课程背景
采购是公司经营活动中极为要害的一环，采购事务做不好，意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题，故而对采购活动开展定期的督导查验事务是极为必要、也是极为要害的。
采购审计事务就是对公司在采购进程中的各个环节开展周全查验、评核和监管的事务，以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。故而，在一定程度上来讲，采购审计对采购事务的合规合法推进举足轻重！它不仅能够支援公司及时发现采购中存在的问题和隐患，保护公司的合法权益，还能够拉升采购活动的效率和效益，助推公司的可持续演进。
本课的标的就是支援公司内部审计部门更好的开展采购审计事务，对采购活动的每个要害环节都考虑周全，为公司降本增效，助力公司价值增值！
课程收益
弄懂采购环节失控的的危害
掌握采购审计常用的招数和抓手
掌握采购各个环节的隐患点
掌握采购各环节的审计办法
【课程特色】
抖干货，重实战。讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、采购审计的意义
1、
实例导入：利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某地清华毕业生举报经过
2、采购审计的六大痛点
二、采购基础学识和风控要点
1、采购基本类型
招标形式，非招标形式
2、招标采购的三种类型
轮廓招标、普通招标、简易招标
3、常见的非招标采购模式拆解
4、
招标采购的基本流程拆解
5、
采购中的三种定位隐患拆解
6、招标采购典型隐患表现
围标/串标、倾向性议价、无要则的最 低 价中标、无依据筛除/增加供应商等等
三、定好专项采购审计规划
1、考虑不同物资的比重和特点
2、考虑内部将控环境的重大变化
3、考虑物资采购的改进空间
4、考虑采购隐患因素
5、获取采购相关制度规定
6、熟稔前期物资采购审计事务结晶
7、掌握外部资讯资料
四、招标程序审计要点
1、立项审计要点
立项诉求的合理性审计要点
立项进程的合规性审计要点
立项诉求的明晰性审计要点
采购立项提问要点
2，供应商入围审计
供应商遴选基础
入围供应商的来源途径审计要点
入围供应商的资质以及信用情况审计要点
入围供应商的实地考察情况
入围供应商之间的关联状况
入围供应商和甲方公司内部员工之间的关联关系
入围供应商之间的体量差异
入围供应商的营运情况考核
3、标前准备阶段审计
技艺交流环节审计要点
开标通知环节审计要点
评标办法审计要点
4、开标实地阶段审核
开标顺序审计要点
标书情况审计要点
投标放权/委托书审计要点
参会方关系审计要点
商务标和技艺标审计要点
5、商务谈判阶段审计要点
标书和报价函审计要点
报价规则审计要点
谈判议价模式审计要点
6，定标、合同、验收、支付审计要点
定标结果审计要点
定标文件和合同审计要点
验收支付审计要点
7，招标采购审计整体思路梳理
五、采购价格审计要点
1、价格准则
2、价格资讯系统
3、调价管将控度
4、票据真伪
5、付款节奏
6、结算合规性
7、品牌等级以及规格型号
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。