课程背景
项目对组织举足轻重。只有基于成功交付的项目，组织才能为买方提供服务。
为何项目总是超出预算、落后于进度规划？为何项目相关方对项目的交付结晶不满意？对一些高隐患项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管人人员对项目的明晰的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有成效和有效率的项目决策。这些都和组织的
“项目治理轮廓”密切相关。
项目治理是用于拟定项目决策的进程以及轮廓、模型或者结构，是项目交付的要害成功因素。项目治理关注预期的业务结晶，不是技艺性的，也不针对任何特定的业务部门，有其统一的办法。
本课在有效项目治理要则的基础上，构筑通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付轮廓，并带出组织根据项目类型开展调整和运用。
课程收益
●掌握有效项目治理的四大要则
●掌握通用的项目治理模型，明晰模型的结构和人员构成
●规划符合组织需要和项目需要的项目治理结构
●掌握整合项目交付轮廓
课程大纲
首讲：
有效项目治理的要则
一、
无效项目治理的原因和症状
碰头：
组织项目施行的痛点
1. 痛定思痛：无效治理的四大原因
2. 以终为始：解题打法的九大准则
实例：
某基础设施项目的项目治理结构
二
、
有效项目治理的要则
1. 要害概念：终责
2. 四大要则
1）为项目成功确定唯一的终责点
2）服务交付主权决定项目主权
3）确保相关方管控和项目决策活动相分离
4）确保项目治理和组织治理相分离
次讲：
构筑项目治理模型
一、
要害相关方和项目委员会
1. 项目主权人
2. 高级用户
3. 高级供应商
4. 项目总监
5. 项目经理
6. 项目委员会
二，投资决策小组
三、考虑其他相关方的诉求
1. 方略顾问小组
2. 相关方事务小组
实例：
电力周全零售竞争
四、按照需调整项目治理模型
1. 评核项目隐患
2. 能够调整的最大限度
3. 主要的调整方案
上手：
规划组织或者项目的项目治理模型
第
三
讲：
施行项目治理轮廓
一、施行变更
1. 明晰诉求
上手：
确定组织现有项目治理程序
2. 高级管控层的承诺
3. 在组织中获得支持
4. 克服挑战
二
、
项目治理轮廓的可操作化
1. 项目委员会的资源投入
2. 多项目管控的定位分配
实例：
某公路管控部施行项目治理轮廓
四讲：构筑整合的项目交付轮廓
一、
项目集和项目的治理关系
1. 项目集主权人
2. 项目集层面的决策拟定
3. 项目集办公室
4. 项目集和项目治理之间的关系
二、
项目交付轮廓
1. 项目生命周期阶段
2. 整合
1）要害项目文件
2）里程碑
3）要害审批
4）阶段门
实例：
华为货品研发项目管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈永生老师
适合谁听
高层管人者、项目管人人员、职能经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。