课程背景
在前期课程基础上，探讨在组织中怎样将项目管控办法更好的运用于组织中。
课程收益
强化项目管控办法论的运用价值
弄懂业界相关公司实例、流程
交流管控打法
纵深弄懂PMO的作用和演进
课程大纲
授课内容
1、是否需要施行项目管控架构
常见的业界问题
项目管控学识的简要回顾
项目型业务的演进趋势
2、项目管控架构的构成简述
项目管控架构的概念
项目管控架构应能破解哪些问题，怎样衡量
项目管控架构的组成：达成流程、管控流程、财务流程
3、公司实践简介
4、导入项目管控架构的涉及事务
导入是一个项目：
OPM方略地位以及力度决策
流程重组
组织重定义
人力资本管控打法
变革管控
管控成熟度的评价以及拉升
促成力量的庄重化：PMO的建设
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈刚老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。