课程背景
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，运行层面，其他任何部门发生的都是管控费用。
——杰克
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韦尔奇
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通用电器前任CEO
公司的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，就一线经验说，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然十分激烈。那么怎样在红海中生存演进呢？公司的生存本领不光要看公司的市场占有率、核心技艺掌握本领等等等等，更要害的是要看公司的盈利本领，也就是利润率。拉升利润率的主要办法，分别是拉升单价还有降低采购成本。生产营运成本不可轻易降低，往细里说，一是最终回流成为利润的部分并不多，从实践看，二是会伤害到生产造成生产混乱异常频出，当然以拉升生产效率的方式降低除外。
供应商管控，是现代方略采购的核心内容和施行办法。现代公司的竞争早已不是单项优势的竞争，而是整体竞争也就是供给链架构竞争。怎样拉升公司供给链架构的弹性以及供给链的高价值、高效率特性，那就需要完成供给链的价值精进、资讯交流、规划管控等等事务。
课程大纲
第一章节，采购合规化管控
一，采购评审合规化管控
采购分类评审管控
采购联合体评审管控
采购评审流程精进和管控
采购标的管控
采购管控组织设置的要则
HYPERLINK "file:///G:\\林老师布置的作业\\已确认流程文件夹\\20100901确认流程\\4合格供应商评审OK\\合格供应商流程表单.xlsx" 合格供应商，全流程表单管控
实例分享：IBM采购管控实例拆解
二，采购的合规规范操作
采购规划管控
采购成本将控
采购质量管控
采购谈判和合同管控
采购绩效管控
三，采购隐患防控管控
采购隐患拆解
采购隐患将控
采购隐患防控全流程管控
四，采购5R要则
一是适价（Right Price）
二是适质（Right Quality）
三是适时（Right Time）
四是适量（Right Quantity）
五是适地（Right Place）
第二章，供应商管控和三个经典实例分享
一，供应商管控
供应商调查拆解办法
供应商拆解内容和步骤
供应商评核维度和选项规范
供应商关系协调管控
二，供应商管控可能存在问题的破解打法探讨
供应商违规操作，运行层面，损害公司利益
供应商未能按照合同约定及时交货，在实际应用里，影响公司
供应商交验的物资存在质量问题，给公司带来
三、实景采购实例分享
胜利油田现象
海尔现象
上海通用现象
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司采购管人人员、采购相关管人人员、有意从事采购事务的人员【课程方式和课程时间】培训时间6个小时（1天）。课程采用混合式教学模式、包含讲授、实例研讨、小组碰头等形式。炼就鲜活的课堂氛围。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。