课程背景
在全球经济格局中，海外市场蕴含着巨大的潜力。对于公司而言，出海不仅是拓展业务的必然选项，更是拉升品牌影响力、获取资源和技艺革新的要害途径。可是，和国内市场相比，海外市场在信念、法律、政策、消费习惯等等方面存在显著差异。格外是许多公司在出海进程中发现，传统的管控心得和国内市场的成功模式往往难以直接复制到海外市场，往细里说，出海经理人需要具备全球视野、跨信念管控本领、市场洞察力、业务营运本领以及卓越的领导力，才能化解海外市场的复杂挑战。
课程专为出海业务的核心管人者规划，旨在借助系统的培训和实战上手，支援参训者周全拉升出海管控本领，练就具备国际视野、方略思路和卓越领导力的出海经理人。课程内容涵盖方略思路、跨信念管控、市场洞察、业务营运和领导力拉升等等五大模块，结合实战实例和交流研习，确保参训者能够学以致用，为公司的国际化演进保驾护航。
课程收益
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系统拉升出海管控本领：
课程提供了一个系统的研习轮廓，周全覆盖了出海经理所需的要害本领；
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实战心得和实例分享:
借助大量真实实例拆解和情境上手，让参训者能够将理论和实际紧密结合；
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拉升跨信念管控本领:
本课纵深探讨了怎样化解不同信念来由下的交流、队伍协同和激励问题，提供了实用的抓手和办法；
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增强海外市场洞察力:
课程中的“海外市场洞察和买方管控”模块，支援参训者掌握怎样开展市场细分、买方关系管控和渠道建设；
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练就卓越领导力:
课程中的“领导力和队伍赋能”模块，借助领导力模型、教练技艺和队伍信念建设等等内容，支援参训者拉升自身的领导力水平。
课程大纲
一、
课程导言和标的设定
• 课程概览和参训者诉求调研
• 出海经理的定位定位和挑战
• 研习标的和期望分享
一、
第一项修炼：全球视野和方略思路
• 全球市场格局和趋势拆解
• 出海公司方略定位和竞争优势
• 海外市场SWOT拆解和机会识别
• 实例拆解：成功出海公司的方略路径
• 小组碰头：怎样结合公司方略拟定出海规划
一、
第二项修炼：跨信念管控和队伍协同
• 跨信念交流的挑战和化解打法
• 队伍多样性管控和信念融合
• 海外队伍激励和绩效管控
• 实例分享：跨信念队伍管控中的心得和教训
• 定位担当：还原跨信念队伍会议和交流
一、
第三项修炼：海外市场洞察和买方管控
• 海外买方诉求拆解和市场细分
• 买方关系管控和忠诚度拉升
• 海外渠道建设和携手伙伴管控
• 实例拆解：海外买方开发和维护的成功实例
• 小组作业：拟定海外买方开发规划
一、
第四项修炼：海外业务营运和隐患管控
• 海外业务链路精进和效率拉升
• 出海隐患识别和防控打法
• 供给链管控和物流精进
• 实例拆解：出海公司营运中的隐患和化解
• 小组碰头：怎样精进海外业务链路
一、
第五项修炼：领导力和队伍赋能
• 领导力模型和自我评核
• 教练技艺和队伍成员成长
• 高绩效队伍建设和队伍信念练出
• 实例分享：卓越出海队伍的管控心得
• 定位担当：还原队伍激励和带练情境
一、
综合实例拆解和实战上手
• 还原出海项目：从方略到执行的全流程上手
• 小组呈报和点评
• 课程收束和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
公司出海业务的负责人或者核心管人人员、有海外拓展差事的业务主力、需要拉升跨信念管控和国际业务本领的经理人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。