课程背景
成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管控进程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管控进程中，按照项目的正常执行进程，是申请立项——立项——执行——结项的整个进程，每一个步骤都需要项目经理参加，从实践看，作为项目经理，就要懂得协调项目施行的整个进程，协调各个部门之间的协同，确保项目顺利、如期开展。那么，作为项目管人者，怎样拉升项目管控本领？
1. 明晰项目施行标的
2. 组建项目队伍
3. 简化步骤
4. 及时破解队伍冲突
5. 坦然面对恐惧
6. 恰当的鼓励
项目管控是一个进程，施行进程中必定艰难重重，比如说项目进度怎样跟进，项目成本怎样核算，项目隐患怎样规避，项目资源怎样分配，项目人员怎样安排等等等等，作为项目管人者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化资讯技艺中，项目管控系统成为项目管人人员的得力助手，借助系统及时传递的项目施行资料，弄懂项目进展，同时，核算项目成本和已采用资源，清晰管控项目。
课程收益
● 掌握项目管控五步将控轮廓架构
● 掌握项目管控队伍搭建办法
● 掌握项目管控进度将控办法
● 掌握项目管控WBS抓手
● 掌握项目管控成本核算办法
● 掌握项目管控隐患评核办法
课程大纲
导引：项目管控演进历程
一、项目管控起源
1. 项目管控历史
2. 项目管控运用领域
3. 国际项目管控组织
视频欣赏：成功的项目管控
首讲：项目管控要素
一、项目管控五大支柱
1. 项目范围管控
2. 项目质量管控
3. 项目成本管控
4. 项目时间将控
5. 项目资源管控
二、项目干系人
1. 项目干系人类型
1）内部干系人
2）外部干系人
2. 项目干系人影响
1）项目干系人的积极影响
2）项目干系人的消极影响
3. 项目干系人管控
1）项目干系人的交流
2）项目干系人的影响隐患评核
实例拆解：飞机项目
三、项目组织
1. 项目组织类型
1）职能式组织结构类型
2）项目型组织结构类型
3）矩阵型组织结构类型
2. 不同项目组织的特点
1）不同组织类型的优点
2）不同组织类型的缺点
3. 项目队伍成长进程
1）组件
2）风暴
3）成长
3）正规
电影视频：项目组织
四，项目生命周期
1. 项目生命周期四阶段
1）启动阶段
2）规划阶段
3）执行阶段
4）收尾阶段
次讲：项目管控第一阶段——启动
一、项目启动阶段的诉求拆解
1. 诉求拆解
1）VOC和VOB的识别
2）VOC到CCR到CTQ的转变
3）市场诉求
4）法律诉求
5）技艺诉求
分组操练：怎样识别买方声音
二、项目启动阶段的项目选项
1. 项目识别
1）预算是否充足
2）时间是否可行
3）技艺是否可行
4）法律隐患评核
实例拆解：搬家项目
2. 项目构思
1）项目小组成员
2）项目规划进度
3）项目所需资源
4）项目所有技艺支持
3. 项目选项
1）项目范围SOW事务差事列表
2）项目期望标的
3）项目预计的Quality, Cost, Time
分组操练：项目分解
4. 项目可行性研究
1）可行性研究是确保项目成功的要害
2）可行性研究报告
3）潜在隐患拆解
5. 项目启动标志——项目章程
1）项目章程的目的
2）项目章程的SMART要则
3）项目章程五要素
分组操练：怎样编制队伍宪章
三讲：项目管控第二阶段——规划
一、定义项目标的并分解
二、事务分解结构WBS
三、项目进度安排
1. 排序
1）客观推演顺序自然规律
2）精进推演顺序管控决策
3）单代号网络图PDM
AON包括4种倚重关系或者紧前关系:
a完成时开始
b完成时完成
c开始时开始
d开始时完成
4）代号网络图ADM
2. 估算工期
1）估算事务量
2）估算资源数量
3）估算事务时间数
4）专家判断法
5）类比估算法
6）PERT规划评审法
7）CPM要害路径法
实例拆解：怎样做项目WBS
3. 拟定网络规划
1）项目规划甘特图
2）规划进度
3）实际进度
4）CPM 要害路径
四、项目资源分配和成本估算
1. 项目资源类型
1）稀缺资源
2）不可储备资源
3）技艺资源
4）财务资源
2. 项目资源分配要则
1）不可储备资源采用要则
2）稀缺资源采用要则
3）优先要害路径
4）平衡非要害路径资源诉求
3. 项目成本估算
1）可预见成本
2）不可预见成本
3）成本监控办法
4）成本将控实例操练
实例拆解：项目成本核算
四讲：项目管控第三阶段——执行
一、项目进程将控
1. 项目执行进程的监控和调整
2. 项目进度规划调整要则
二、项目进程交流
1. 每日立会办法
2. 阶段性结晶展示
1）结晶展示的意义
2）结晶展示办法
3）重视仪式感
3. 进程锁住
4. 其他交流方式
游戏活动：项目交流管控
三、项目执行进程质量管控
1. 质量将控架构
1）借助QMS质量管控架构开展将控
2）项目启动阶段质量将控
3）项目规划阶段质量将控
4）项目执行阶段质量将控
5）项目结尾阶段质量将控
2. 质量将控抓手
1）资料收集法
2）FMEA失效模式拆解
游戏活动：FMEA失效拆解一
四、项目执行进程隐患将控
1. 项目隐患类型
1）内部隐患
2）外部隐患
3）可预知隐患
4）不可预知隐患
2. 项目隐患识别
1）项目启动初期隐患识别
2）项目执行进程隐患监控和评核
3）项目结束阶段隐患将控收束
3. 项目隐患识别抓手
1）FMEA失效模式拆解法
2）队伍脑力激荡
游戏活动：FMEA失效拆解二
五讲：项目管控第四阶段——结尾
一、项目质量收束
1. 预定标的是否达成
2. 是否超出预算标的
3. 规划进度符合度
4. 项目质量评核验证
5. 项目范围是否符合
二、项目队伍收束
1. 项目组成员对自己担当的定位感觉怎样
2. 项目组成员对项目进度感到满意吗
3. 项目组成员认为怎样事务才更为快乐
4. 项目组成员对项目整个进程的反思和改进建议
小组操练：项目收束报告
第六讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 落实宣言
4. 合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周建华老师
适合谁听
项目经理、项目工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。