：全员行为风格测试

1.

选人，识人

——有效认识自己、弄懂他人

2.

用人

——发挥所长，从实践看，不同风格成员适合的岗位

分组研讨：职场高效交流招数

三、跨部门统筹交流

1. 双赢思路

2. 项目冲突破解

1）项目冲突来源透析

2）五种冲突处理方式

3

）

“莫须有”模型破解人际冲突

实操操练：实地冲突管控还原

四、做一个有温度的人，共建一个有温度的队伍

小组研讨：职场情感账户存钱

收束复盘：531行动规划填写、分享

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