课程背景
移动互联改变了生活，更颠覆了货品的策划、研发和营销模式。
在飞速变化的市场竞争下，借助一个既定的货品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的差事。货品策划人员持续涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技艺达成之间的矛盾，越来越成为影响货品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。
怎样带出货品经理确定坚实可靠的市场灵感？怎样为研发经理配置充要的开发技艺冗余？怎样在飞速变化的市场环境下找到跟得上节拍的货品开发流程？
借助《突破货品项目困境》课程，我们将和您一起摸索现有管控路径中的拥堵点，在已有管控架构上发现尚未充分利用的管控资源，打通贯穿市场机会和公司竞争力的任督二脉，直接找出适合公司现况的解题打法，迅速拉升货品投放实效。
课程收益
● 支援公司深挖诉求变化和开发规划事务的核心矛盾
● 带出全体参训者越过现况探索市场灵感，正确评价自身事务在货品项目中的价值
● 研习准则货品开发模型、呈现当下技艺达成步骤，和全体参训者共同剖析开发事务
● 还原真实项目管控事务现况，拆解阵列货品规划和技艺研发配合盲点
●
分享重点业界成功以及失败实例，深层探索资源配置
VS管控瓶颈的解题打法
● 支援全体参训者树立货品标的和经营标的的演进思路
课程大纲
导引游戏：换个角度看项目
——众志成城
一
、项目货品
1. 项目货品和项目管控货品
1）消费属性——质量和档次
2
）管控属性
——利润要求和市场诉求
2. 项目货品的负责人和项目管控的负责人
二、货品策划和技艺达成的共性和特性
1. 管控特质
2. 专精特质
实例分享：
网络游戏上线
首讲：剥去面纱看真相
——货品变化和开发事务的核心问题
一
、
货品变化
1. 诉求变化——范围管控
1）事务结构分解（WBS）和诉求模块
a诉求变化的来源
小组碰头：
诉求变化对事务分解的影响
2）事务节点和流程
交流带出：
事务节点拆解
2. 资源变化
1）时间将控——要害路径
2）成本管控——项目现金流
3）队伍管控——内部队伍和外部队伍
二、货品开发
1.
开发模型原理
1）瀑布式
2）螺旋式
3）原形法
4）敏捷法
2. 当下开发模式还原
实地演示：
分组还原现有事务流程
分组点评
三、项目管控问题
1. 何为项目管控
2. 项目管控问题的来源
3. 现有核心问题
头脑风暴：
分组给出问题焦点
次讲
：
项目专家都要懂市场
——市场灵感和项目技艺达成
一
、
市场灵感的价值
1. 市场灵感的来源
1）竞争货品
2）消费感受
3）功能取舍/集成
4）感官感受
5）革新
实例分享：
货品工业大奖
2
.
市场灵感的估值
1）对标法
2）占有率拆解
实例分享：
苹果与其他
二
、
项目技艺达成的流程
1. 项目技艺管控惯例
1）项目技艺和项目管控并行
2）项目差事放权
3）项目监控
实例分享：
网络黑客
2. 项目要害资源
焦点小组：
要害资源评级
3. 技艺开发周期
1）功能模块开发周期
2）项目货品开发周期
3）项目货品营运周期
4. 技艺开发资源配置
抓手：
资源图谱
三讲：项目高手都要懂管控
——货品开发项目进程
一、开发项目五大进程
1.
定义：立项、规划、施行、检测、交付
1）渐进要则
2）隐患将控
3）时间节点
4）资源平衡
呈现方式：
交流带出
2
. 节点梳理
1）规划节点——项目里程碑
2
）人员节点
——放权
3）货品节点——买方感受
4
）财务节点
——项目资金管控
教练技艺：
拆解各进程开始以及结束点
3. 开始前和结束后
1）项目起始点
2）可行性方案
3）项目终结点
4）项目管控终结点
实例分享：
业界实例
二
、
货品立项
1
.
货品立项的定义和必要性
1）立项事务内容：立项文档、启动会、项目负责人
2）立项必要性：标的保障、资源保障、权责保障
项目回顾：
众志成城
2. 立项抓手：尚方宝剑——项目管控章程
实例演示：
投标和应标
三
、
进程管控
1. 瓶颈法——项目节点管控运用
结构演示：
3类极端项目进程拆解
2. 倚重法——PERT运用
纸上推演：
推演导图
四
、
项目交流和放权
1
.
交流效率
1）交流原理
2）交流准确性
3）项目管控交流模型
交流游戏：
我说你话
2. 放权原理
1
）
7人要则
2）权责分解
3）绩效评价
项目回顾：
众志成城
第四
讲：
项目进阶英才的
CEO视角——从货品到经营
一
、
公司营运
1
.
现代公司项目化
1）从DOS到Windows
2）从生产流程到项目流程
3）项目型公司
2. 货品生命周期
3. 项目生命周期
4. 项目经理生命周期
实例分享：
柯达
/苹果/Flat
二
、
货品打法
1.
货品升级
——项目级升级
2. 开源和否——子项目平台
实例分享：
PS和Saturn
3. 单线和多线——货品组合打法
4. 多和少VS舍和得
交流：
现代消费者假设
三
、
项目打法
1. 货品项目的必要标的
1）货品成效——适应性回应
2
）项目收益
——挣值法
2.
货品项目的充分标的
1）买方粘性
2）核心资源
3）市场节奏
实例分享：
SONY和微软
3.
项目组合
1
）
Program和Portfolio
2）项目标的和经营演进
实例分享：
隐性冠军
五讲：成为高手的功课
——课程收束
1. 重点回顾
2. 课后差事
3. 结束语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江燊老师
适合谁听
货品经理、技艺负责人、测试负责人、其他项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。