课程背景
采购是公司经营活动中极为要害的一环，采购事务做不好，意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题，故而对采购活动开展定期的督导查验事务是极为必要、也是极为要害的。
采购审计事务就是对公司在采购进程中的各个环节开展周全查验、评核和监管的事务，以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。故而，在一定程度上来讲，采购审计对采购事务的合规合法推进举足轻重！它不仅能够支援公司及时发现采购中存在的问题和隐患，保护公司的合法权益，还能够拉升采购活动的效率和效益，助推公司的可持续演进。
本课的标的就是支援公司内部审计部门更好的开展采购审计事务，对采购活动的每个要害环节都考虑周全，为公司降本增效，助力公司价值增值！
课程收益
弄懂采购环节失控的的危害
掌握采购审计常用的招数和抓手
掌握采购各个环节的隐患点
掌握采购各环节的审计办法
【课程特色】
抖干货，重实战。讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、采购审计的意义
1、实例导入：利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某地清华毕业生举报经过
2、采购审计的六大痛点
二、隐患导向采购审计之“隐患六看”
1、“一看”：所属业界特点（附实例）
2、“二看”：公司演进阶段（附实例）
3、“三看”：公司组织架构（附实例）
4、“四看”：公司考核政策（附实例）
5、“五看”：公司资讯系统（附实例）
6、“六看”：公司内控环境（附实例）
三、十大采购隐患以及审计实例
1、内将控度隐患以及审计实例解说
2、采购规划隐患以及审计实例解说
3、采购合同隐患以及审计实例解说
4、采购招标隐患以及审计实例解说
5、供货商隐患以及审计实例解说
6、采购数量隐患以及审计实例解说
7、采购价格隐患以及审计实例解说
8、物资验收隐患以及审计实例解说
9、物资保管隐患以及审计实例解说
10、结算付款隐患以及审计实例解说
四、五大采购审计注意
1、采购审计规划的格外关注
（1）注意品牌等级以及规格型号
（2）四类不同级别物资的采购审计重点
（3）注意海量资料拆解在采购审计中的作用
2、封闭式采购的隐患化解
3、辩证看待采购价格高和低
4、掌握采购业务要害环节
5、掌握采购时机的玄机
五，发现并锁定采购问题线索的有效招数实例解说
1、在脉络梳理中提取采购审计线索以及实例
2、在大胆假设中挖掘采购审计线索以及实例
3、在不合理资讯中捕捉采购审计线索以及实例
4、在蛛丝马迹中寻找采购审计线索以及实例
5、采购审计取证的“四大重视”
（1）要高度重视“实地走访”
（2）要高度重视“头脑风暴”
（3）要高度重视“行为规律”
（4）要高度重视“交流保密”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。