课程背景
在互联网
+5
G+机器智能的时代，业界演进日新月异，市场机会稍纵即逝，怎样更迅速的化解市场变化、更灵活的响运用户诉求，达成公司从传统管控向数智化转型，成为公司是否能够生存和演进的要害命题。
传统管控强调
“规划驱动”的项目管控方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏
敏捷项目管控理强调价值导向、适应变化、迅速反馈，已成为互联网革新货品研发、以及传统公司数智化转型的必备手段。
本课将借助理论学识解说、分组碰头、沙盘上手、敏捷实践实例分享等等多种形式，带领参训者纵深研习和实践敏捷队伍和敏捷项目的转型办法。
课程收益
●弄懂敏捷和传统项目管控的区别，构筑精益-敏捷的思路方式；
●掌握敏捷实践，以及综合运用敏捷实践高效管控货品研发队伍；
●获得以敏捷方式来管控项目的信心和本领，练就敏捷管控本领和领导力；
●经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管控进程。
课程大纲
导入：
传统项目管控面临的挑战
现况：
VUCA时代公司和货品研发面临的挑战
第一
讲
：
解读敏捷项目管控之神
一、传统和敏捷项目管控五大区别
1. 流程：顺序、线性
→
迭代、并行
2. 诉求、范围：诉求和范围相对明晰、变化不大
→
随时变化、拥抱变化
3. 规划：完善规划
→
渐进明细
4. 文档：详尽的文档，复杂的流程
→
强调实用性，价值导购
5. 交付：整体交付
→
迅速、持续的交付
二、
敏捷
项目管控的优势和
适用
情境
1
.
敏捷项目管控的优势
1）将功能特性作为变量
2）成本和质量——要害的成功因素
2. 敏捷项目管控的适用的情境
三、敏捷的价值观
1. 个体和交互胜过进程和抓手
2. 可用的货品胜过完备的文档
3. 买方携手胜过合同谈判
4. 响应变化胜过遵循规划
四、敏捷十二要则的实践
1. 最要害的标的：借助持续持续地以及早交付有价值的货品和软件使买方满意
2. 面对诉求变化：为了竞争优势，敏捷进程掌控变化
3. 交付可事务的软件：采取较短的周期
4. 相互携手：项目中的业务人员和开发人员必须相互携手
5. 激发个体的斗志：提供所需的环境和支援，运行层面，辅以信任，从而达成标的
6. 高效率事务：面对面交谈
7. 可事务的货品和软件是进度的首要度量准则
8. 可持续开发：责任人，开发人员和用户共同维持其步调稳定延续
9. 追求技艺卓越：追求技艺卓越和良好规划，敏捷本领由此增强
10. 以简洁为本：极力减少不必要事务量的艺术
11. 自组织队伍：最好的架构、诉求和规划
12. 队伍定期地反思：拉升成效，并依此调整自身的举止表现
第
二讲
：
沙盘上手（看板沙盘）
——构筑精益敏捷思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李伟老师
适合谁听
项目经理、货品经理、技艺负责人、项目主力成员、PMO、研发总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。