课程背景
要害词：
项目管控抓手、项目标的、项目规划、项目将控、隐患管控、队伍协同
课程缘起：
随着AI时代的到来，从实践看，市场的商业模型正在发生颠覆性变化。比如已经从规模化经济转向个性化、定制化服务。进程中项目型的业务正在遍及公司的各个角落。同时一个不可忽视的现象是，公司仍然沿用过去基于金字塔型组织结构的管控模式操作项目，造成公司以及项目人员的的和诸多困惑，比如：跨部门互相推诿、协同困难；诉求不明晰、标的不清晰，导致项目和预期不匹配；规划赶不上变化，使项目（成本、质量、进度）失控。激励系统滞后、项目成员绩效难评价项目经理无职权、责任重、事务量大，个人本领和岗位诉求存在差距。
公司急需一些能适应灵活多变的市场的项目管控抓手，而如今市场上仍有很多课程教条的套用已经过时的办法论，让公司和参训者困惑不已。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，运行层面，肖老师融合20年的项目管控、公司管控心得，突破PMBOK(项目管控学识架构)的学识范围，提炼出6个项目管控管控施行抓手，简单、灵活、易学，为公司的项目事务施行提供助力。
六个抓手包括：
1.“九阳神功”挖掘项目本质：识别项目深层诉求，摆脱无效忙碌。
2.“一阳指”定义价值呈现：掌握拟定一个有效、可行的标的的办法。
3.“易筋经”事务分解结构：借助一个抓手构筑项目全局观能
4.“屠龙刀”寻找要害路径：项目管控中进度将控的要害抓手。
5.“金钟罩”管控项目隐患：迅速弄懂隐患管控的本质
6.“太极推手”有效队伍交流：非职权状态下构筑队伍有效交流的办法
课程特色：
● 体验式研习，真实情境上手。
● 课程纲要仅为内容主线，具体学识点根据参训者课堂状态可能有调整
课程大纲
首讲：项目管控学识轮廓搭建
破冰：小组碰头在项目施行中遇到的问题以及困惑—带着问题上课
一、革新和协同是项目管控的基因
1. 曼哈顿规划的三位一体制—为效率和协同而生
2. 项目管控的现代化演进—从传统项目到极限项目
二、项目管控核心价值观
1. 项目队伍—打破部门墙的组织
2. 达成预期—项目为破解难题而生
3. 可交付结晶—项目拿成效的办法
4. 协同—项目管控是一个复杂携手本领
三、综合体验游戏：登山遇险
1. 小组体验
2. 拆解和分享（项目标的，队伍，分工协同）
次讲：项目管控6个抓手（招式）
一、挖掘项目诉求本质，做“对”的事——项目管控“九阳神功”
1. 从哈佛的5个设问开始
2. 常用管控项目诉求的5个办法
1）表层诉求和深层诉求
2）5个办法各自的特点和运用情境
情境上手：项目经理和发起人的对话——管控上司
二、定义项目价值呈现，使项目可控的要害——项目管控“一阳指”
1. 定义项目应回答的4个问题
2. 用项目立项文件定义项目边界— “范围蔓延”之痛
小组操练：一页纸描述项目：《立项申请书》
课堂操练：项目启动会-描述你的项目
三、掌控项目全局，事务分解结构的简化升级—项目管控易筋经
1. 事务分解结构（WBS）的定义以及价值
2. 麦肯锡办法和结构化分解—独立、完整、层次结构
3. 分解的办法——名词法、动词法、要素法
4. 发现WBS的思路核心—从此不再做救火队员
5. 最底层的3个将控要点
实例演示
课堂操练：真实实例构筑事务分解结构
四、灵活进度将控，用进度网络图平衡资源—项目管控“屠龙刀”
实例拆解：不可能的差事
1. 抓手的采用招数
2. 你被抓壮丁了—三招炼就屠龙刀
3. 我们不是孤军奋战—构筑项目进度的四种推演关系
4. 到底要用多长时间—拍三下脑袋
5. 将隐藏的时间消耗找出来——要害路径，要害差事
课堂操练：看我们能将工期压缩多少
五、处理项目意外，隐患管控三部曲—项目管控“金钟罩”
1. 金钟罩的修炼核心——概率和影响矩阵
2. 罗列可能的隐患清单的几种常用办法
3. 化解隐患的4个方向
4.“金钟罩”口诀
实例展示
六、构筑有效交流——以简单对多变情境的“太极推手”
1. 项目文件—名正言顺的力量
1）立项文件——项目第一份法定文件
2）规划文件——项目的基线
3）阶段报告——要害的资讯载体
七、项目会议—利用环境场域促成事务
1. 评审会—从博弈到携手
2. 启动会—为项目赋能
3. 例会-打破资讯孤岛
课程收束和收尾：结合第一天的问题，分享解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖振峰老师
适合谁听
1. 项目经理、项目队伍成员、主力员工 2. 公司中基层管人者、和项目相关的职能部门人员 3. 管控支持组织中复杂事务、要害事务的人员 4. 希望拉升自身职业本领的人员、其他对项目管控感兴趣的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。