课程背景
在全球经济一体化的大来由下，中国公司纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的演进空间和资源。
出海之路并非一帆风顺，公司面临着诸多挑战，其中国际化英才短缺成为制约公司国际化演进的要害瓶颈。一方面，标的市场的商业环境、法律法规、信念习俗等等和国内存在显著差异，公司亟需具备跨信念交流本领、国际视野和专精素养的国际化英才，以更好地适应当地市场，开展业务营运、队伍管控、买方关系维护等等事务。另一方面，公司自身的英才方略规划和队伍建设本领相对薄弱，缺乏系统的英才引进、练就、采用和激励制度。
故而，公司亟需一套系统、周全的国际化英才方略和队伍炼就课程，支援公司管控层和人力资本从业者纵深领会国际化英才的意义，掌握英才招聘、选拔、练就、管控和激励的先进理念和实用办法，构筑高效的英才队伍，拉升公司的国际化竞争力，助力公司在出海浪潮中乘风破浪，稳健前行。
课程从多维度呈现和指导公司达成国际化英才队伍建设。学识层面，为大家呈现系统变国际化队伍炼就的理论和办法；实践层面，借助实例拆解、情境上手等等方式，练就参训者具备国际化队伍建设的本领，让他们能够在实际事务中有效促成落地。公司演进层面，本课有助于拉升公司的革新本领、适应本领，增强公司的竞争力。真正达成带领公司踏上成功的国际化英才炼就之路，为未来的持续演进奠定了坚实基础。
课程收益
• 理论学识层面：深刻领会跨信念管控内涵，掌握信念差异理论抓手，洞察标的市场信念精髓；
• 交流协同本领方面：拉升跨信念交流招数，增强队伍协同本领，掌握冲突管控办法；
• 实践运用和管控打法层面：掌握英才招聘和选拔打法，构筑绩效考核和激励制度，助推组织的信念融合；
• 参训者个人成长和职业演进层面：拓宽国际视野，拉升综合素养。
课程大纲
一、 跨信念管控理论基础有哪些？
1.
1、信念和跨信念管控概念：
• 解说信念的定义、构成要素，以及跨信念管控的内涵、意义
• 信念差异理论：霍夫斯泰德信念维度理论、霍尔高低语境理论等等经典信念差异理论，
• 借助实例拆解，运用理论拆解不同信念来由下的管控问题
1、
跨信念管控的挑战和机遇：
• 跨信念管控挑战：交流障碍、信念冲突、价值观差异
• 信念多样性带来的机遇，如革新思路、市场拓展
二、跨信念交流招数的有哪些？
1.
1、交流风格和信念差异：
• 探讨不同信念来由下的交流风格，如直接和间接、高语境和低语境交流
• 识别和适应不同交流风格，减少误解和冲突。
1、
语言和非语言交流：
• 非语言交流的意义，包括肢体语言、面部神情、目光接触、空间距离等等在跨信念交流中的作用和差异
• 实地演示和交流操练
1、
跨信念交流打法
• 有效的跨信念交流打法，如聆听招数、反馈方式、提问办法等等，
• 实地演示和交流操练：实际事务中灵活运用，拉升交流成效
三、标的市场信念深度拆解内容？
1、当地商业信念，以出海公司主要标的市场之一为例，
• 解读该地区的商业信念特点，如商业决策流程、商务谈判风格、买方关系管控
• 拆解标的市场的职场信念，包括事务时间观念、队伍协同方式、上下级关系、晋升制度等等，
• 实地演示和交流操练：不同职场信念中有效开展事务，融入当地队伍
1、
小组碰头和分享
• 公司出海心得或者实例，碰头在标的市场信念来由下可能遇到的跨信念队伍管控问题
• 各小组分享化解打法
3、社交礼仪
• 解说当地的社交礼仪，如见面礼节、商务宴请礼仪、礼物赠送等等，
• 信念差异的表现
1.
4、信念禁忌和注意事项
• 标的市场信念禁忌和需要注意的事项，如宗教信仰、风俗习惯、颜色寓意等等
1.
5、实例拆解
• 标的市场因信念差异导致问题的典型实例，组织参训者开展纵深拆解和碰头，收束心得教训
四、跨信念队伍建设办法有哪些？
1、队伍定位和分工
• 跨信念队伍中不同定位的特点和优势
• 成员合理分工，发挥队伍整体效能
1、
构筑共同价值观和队伍信念
• 跨信念队伍中构筑共同的价值观和队伍信念的方式和打法
1.
3、冲突管控
• 冲突产生的原因和类型；
• 冲突管控办法和招数，如协商破解、第三方调解、妥协和携手等等
• 冲突管控实例
五、跨信念队伍管控实例
1.
1、英才招聘和选拔
• 海外英才招聘和选拔的渠道、办法和注意事项；
• 勾住和选拔符合公司信念和岗位要求的跨信念英才的方式抓手
1、
绩效考核和激励
• 拆解不同信念来由下员工的绩效考核和激励诉求
• 怎样构筑科学合理的绩效考核架构和激励制度
1、
实例研讨和情境上手
• 跨信念队伍管控的成功或者失败实例
• 跨信念队伍管控的情境上手：还原情境，定位担当
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许秀清老师
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