通用项目管理培训课程

前言：

1. 课程标的

2. 项目经理学识本领轮廓

3. 怎样研习项目管控学识架构

4. 项目管控进程

5. PMP引见

第

一讲

：

项目管控概论

1. 项目定义

2. 项目的特征

3. 项目和日常运作的对比

4. 项目的约束三角形

操练：

判断哪些属于项目？

5. 何为项目管控

6. 项目、项目集、项目组合的关系

7. 何为成功的项目？

8. 项目生命周期

第

二讲

：

项目管控的定位和组织

1. 项目经理的定位以及事务方式

研讨：

谁是合适的项目经理？

2. 项目管控办公室

3. 项目相关方

4. 项目运行的环境

5

.

组织形式对项目的影响

1）职能型组织

2）矩阵型组织

3）项目型组织

6. 组织结构对项目管控的优缺点拆解

第

三讲

：

单项目管控进程

1. 项目进程

2. 项目管控进程组划分

3. 进程组推演关系以及相互作用

4. 项目启动进程组

5. 项目规划进程组

6. 项目执行进程组

7. 项目监控进程组

8. 项目收尾进程组

第

四讲

：

项目管控十大学识领域

一、

项目

整合

管控

1. 项目整合管控的核心以及演进趋势

2. 拟定项目章程

3. 拟定项目管控规划

4. 指导和管控项目事务

5. 管控项目学识

6. 监控项目事务

7. 项目变更将控

8. 项目或者阶段结束

二、

项目

范围

管控

1. 项目范围管控的核心和趋势

2. 规划范围管控

3

.

收集诉求

1）诉求收集的办法

2）诉求的类别

3）诉求跟踪矩阵

上手：

下一代手机的诉求收集

4. 项目范围说明书

5.

事务差事分解（

WBS）

6. 项目范围确认

7.

项目范围将控

1）项目范围将控的要则

2）范围变更将控内容

三、

项目

进度

管控

1. 项目进度管控的核心

2. 进度管控规划

3. 活动定义

4

.

活动排序

1）活动排序技艺——PDM

2

）活动排序技艺

——倚重关系

3

）活动排序技艺

——提前量

5. 估算活动时间

6

.

拟定进度规划

1）要害路径法

2）资源精进法

3）进度压缩法

4）敏捷发布规则

上手：

拟定下一代手机开发的进度规划（采取其中一种办法）

7. 进度将控

四、

项目

成本

管控

1. 成本管控的核心以及演进趋势

2. 成本管控规划

3. 成本估算

4. 拟定预算

5

.

将控成本

1）成本将控的要点

2）成本将控的技艺

6. 挣值、规划价值和实际成本

五、

项目

质量

管控

1. 项目质量管控进程

2. 项目质量管控的核心和演进趋势

3. 质量规划的办法和技艺

4. 管控质量的核心以及抓手

5. 质量将控抓手和技艺

6. 质量观念的改变

六、

项目

资源

管控

1. 资源管控的核心理念

2. 组织结构图以及岗位描述

3. 资源管控规划

4. 估算活动资源

5. 获取资源

6

.

队伍建设

1）队伍领导风格

2）诉求理论

3）保健理论

7. 管控队伍

8. 将控资源

七、

项目

交流

管控

1. 交流模型和交流管控

2. 项目经理交流的作用

3. 交流的方式和维度

4. 交流管控的演进趋势

5. 交流诉求拆解

6. 交流管控规划

上手：

根据你的项目拆解相关方的交流诉求，并拟定交流规划

7. 不同交流技艺的特点

8. 交流障碍

9. 督导交流

八、

项目

隐患

管控

1. 隐患定义

2. 项目隐患管控进程

3. 隐患管控的核心以及演进趋势

4. 隐患管控规划

5. 隐患来源以及影响拆解

6. 识别隐患

7. 定性隐患拆解

8. 定量隐患拆解

9. 隐患化解打法

上手：

列出你当下项目面临的隐患以及其影响，简要拟定化解打法

10. 监控隐患

九、

项目

采购

管控

1. 采购管控的进程以及作用

2. 项目经理在采购中的定位

3. 自制采购拆解

4. 采购打法

5. 供方选项准则

6. 合同谈判

7. 采购将控

十、

项目

相关方

管控

1. 项目相关方管控的意义以及核心

2. 项目相关方管控的演进趋势

3. 怎样识别相关方

4. 规划相关方参与项目管控事务

上手：

周全识别你当下项目的所有相关方，明晰要害相关方以及怎样参与你的项目

5. 管控相关方参与

6. 督导相关方参与

项目管控十大学识领域收束

课程回顾、结业、祝福、合影

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博闻智咨询|王立中老师