课程背景
本课向参训者引见项目管控的准则化基础学识(基于PMBOK)。参训者将在入门层次上借助教师讲课以及带出碰头弄懂项目管控理论以及主要抓手的实践办法。这门课包含项目管控所有学识域的描述，有助于给那些具备项目管控有限心得的人提供，能支援他们改进安排以及管控自己的事务差事并提供所需理论学识。
课程收益
项目管控的概念和运用来由学识
项目管控的运用流程
项目管控的系统学识(10学识域)
课程大纲
授课内容
第一章：引论
1.1 导入*
1.2 何为项目
1.3 何为项目管控
1.4 项目管控、项目集管控和项目组合
1.4 管控间的关系
1.5 项目管控和营运管控
1.6 商业价值
1.7 项目经理的定位
1.8 项目管控学识架构
第二章：生命期和组织(环境)
2.1组织对项目管控的影响
2.2项目干系人和治理
2.3项目队伍
2.4项目生命周期
第三章：项目管控准则(流程)
3.1 项目管控进程间的相互作用
3.2 项目管控进程组
3.3 启动进程组
3.4 规划进程组
3.5 执行进程组
3.6 监控进程组
3.7 收尾进程组
3.8 项目资讯
3.9 学识领域的作用
第四章：整体管控
4.1 拟定项目章程
4.2 拟定项目管控规划
4.3 指导和管控项目事务
4.4 监控项目事务
4.5 施行整体变更将控
4.6 结束项目或者阶段
第五章：范围管控
5.1 规划范围管控
5.2收集诉求
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
5.5 确认范围
5.6 将控范围
第六章：时间将控
6.1 规划进度管控
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 拟定进度规划
6.7 将控进度
第七章： 成本管控
7.1 规划成本管控
7.2 估算成本
7.3 拟定预算
7.4 将控成本
第八章： 质量管控
8.1 规划质量管控
8.2 施行质量保证
8.3 将控质量
第九章： 人力资本管控
9.1规划人力资本管控
9.2组建项目队伍
9.3建设项目队伍
9.4管控项目队伍
第十章： 交流管控
10.1规划交流管控
10.2管控交流
10.3将控交流
第十一章：隐患管控
11.1规划隐患管控
11.2识别隐患
11.3施行定性隐患拆解
11.4施行定量隐患拆解
11.5规划隐患化解
11.6将控隐患
第十二章：采购管控
12.1规划采购管控
12.2施行采购
12.3将控采购
12.4结束采购
第十三章：干系人管控
13.1识别干系人
13.2规划干系人管控
13.3管控干系人参与
13.4将控干系人参与
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈刚老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。