项目管理导入

第一章 项目管控总体轮廓和项目经理职责

－什么事务能够运用项目管控的办法？

－促成项目，管控事务的总体轮廓为何？

－作为项目负责人，我的职能和责任为何呢？

1.1 项目管控基础领会 项目管控的原理：对个人、对项目、对公司

项目管控的架构化

项目管控的价值观

精进项目的管控环境

1.2 项目的管控环境 项目的主要干系人以及职责

公司组织结构对项目的影响

跨部门组织人员的系统办法

1.3 项目管控总体轮廓（重点） 以例子引出对于一个项目我们需要管控的各方面以及管控办法的要点

项目管控要管哪些方面？多个管控领域？

三大要害环节：规划、执行、将控

项目管控的管控层和执行层构成和分工

实例：项目管控的总体管控模式

第二章 项目启动

－初始事务中什么最要害？

2.1 项目启动概述 主要交付物-项目的差事书/项目章程

第三章 项目核心规划

－我们怎样编制出一个项目主规划（核心规划）？

－一个常规项目规划应包括哪几部分内容？

－我们怎样将差事、时间、资源、成本结合在一个核心规划中？

3.1 项目规划概述 项目规划应包括哪些部分

项目规划应按照什么顺序开展拆解和编制

范例：常见项目规划

3.2 项目范围规划-事务差事分解WBS 为何说它是项目规划的核心？它在何处被采用？

项目范围确立的相关事务

项目差事分解结构（WBS）的学识

项目差事分解结构（WBS）的编制办法

WBS的分解的要则

3.3 操练：项目范围分解编制 分解身边的常见例子

讲师点评，心得分享

3.4 项目进度规划

怎样编制出一个差事、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度规划来？

项目时间规划相关的常见问题和错误

项目各差事间关系的拆解以及差事排序以及排序办法

项目差事工期估算办法

项目进度表编制以及其要害办法

要害路径拆解 实例：怎样借助要害路径开展规划精进

操作示范：MS Project抓手编制进度规划

第四章 项目执行&将控

虽说规划也都做了，但执行结果总是跟原规划有明显差距，我怎么能将控得住项目使它基本按照规划达成呢？

4.1 项目将控模式

(重点) 我想将控住项目，但我该做些什么？

正确的项目将控观

实例：在多变、困难的环境中怎样才能守住项目的成功，要依靠什么？

将控的办法

实例：常用进度将控的措施和心得的分享和碰头

4.2

项目变更管控 变更现况以及化解思路

变更管控的5要素

第五章 项目收尾

5.1 项目收尾 项目收尾的事务：事务验证或者项目验收、项目收束

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博闻智咨询|陈刚老师