课程背景
零售公司和自营电商平台的携手日益紧密，而在携手进程中，产销协调管控、供货量协调管控即供给链管控方面出现诸多问题——如库存积压、缺货断货、物流配送不及时等等，严重影响公司营运效率和买方满意度。为支援零售公司拉升和电商平台携手的管控水平，特开设此培训课程。
课程收益
1. 掌握零售公司和电商平台携手中的产销协调管控和供货量协调管控的核心办法和招数；学会运用科学的测算方式，精准预测市场诉求，精进供货量，降低库存成本；拉升和电商平台的交流协调本领，构筑高效的携手制度，拉升公司的市场竞争力。
【课程特色】
借助真实实例拆解，提供实用的解题打法；强调资料拆解在供给链决策中的作用以及运用办法；根据参训者诉求灵活调整课程内容，确保研习成效最大化。
课程大纲
一、课程导入
1. 零售公司和电商平台携手的现况和趋势
2. 携手模式的演变
3. 市场竞争格局拆解
4. 产销协调管控和供货量协调管控的意义
5. 对公司营运成本的影响
6. 对买方满意度的影响
二、供给链管控领域现况
1. 供给链管控的主要挑战
2. 供给链协同制度
3. 供给链协同的定义
4. 协同的优势和障碍
5. 构筑协同制度的要害步骤
6. 供给链隐患管控
7. 识别潜在隐患因素
8. 拟定隐患管控打法
9. 应急规划和恢复措施
三、电商产销协调管控
1. 市场诉求预测办法和招数
2. 基于历史资料的统计拆解
3. 市场调研和消费者行为拆解
4. 业界趋势和竞争对手拆解
5. 生产规划和排程精进
6. 生产本领评核和资源配置
7. 生产周期的合理安排
8. 紧急订单的处理打法
9. 销售规划和库存管控
10. 销售渠道的拆解和精进
11. 安全库存的设定和将控
12. 库存周转率的拉升打法
四、供货量协调管控
1. 电商平台订单管控和处理
2. 订单接收和确认流程
3. 订单优先级的确定要则
4. 异常订单的处理办法
5. 供货量的测算和调整
6. 基于销售预测的供货量计算模型
7. 考虑季节因素和促销活动的供货量调整打法
8. 供货量的实时监控和反馈制度
9. 物流配送和供给链协同
10. 物流携手伙伴的选项和管控
11. 配送路线的精进和成本将控
12. 供给链资讯共享和协同制度的构筑
五、供给链绩效评核和持续改进
1. 绩效指标架构
2. 要害绩效指标(KPIs)的选项
3. 指标监控和报告
4. 持续改进的标的设定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司管人人员、采购部门、电商部门、仓配物流部门等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。