研发项目管理实践

首讲：项目和项目管控

一、项目管控基本概念

1. 项目的特征

2. 项目管控的定义

二、项目的三重制约

1. 时间（Schedule）

2. 质量 (Quality)

3. 成本 (Cost)

三、项目管控的阶段有哪些

1. 项目管控基本流程

2. 项目管控阶段

次讲：项目启动阶段

一、项目启动阶段差事

1. 立项申请

2. 组建项目组

3. 项目策划/制作差事书

4. 项目开工会

5. 项目启动阶段的TOP3(三个要害点,三个问题点)

二、启动阶段抓手办法模板

1. 项目组成员表——模板

2. 策划报告/差事书——模板

3. 里程碑

三，启动阶段输出

1. 项目组成员表

2. 策划报告/差事书

操练：小学毕业谢师项目启动

三讲：项目规划阶段

一、项目规划阶段差事

1. 事务分解结构

1）分解办法

2）表述方式

3）分解方式事例

2. 活动排序

1）办法

2）招数

3）抓手—前导图

3. 资源估算

1）资源类型

2）资源估算考虑要素

3）估算办法

4. 工期估算

1）定义

2）估算办法

a三点估算法

b专家判断法

3）要害提示

5. 成本估算

1）项目费用结构图

2）成本估算的资讯来源

3）四种成本估算法

6. 进度规划

抓手：要害路径法和甘特图

7. 隐患规划

1）识别隐患

2）评核隐患等级

3）拟定隐患响应规划——规避，转移

8. 减轻和接受

9. 交流规划

1）四个适当

2）三个要则

10. 项目规划

操练：小学毕业谢师项目规划

二、项目规划阶段的抓手办法模板

1. 活动排序：网络图

2. 工期估算：三点估算法，运行层面，专家判断法

3. 成本估算：自上而下发，专家判断法，从实践看，类别估算法，参数成本法

4. 进度规划：甘特图，里程碑图，要害路径法

5. WBS-（模板）

6. 进度规划表-（模板）

7. 隐患管控表-（模板）

8. 交流规划表-（模板）

三、项目规划阶段输出

1. WBS

2. 网络图/甘特图

3. 进度规划

4. 隐患规划

5. 交流规划

6. 项目规划

7. 项目规划阶段的TOP3(三个要害点,三个问题点)

四讲：项目施行和监控阶段

一、交流

1. 标的内部交流

1）四个交流诉求

a职责

b放权

c协调

d状态

2）会议：项目开工会

2. 成员进度呈报，项目进展会

1）交流要即使，公开，恰到好处

3. 和高层以及买方交流（3个问题）

4. 项目交流要点

1）达成交流共识

2）拟定交流规划和规则

3）相互尊重

4）主动聆听

5）共赢

5. 有效交流的要害要素（会前，运行层面，会中，会后）

二、项目监控

1. 监控要点

1）高隐患差事

2）和项目里程碑有关的进展

2. 采用的资源和费用

3. 项目监控的办法和抓手

4. 项目进度将控

三、项目变更管控

1. 变更的源头

1）项目委托人

2）项目队伍

3）项目优先级

2. 典型的变更管控流程

3. 变更管控注意事项

操练：小学毕业谢师项目 执行上手

五讲：项目收尾阶段

1. 项目的评核和验收

2. 项目收束

1）项目收束会（喝酒/收束）

2）项目收束表（模板）

3. 文件归档

4. 项目收尾阶段收束

第六讲：课程收束

1. 项目成功的准则

2. 项目失败的统计

3. 项目成功的因素

4. 项目失败的因素

5. 各阶段要害要害点TOP3

6. 参考资料建议

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博闻智咨询|吴江老师