课程背景
国家
“十三五演进规划”中明晰提出要构筑隐患识别和预警制度，防控隐患已经成为国家演进的方略要求。新时代的中国公司，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控本领逐渐成为公司核心竞争力的要害组成部分。在互联网+和公司数智化转型的进程中，公司对项目管控的隐患化解越发要害，怎样化解各种威胁，抓住项目演进的机会，识别项目隐患，构筑正确的化解打法，将隐患因势利导，确保项目工期，在成本可控，就一线经验说，质量保证下获得项目的成功。
本课以项目管控学识架构的理论学识为基础，辅以大量的材料、实例、上手和交流碰头，对项目隐患管控学识领域涉及的抓手、办法、模板开展周全阐述，支援参训者构筑项目隐患意识，掌握相关抓手、流程，使项目隐患管控的本领得以拉升。
课程收益
l 掌握隐患的基本概念，认识项目隐患的本质
l 掌握项目隐患识别和评核的基本招数
l 弄懂项目隐患的来源和类型
l 识别隐患相关的干系人
l 掌握何时以及怎样规划隐患
l 掌握项目隐患化解打法
l
掌握督导隐患等等抓手和本领
课程大纲
导入：
何为隐患？
1. 隐患是可能影响项目的任何不确定经过或者状况
2. 隐患是尚未发生的具备负面后果的潜在经过
3.
损失的可能性
——不是损失本身
首讲：隐患管控的认知
一、隐患管控的标的
借助应急准备和采取缓解措施来预防重大灾难来管控隐患，拉升隐患意识和可见性，拉升项目的可预测性。
二、隐患管控的相关干系人
1. 顾客
2. 最终用户
3. 项目队伍
4. 管控
5. 货品管控
6. 分包商和供应商
三、隐患管控的触发情境和时机
1. 外包准备（携手伙伴选项，轮廓合同）
2. 要求的现况和简介
3. 详细合同和项目规划
4. 项目执行中的里程碑
5. 转移和维护
次讲：项目隐患管控之
——规划隐患管控
一、规划隐患的抓手
1. 专家判断
2. 资料拆解
3. 会议
二、隐患类别
1. 技艺隐患
2. 管控隐患
3. 商业隐患
4. 外部隐患
示例：
隐患管控规划
三讲：项目隐患管控之
——识别隐患
一、识别隐患的抓手
1. 访谈
2. 头脑风暴法
3. 隐患核对表
4. SWOT拆解
5. 根本原因拆解
上手：
SWOT拆解
二、识别隐患进程的输入和输出
1. 输入
1）公司环境因素
2）组织进程资产
3）项目范围说明书
4）项目管控规划
5）隐患管控规划
2. 输出：隐患登记册
四讲：项目隐患管控之
——拆解隐患
一、施行定性隐患拆解
1. 隐患资料质量评核
2. 隐患概率和影响评核
3. 概率和影响矩阵
二、施行定量隐患拆解
1. 敏感性拆解
2. 决策树拆解
3. 影响图
上手：借助
FMEA办法开展定量拆解
3. 隐患报告
五讲：项目隐患管控之
——规划隐患化解
一、化解打法的分类
1. 威胁化解打法
2. 机会化解打法
3. 应急化解打法
4. 整体项目隐患化解打法
二、常见化解办法
1. 回避打法
2. 减轻打法
3
.
转移打法
1）项目外包
2）购买保险
4. 接受打法
上手：
借助实际项目实例，开展隐患化解的拆解
三、隐患登记内容更新
第六讲：项目隐患管控之
——督导隐患
一、督导隐患的抓手
1
.
资料拆解
1）技艺绩效拆解
2）储备拆解
2. 审计
3. 会议
二、督导隐患的输出
1. 变更请求
2. 文件更新
实例：
某千万级项目面临被合同终止的隐患处置化解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李伟老师
适合谁听
项目经理、隐患管控、项目管控队伍、项目职能经理、内控、审计。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。