工程项目导航 工程项目经理人的经营手册

导引故事：成功的项目和失败项目

一

、项目技艺和管控

1. 项目成败的核心因素

1）技艺因素

2）管控因素

3）环境因素

2. 项目技艺负责人和项目管控负责人

二、项目管将控度

1. 项目治理

2. 项目管控

实例分享：

上海地铁

首讲：每个项目都是面纱

——透视工程项目的市场环境和来由

一

、

项目来由调研

1. 项目货品诉求——商业可行性

1）经济诉求

a项目投资回报

b业务规模回报

小组碰头：

怎样评价项标的的物的商业投资回报

2）非经济诉求

a“走出去”政策

b业界引领

交流带出：

怎样评价非商业驱使的项目投资回报？

小组碰头：

哪类项目更好？

2. 要害干系人——3类发标方式

1）机构发标——行政代理人

2）商业发标——业主

3）专精代理——专精选手

交流带出：各

类发标方的特质

二，项目历史

1.

同类项目

——市场对标

1）规模对标

2）技艺对标

3）价格对标

小组碰头：

怎样找出可比性对标？

2.

发标次数

1）第几次发标

2）第几段发标

实地演示：

综合评价各类外部因素影响下的项目？

小组点评

次讲

：

项目高手的关注点

——项目制度

一、项目治理制度

1. 何为治理制度？

1）牵制决策

2）激励队伍

2. 项目治理概念

3. 项目治理架构

4. 项目治理运用

小组分享：

前沿机构项目治理状况

二

，

项目范围

1. 项目范围定义

2

. 项目事务结构分解——四层结构

1）范围层

2）帐户层

3）岗位层

4）活动层

3. 工程项目特质：规划事务范围和施工事务范围

实地还原：

项目事务路径

三

、

项目变更

1. 变更缘由

2. 变更化解

1）采纳

2）不采纳

3. 变更记录

1）变更申请

2）变更施行

3）变更跟踪

4）变更责任人

纸上推演：

推演导图

实例分享：

锦江之星的墙

四

、

项目放权

1. 项目领导架构

2. 放权原理

1

）

7人要则

2）权责分解

3）绩效评价

情境上手：

众志成城

三讲：容易忽视的项目重点

——常见的管控缺陷

一、项目交流

1. 交流原理

2. 交流信效度

3. 项目管控交流模型

交流游戏：

我说你话

4．项目交流管控规划

小组还原：

项目交流路径

二、收益核算

1. 经济收益

1）现金收益——挣值

2）投资收益——净现值

3）汇兑收益

4）项目预算的收益核算

还原实例演示：

长期异地建设项目

2.

品牌收益

1）树立品牌样貌

2）凸显品牌特质

3）强化品牌信用

焦点小组：

品牌要件以及影响

3. 成长收益

1）技艺攻坚

2）规模化管控

3）异国信念

4）队伍成长

5）其他

头脑风暴：

最核心的收益怎样确定？

三

、

常见的初始邀标壁垒

1. 技艺规范

2. 法律适用

3. 付款准则

4. 其他

实例分享：

“走出去”政策

第四

讲：

职业化项目进阶英才的

CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目标的

1. 公司管控项目化

2. 货品生命周期

3. 项目生命周期

4. 项目经理生命周期/本领周期

二

、

扩张期项目标的

1. 项目货品升级

2. 多线项目货品规划——项目组合打法

3. 项目核心资源——队伍本领培植

还原拆解：

现代工程项目市场五力图

三

、

公司项目演进打法

1. 项目买方定位

2.

工程项目的充分标的

1）买方粘性

2）核心资源

3）市场节奏

实例分享：

客运廊桥

3.

项目组合

1）高端项目和方略级项目

2）项目标的和经营演进

实例分享：

隐形冠军

五讲：成为高手的功课

——课程收束

1. 重点回顾

2. 课后差事

3. 结束语

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|江燊老师