课程背景
说到项目管控，公司的管人者和项目经理总是一堆的吐槽
-项目相关制约和影响因素多，往细里说，进度和质量难以平衡
-项目各干系人管控复杂，只关注自己利益，事务交叉、相互影响
-项目经理缺乏对项目的整体掌控本领，无法按照项目管控模式开展事务
-项目规划难以按照期执行、项目经理就像救火队员，运行层面，忙于问题处理
-没有规范的项目管控模板、抓手和将控办法、交流办法和报告
工程项目作为典型的项目管控模式，项目是否能够按照规划指标、按照质量、按照期建成并投入商业营运是项目成功的核心。
无论是项目的发起方，业主还是建设单位的项目管控，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展事务。先进的项目管控办法，能够支援项目部门科学、高效地管控项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、规划、采购、施工、试运行、竣工验收、）等等实行全进程或者若干阶段、各项内容合理规划，严格将控，综合平衡，有效地协调事务安排、开展项目成本、进度、范围、质量的管控，规避项目隐患和对项目达成全进程的动态管控，使项目最终取得圆满成功。
培训适合业界
石油石化、轨道交通、房地产，能源建设（电力电网、矿山、新能源）、环保、PPP建设工程，工程检修项目、一体化装置、建厂工程、业界园、EPC总承包项目等等
适用人群
工程管控部、项目经理、项目工程师、项目总监、项目管控部、采购、试车、质量、合同等等
课程形式
实地讲授、公司项目运用实践解说、抓手操练、项目实例拆解、规划编制和将控实战操练
课程收益
◇工程项目管控中，业主和承包商项目管控范围和职责有哪些不同？
◇怎样有效平衡进度、质量、成本的关系？将控进度和质量、保证项目整体标的的达成
◇转变认识：从施工管控转变为项目建造进程和项目全生命周期管控。
◇系统研习工程项目管控架构和办法，树立项目管控理念，支援项目队伍统一思想。
◇掌握项目管控系统办法，对项目从合同、规划、组织、施行、将控、交付构筑完整认识。
◇拉升项目队伍的项目管控本领：管控利益导向不同的众多项目干系人。
◇借助实例和项目管控抓手运用强化拉升项目管控规划编制和将控中的实践运用；
◇练就项目管人者的综合素质，掌握项目的主动的隐患管控和整体管控办法。
课程大纲
一、项目管控架构和管控模式导入
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|敖建强老师
适合谁听
石油石化、轨道交通、房地产、能源建设（电力电网、矿山、新能源）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。