课程背景
项目隐患无处不在，没有隐患的项目不会有太高市场价值，隐患丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管控进程中将会出现各类隐患，无论项目的管将控度是否健全，项目队伍怎样保证在各类资源限制下有效化解？
● 隐患因素众多，隐患管控无从入手；
● 市场环境复杂，险象环生。
● 国家政策多变，跟不上节奏；
● 队伍稳定性不足，大事小事都要领导上；
● 技艺水平不够完善，牵一发动全身；
● 买方要求变化多，项目标的朝令夕改；
……
在项目管控中做好隐患管控，等于为项目结晶上了一道保险，既确保了项目的成功，也能降低消耗，同时能够炼就具备隐患对抗本领的项目队伍和管将控度。
怎样辨识项目中的要害隐患？怎样做好隐患变现的规划准备？怎样在项目管控中跟踪各类隐患的轨迹？怎样做好隐患化解诉求的资源配置？《项目隐患管控》课程将会支援你弄懂项目隐患世界的各个领域和边界，借助
2天的研习你将弄懂到项目隐患的本质，学会迅速将控项目隐患管控的核心办法，
帮你修炼项目隐患管控必杀技。
课程收益
● 认识项目隐患的本质，领会项目隐患的合理存在
● 研习对项目隐患识别、评核的基本招数，掌握项目隐患判断思路
● 弄懂项目隐患的基本类型，研习隐患来源和项目影响的关系
● 构筑隐患管控和跟踪的架构化思路方式，练就项目隐患周期管控意识
● 研习项目隐患化解技艺，掌握隐患化解修正推演
课程大纲
带出：认识项目
游戏：众志成城
一，项目三大特征
1. 临时
2. 独特
3. 循序渐进
二、项目隐患发现
1. 业务隐患
2. 管控隐患
3. 项目标的
实例分享：
日本机场建设
小组交流：
主要业务隐患和管控隐患
首讲：认识隐患和项目
一、隐患定义
1. 威胁
2. 脆弱性
3. 影响
实例回顾：
日本机场建设
交流带出：
隐患的来源
二、项目和隐患
1. 市场隐患
2. 信用隐患
3. 流动性隐患
4. 作业隐患
5. 法律隐患
6. 会计隐患
7. 资讯隐患
8. 打法隐患
9. 其他
实例拆解：
苹果
APP
小组碰头：
主要隐患列表
三、项目周期隐患
1.
五大步骤
1）启动
2）规划
3）施行
4）监控
5）收尾
6）其他
教练带出：
节点拆解
2.
项目隐患的变化
1）事务前置的隐患
2）权限集中的隐患
实例分享：
tesla（特斯拉）公司
次讲：项目隐患评核
一、项目隐患偏好
1.
个人偏好
1）个性偏好
2）岗位偏好
2.
组织偏好
1）买方导向
2）方略导向
3. 隐患悖论
实例分享：
城市化建设
小组交流：
城市化建设的主要偏好隐患
二、项目隐患定性
1.
可接受隐患和不可接受隐患
1）系统性隐患
2）业界技艺替代
3）方略变更
4）队伍换血
2.
严重隐患和轻微隐患
1）资料泄漏
2）技艺准则变化
3）组织架构调整
3. 隐患承受范围
资料还原：
隐患采样
小组还原：
编拟定性隐患说明书
三、项目隐患概率
1. 概率论
2. 期望值
3. 隐患决策
实例分享：
911经过
交流碰头：
怎样化解小概率隐患
四、
项目隐患量化
1. 项目隐患量化准则
2. 计算
3. 隐患决策
实例分享：偷
盗和地震
五、项目隐患拆解
1. 灵敏度拆解
2. 项目隐患补偿
3. 净现值法
4. 德尔菲法
5. 比较优势法
交流分享：
最合适的拆解法
三讲：项目隐患管控规划和跟踪
一、项目隐患管控流程
1. 项目隐患所有权
2. 项目隐患管控放权
3. 项目隐患基准规划
实例碰头：
富士康
小组还原：
编制隐患基准规划
二、项目隐患跟踪
1. 庄重监控
2. 非庄重监控
3. 变更
实例碰头
：越级呈报制度
四讲：项目隐患化解
一、项目隐患化解
1. 回避隐患
2. 降低隐患
3. 消除隐患
4. 次生隐患
5. 承受隐患
6. 转移隐患
小组碰头：
项目隐患化解方案
二、化解措施管控
1. 绩效
2. 调整
3. 确保
4. 查验
5. 纠正
实例分享：
应急安全经过
交流碰头：
应急经过化解方案
五讲：成为高手的功课
——课程收束
1. 重点回顾
2. 课后差事
3. 结束语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江燊老师
适合谁听
项目经理、公司高管、技艺负责人、其他项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。