课程背景
随着我国经济的崛起，国际上经济强国和我国的竞争已经日趋激烈，而革新技艺和革新货品成为这场竞争的主战场。
研发项目管控是极具挑战性的一项事务：成功的货品开发是个系统工程，不仅需要好的货品方略和方向，怎样将货品规划顺利达成，则是研发类型公司关注的重点。利用公司内外部资源，将买方诉求以少的时间，低的成本，并且高质量的达成，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
基于货品开发的复杂性和不确定性，货品经理的定位已经不只是技艺层面的货品开发事务，而是技艺和业务、管控相结合的事务，甚至更多是管控事务。货品开发项目经理的首要差事是率领货品开发队伍（项目组）完成货品立项定位的整体差事，获得货品市场的成功。
本课将项目管控和货品研发进程开展了融合，着重培训参训者的项目管控实战本领。同时围绕项目队伍、研发流程、项目规划拟定、项目规划将控、质量将控、隐患管控等等主要环节的操作以及容易出现的误区和问题做重点解说。
课程收益
● 熟稔业界研发项目管控的最佳模式和实践，并分享相关的本领和招数
● 掌握业界研发项目的组织结构和队伍定位
● 掌握研发项目规划的拟定、执行和监控
● 掌握怎样将质量管控、隐患管控等等融会贯通于整个研发项目规划中
● 熟稔研发项目队伍的绩效管控
● 分享业界研发项目成功的要害心得
● 分享项目管控的抓手和模板，并结合公司的实践拟定行动规划
课程大纲
第一
讲
：
研发项目和项目管控
一
、
项目管控概述
1. 项目概念
2. 项目的特征
3. 项目和运作的区别和联系
操练：
哪些是项目？
4. 项目、项目集、项目组合
5. 项目管控
6. 项目管控学识架构
7. 项目管控五大进程组
1）项目启动 2）项目规划 3
）项目执行
4）项目监控 5）项目收尾
8. 项目管控进程的核心事务定义
9. 项目生命周期和项目管控进程组关系
二
、
研发项目特征
研讨
1：
研发项目成功率实例拆解
1. 四种不同类型的研发事务
2. 研发项目的特征
3. 货品开发项目的层级结构
4. 解题打法开发：多个项目的集成
5. 研发项目管控面临的挑战和问题
研讨
2：
研发项目管控存在的典型问题
6. 货品开发项目成功需要先进的架构保障
7. 借助货品规划精进研发资源配
8. 基于货品平台的系列化货品开发模式
9. 技艺开发提前于货品开发开展
第
二讲
：
研发项目管控组织以及流程
一
、
研发项目队伍
1. 研发项目队伍的组织形式
1）职能型组织
2）项目型组织
3）矩阵式组织
2. 研发项目组织形式对比
3. 业界最佳的货品开发队伍的构成
4. 研发项目经理职责以及应具备的本领
5. 怎样练就研发项目经理？
6. 项目核心人员职责
研讨
3：
选项组织形式，成立项目组，选出项目经理
二
，
结构化开发流程
1. 结构化的货品开发流程和项目运作进程
2. 并行的货品开发流程
3. 公司研发流程的整体轮廓
4. IPD货品开发流程的层次划分
研讨
4：
为何流程对于货品开发进程如此要害？
5.
IPD各阶段流程引见
1）概念阶段流程 2）规划阶段流程 3）开发阶段流程
4）发布阶段流程 5）验证阶段流程 6）生命周期阶段流程
6. 阶段流程交付件形式
第
三讲
：
研发项目管控的要害领域
一
、
研发项目标的和启动管控
1. 项目标的的组成要素
2. 不同类型项目的标的差异
3. 项目标的的准则要求
4. 项目标的和诉求的关系
上手
1：
小组选项一个实际事务中的项目，写下项目的名称，并给出项目标的
5. 研发项目启动进程
6. 货品开发差事书开发
7. 项目立项决策评审
8. 项目开工会
二
、
研发项目诉求管控
1. 诉求贯穿货品开发全进程
2. 诉求工程各个阶段办法抓手支撑
3. 诉求收集进程
1）确定用户 2
）市场诉求收集途径
3）决策影响拆解
上手
2
：购买决策影响拆解
4.
诉求
拆解和整理进程
1）系统工程
2）整理单项诉求
3）诉求归类
4）头脑风暴
5）定义诉求组
6
）
KANO模型
7
）
BAS法
8）设置诉求群的意义权重
9）不是所有诉求都应该被重点关注
5. 诉求分解和分配进程
1
）
QFD 2）功能定义和分解
3
）
PBS
三
、
研发项目规划拟定
1. 何为项目规划
2. 跨部门的货品开发规划
3. 货品开发规划的分层管控
4. 项目规划的核心进程
5. 规划拟定的时机以及要求
6.
WBS事务差事分解以及分解准则
1
）
WBS引见
2
）
WBS分解的衡量准则
3
）活动排序
4）工期估计
7. 拟定项目进度规划
上手
3：
小组根据选项的项目，拟定项目进度规划，用网络图形式呈现
7. 加快项目开发进度的两个办法
1）要害路径法 2）迅速跟踪法
四
、
研发项目质量管控
1
.
研发质量管控概述
1）进程质量和交付质量
2）研发质量管控中常见的误区
3）怎样在规划中构筑质量
研讨
5：
你的公司怎样开展研发项目质量管控？
2
.
研发质量将控手段之二：测试
1）为何尽早测试？
2）买方化测试思路
3）测试责任主体定义
4）项目的渐增测试模型
5）怎样对测试量化评价
研讨
6：
你的公司的货品测试和货品开发是怎样衔接的？
3
.
研发质量将控手段之三：评审
1）评审办法
2）评审流程以及涉及的定位和职责
3）评审常见问题和破解的办法
4）怎样开展量化评价
4
.
研发质量保证
1
）
QA的主要事务
2
）
QA的独立性
3
）
QA的呈报关系
研讨
7：
什么样的人适合做
QA？
五
、
研发隐患管控
1. 决定研发项目成功和失败的9大隐患因素
2. 研发主要成败因素
3. 研发项目阶段隐患分部以及影响
4. 隐患识别
5. 隐患评核
1）定性隐患拆解 2）定量隐患拆解
6. 拟定响应规划
7. 隐患将控
8. 隐患管控库的运用
9. 隐患管控的定位和职责
10. 隐患的升级处理
六
、
研发项目交流管控
1. 交流模型和交流管控
2. 项目经理交流的作用
3. 交流的方式和维度
4. 交流管控的演进趋势
5. 交流诉求拆解
6. 交流管控规划
上手
3：
根据你的项目拆解相关方的交流诉求，并拟定交流规划
7. 不同交流技艺的特点
8. 交流障碍
第
四讲
：
研发项目成功的要害
一
、
对人的管控
碰头：
研发项目管人难，还是管事情难？
1. 定位转换和个人修养
2. 研发人员激励
1）物质激励和非物质激励
2）勾住英才因素
3）留住英才因素
4）研发人员敬业度拉升因素
5）员工激励的保健因素和激励因素
6）研发人员成就动机
实例
：不同年龄段研发人员的主导诉求？
7）绩效管控和激励进程
8）绩效管控循环
3. 研发人员管控的核心
4. 研发人员的职业生涯管控
二
、
对事的管控
1. 结构化的货品开发流程
2. 研发项目心得教训收束
课堂结束：
课程回顾、结业、祝福、合影
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王立中老师
适合谁听
研发总裁/总监、研发项目经理以及管控队伍、研发职能经理、研发主力工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。