研发项目管理最佳实践实战演练

一、 分组实例碰头：CTO的烦恼

二、 研发项目管控概述

1. 公司经营面临的挑战拆解

2. 怎样把握市场的机遇，达成逆势的增长——业界微笑曲线分享

3. 何为新货品开发？

4. 样品、货品、商品、精品的区别

5. 市场和研发的相互关系

6. 怎样领会市场驱动货品开发？

7. 公司的三种营运模式拆解

1）. 项目型

2）. 货品型

3）. 营运型

8. 货品成功的准则为何？

9. 怎样领会货品的市场成功和财务成功？

10. 研发项目管控的基本概念

1）. 何为项目？

2）. 项目有哪些特点？

3）. 何为项目管控？项目管控包括哪些核心进程？

4）. 成功的货品开发项目管控需要哪些学识架构的支撑？

11. 公司核心价值链拆解

12. 货品开发流程和研发项目管控的关系

13. 研发项目管控在IPD架构的定位拆解

14. 成竹在胸——端到端研发项目管控轮廓

15. 华为研发管控成功实例分享

三、 千里之行，始于组下——研发项目启动

1. 怎样锁定项目标的

1）. 怎样识别项目干系人：360o干系人识别法

2）. 项目标的的准则

3）. 项目标的的拟定要则

4）. 怎样完成项目标的的拟定

5）. 实战上手

2. 项目队伍的组建和任命

1）. 为何需要队伍？

2）. 高绩效队伍的主要特征

3）. 队伍的演进阶段

4）. 项目队伍的组织形式

5）. 职能型组织，项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点拆解

6）. 项目经理的定位和职责

7）. 项目核心组成员的定位和职责

8）. 项目扩展组成员的定位和职责

9）. 项目经理的素质模型

10）. 怎样练就合格的项目经理

11）. 模板演示：某实例公司的项目经理事务指引

12）. 上手和问题碰头

3. 编写项目差事书

1）. 示例实例解说：某实例公司的项目章程

4. 组织项目开工会

四、 运筹帷幄，运行层面，决胜千里——端到端研发项目策划

1. 项目范围策划（项目诉求管控）

1）. 项目范围和货品范围区别

2）. 货品诉求收集（怎样从市场角度开展有效的买方诉求收集？）

3）. 诉求收集办法

4）. 诉求收集的输出：买方诉求收集模板（单项诉求收集模板）

5）. 货品诉求整理和拆解（怎样对买方诉求开展整理和拆解，形成货品包诉求？）

6）. 业界最佳买方诉求的八个要素引见

 每个要素详细定义

 每个要素的子要素分解

 实例：某货品买方诉求8要素子要素展开样例引见

7）. 实例上手：拟定上手项目的$APPEALS

8）. 项目范围规划

9）. 项目范围定义

10）. 拟定项目WBS（Work Breakdown Structure）

11）. 活动定义

 WBS引见（作用、示例）

 WBS分解的衡量准则

 差事的责任分配矩阵

12）. 操练: 编制实战项目的事务分解结构WBS

2. 项目进度策划

1）. 小组碰头：公司在项目进度规划拟定中存在哪些问题？

2）. 项目规划的作用

3）. 项目规划的拟定的五个步骤

4）. 活动的排序

 紧前关系绘图法PDM（单代号网络图）

 箭线绘图法ADM（双代号网络图）

 常见差事间倚重关系

 Leading和Lag概念

 项目进度网络图

5）. 活动资源估算

 五种常见的估计办法

 规模、事务量、工期估计

6）. 拟定进度规划

 进度网络拆解（PERT图）

 要害路线法（CPM）

 进度压缩

 资源平衡

 要害链法

7）. 项目规划的形式和运用招数

 进度网络图

 甘特图

 里程碑图

8）. 进度将控

 项目规划将控中常见的问题和破解办法

 项目的分层监控

9）. 实例上手：编制实战项目的进度规划

3. 项目质量管控

1）. 质量三步曲：

 质量规划

 质量保证

 质量将控

2）. 质量管控概述

 质量概念

 进程质量和交付质量

 QA和QC区别

 质量管控中常见的误区

3）. 质量管控规划

4）. 质量保证

 QA的主要事务

 QA的独立性

 QA的呈报关系

 什么样的人适合做QA？

5）. 实例解说：某实例公司的质量管控规划模板书

6）. 实例研讨：拟定实例项目质量标的和达成规划

4. 项目隐患策划

1）. 隐患的概念

2）. 隐患管控模型

3）. 隐患管控规划

4）. 隐患的识别

5）. 隐患定性和定量拆解

1）. 概率和影响矩阵

6）. 隐患管控规划

7）. 隐患监控

1）. 隐患管控活动中的定位和职责

2）. 隐患的升级处理

8）. 实例解说：隐患管控资料库

9）. 实例上手：拟定上手项目的隐患管控规划

5. 项目交流策划

1）. 何为项目的交流管控

2）. 交流管控的意义

3）. 怎样识别项目干系人

4）. 交流管控模型解说

5）. 交流管控的约哈里窗

6）. 常见的交流管控方式

7）. 有效交流的三种方式

8）. 怎样拟定项目的交流管控规划

9）. 实例解说：交流管控规划和报告模板分享

五、 言出必行，行必结果，审时度势，沉着化解——项目的执行和监控

1. 研发项目进程监控总览图

2. 分层分级规划监控

3. 每日站立会议

4. 项目作战室

5. 项目干系人诉求管控打法

6. 项目变更管控

7. 项目例会

8. 项目周报/月报

9. 项目评审

10. 项目审计

11. 项目隐患监控

12. 项目预算将控

13. 项目问题跟踪监控

14. 分组碰头：怎样组织高效项目例会

六、 有始有终，从实践看，如履薄冰——项目的收尾

1. 项目收尾绝对不是“无聊”的事务

2. 项目验收和绩效评价

3. 有效的项目收尾进程

4. 项目收尾十步曲

5. 项目收尾流程

6. 模板演示：

 研发项目KPI指标库

 研发项目奖励管控办法

7. 实例上手：分组研讨上手项目的KPI指标

七、 研发项目成功的要害

1. 研发项目成功和失败的心得教训收束

2. 项目经理的定位转换和个人修养

3. 结构化的货品开发流程

4. 研发项目的队伍建设和绩效管控

5. 项目经理的练就和研发人员的职业生涯管控

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博闻智咨询|张现峰老师