课程背景
1、对有一定项目管控基础以及运用学识研习的项目经理，梳理、拉升其认识以及管控水平
2、分享一些实用管控办法。
3、以课堂策划一个项目，包括一系列规划、文案制做、呈现的组合训练方式，助推参训者研习转化。
课程大纲
第一章 项目管控总体轮廓和项目经理职责
1.1 拉升项目管控的领会 项目管控的原理拆解：对个人、对项目、对公司
项目管控运用的价值观
上手：选项一个项目，用《项目差事书》/《项目章程》定义清楚项目边界
1.2 项目的管控环境 项目生命期：阶段、项目全进程业务主线的构筑
项目经理职责和项目经理的主要职能；
上手：确立小组的分工和基本职责
第二章 项目的管控流程以及项目启动
2.1 项目管控总体轮廓 业务达成和项目管控的关系
项目管控和公司项目营运的关系
项目的管控责任和权力分工
碰头题：管控活动排序
第三章 项目规划
3.1 项目规划概述 项目规划应包括哪些部分
上手：明晰项目的规划构成以及规划的管控办法
第三天
3.2 诉求以及范围的管控 上手：识别干系人、拆解并拟定打法
诉求以及诉求管控的学识
上手：从诉求到交付结晶的—明晰货品范围
上手：事务分解
3.3 进度管控 项目进度管控的常见问题和错误
进度管控的思路以及基本手法
上手：拟定网络图、并形成项目进度规划
3.4 资源协调&
成本的管控 项目成本管控和财务管控
上手：成本的估算以及拟定资金规划表
第四章 项目执行保障
要做到哪几个要害点才能保证各事务差事的执行比较有效？
为了使项目的执行更有保障，我们在事务质量管控、队伍建设、交流保障方面有没有什么办法能够采用？
4.1
项目质量管控 为何将事务布置下去了，大家说事务完成了，但经常不是想要的结果？
质量、质量管控的概念
碰头：拟定项目的QG Check List
4.2 人力资本调度以及队伍建设 基本的项目人力资本管控思路
上手：拟定HR规划、明晰RACI
4.3
交流管控 项目的成功对项目交流的要求
项目交流模式、交流制度的拟定
上手：项目的交流规划
第五章 项目将控
5.1 将控模式 上手：绩效报告的制做
上手：策划项目将控会
5.2
项目隐患管控 隐患管控操作的全进程
上手：隐患的识别、拆解、规划，形成隐患的矩阵
5.3
项目变更管控 变更管控的学识
上手：定位担当-某公司的变更管控
第六章 项目收尾
6.1 收束活动 上手：收束会议的议程以及重点呈现
一般的项目管控授课梯次方案中，沙盘课是第3或者第4门，在一定的理论基础下操练。
倘若买方是零起点参训者，则至少需要在课程中加一个半天的概念导入。
无论有无理论基础，这门课需要对参训者的纪律开展策划保障，并在课堂时间全程参与。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈刚老师
适合谁听
有一定项目管控理论以及事务基础的各部门管人人员、项目管人人员以及专精技艺英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。