课程背景
随着互联网、工业4.0的蓬勃演进，公司演进已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。倘若说传统管控是借助持续改进来将控成本，那么项目管控的核心就是在不确定的环境中拉升速度。
本课不仅教授项目管控的抓手和办法，更借助沙盘还原形式让每一个参训者学会项目管控的核心技艺。
课程收益
一、课程获益：
研习项目管控的十大学识架构、五大进程组；
研习要害链项目管控；
认识到在项目管控中，抓对事情比将事情做对更要害；
支援参训者从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；
有本领确定各个阶段的事务重点；
领会不能等待公司领导和业务部门来支持项目，落地时，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用。
学会从利益相关方的角度，处理经过的打法；
研习增强各个相关方的参与度的办法。
二、核心学识点：
1、项目管控和传统管控的区别：
成本思路和效率思路区别
项目制转型的操作模型
项目制转型--关注速度，执行层面，唯快不破
项目制转型后核算制度
2、项目管控的十大学识架构：
总体管控、范围管控、进度管控、成本管控、质量管控、人力资本管控、隐患管控、交流管控、采购管控、干系人管控
3、项目型公司失败因素拆解
从单纯的项目管控招数到化解项目外部环境变化。
定义对项目产生影响的利益相关方。
4，项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
为何项目成功不等于让大家满意？
区分项目产出和商业价值。
项目经理对利益相关方的调动作用。
课程大纲
第一天
预研一阶段（调研）
比较各个小组的选项对商业价值，预算，时间的影响。
拆解各个经过的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
预研二阶段（可行拆解和项目边界）
寻找各个小组的项目短板因素。
对本阶段的所有经过决定怎样处理。
拆解收束各经过的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
规划一阶段（轮廓规划）
处理规范性和灵活性的冲突。
怎样化解来自组织的要求。
第二天
规划二阶段（模块规划）
新机会对项目边界的影响。
项目成员的日常事务和项目事务的冲突。
个别领导新的看法。
开发阶段 （变成现实）
组织和项目的兼容问题。
怎样化解事务量的大幅增加。
施行阶段（交付和促成）
组织反映迟缓。
组织本领不足。
领导怎样看到价值。
实例拆解以及复盘
拆解还原结果并对各阶段失败经过开展拆解。
各个阶段的输出和要害事项重新收束。
拆解三类利益相关方在不同阶段分别有什么诉求。
针对各个阶段的各个利益相关方开展收束：项目经理的化解打法。
怎样让时间和成本被有效的保证？
我们的标的：
利用经典实例带出培训，让员工在拆解碰头的进程中达成领悟，真正弄懂项目管控的十大学识架构在现实中的运用，格外是范围管控、进度管控、质量管控和成本管控的化解办法，并格外强调了干系人管控在中国项目管控环境中的要害作用。
实例拆解能够支援员工将系统学识架构从感性的接触升华到理性的接受，同时推演进程中也能够充分展现每个人的管控和性格特质，有助于各位项目经理和项目干系人能够更清晰地整合自身在项目中的定位和项目流程的将控，从而持续拉升效率，促成项目走向成功。
沙盘来由简介：
FORCE公司面临着巨大的挑战，实操中，公司新的CEO临危受命，运行层面，引领一场巨大组织变革。你作为FORCE公司外聘的咨询项目队伍，需要在自己公司项目合伙人的指导下带领两个项目顾问组成项目小组，落地时，配合FORCE公司的副总裁、财务总监、市场总监、技艺总监、销售总监，人事总监以及生产总监一起完成对FORCE公司的业绩改进咨询和商业流程系统的开发。
课程中会根据公司变革的不同阶段规划若干棘手的要害经过，每个问题又面临不同的选项，并对项目相关的各位项目干系人，项目成本和进度造成不同影响，运行层面，进而影响到整个项目的商业价值。而且每个选项都受到项目小组的资源和精力的限制。你要决定采取什么选项，才能多快好省地完成项目，为买方创造最大价值。
在你做这些决定的时候，需要借助碰头获得小组的共识，故而小组成员能很好交流各自以往的领导心得，并助推队伍携手。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭力老师
适合谁听
公司内需要参与项目管控的相关干系人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。