课程背景
采购是公司经营活动中极为要害的一环，采购事务做不好，意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题，故而对采购活动开展定期的督导查验事务是极为必要、也是极为要害的。
采购审计事务就是对公司在采购进程中的各个环节开展周全查验、评核和监管的事务，以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。故而，在一定程度上来讲，采购审计对采购事务的合规合法推进举足轻重！它不仅能够支援公司及时发现采购中存在的问题和隐患，保护公司的合法权益，还能够拉升采购活动的效率和效益，助推公司的可持续演进。
本课的标的就是支援公司内部审计部门更好的开展采购审计事务，对采购活动的每个要害环节都考虑周全，为公司降本增效，助力公司价值增值！
课程收益
• 弄懂采购环节失控的的危害
• 掌握采购审计常用的招数和抓手
• 掌握采购各个环节的隐患点
• 掌握采购各环节的审计办法
• 掌握采购舞弊问题的查处办法
【课程特色】
抖干货，重实战。讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、实例导入
1、利达玩具倒闭案
2，大疆采购舞弊案
3、陕西地铁电缆经过
二、采购审计的意义
1、采购问题是公司的生死问题
2、采购审计的六大痛点
三、十大采购要害环节以及常见隐患
1、内将控度：健全么？
2、采购规划：科学么？
3、采购合同：严谨么？
4，采购招标：合规么？
5、供货商选项：可靠么？
6、采购数量：适当么？
7，采购价格：合理么？
8，采购质量：达标么？
9、物资保管：安全么？
10，结算付款：严格么？
四、采购审计要点
1、定好专项采购审计规划
（1）考虑不同物资的比重和特点
（2）考虑内部将控环境的重大变化
（3）考虑物资采购的改进空间
（4）考虑采购隐患因素
（5）获取采购相关制度规定
（6）熟稔前期物资采购审计事务结晶
（7）掌握外部资讯资料
2、招标程序审计要点
（1）供方资源管控
（2）采购方式
（3）投标人审定
（4）招标文件管控
（5）评标准则确定
（6）评标评委选项
（7）开标程序
（8）评标程序
（9）定标程序
3，采购合同审计要点
（1）合同签订的合规性
（2）采购合同条款的完备性和合同内容的合法性
（3）采购合同的执行结果
（4）采购合同的管控程序
4、采购价格审计要点
（1）价格准则
（2）价格资讯系统
（3）调价管将控度
（4）票据真伪
（5）付款节奏
（6）结算合规性
五，采购审计注意事项
1、访谈招数
（1）内部审计的软肋：敌暗我明
（2）成功的采购审计：从正确访谈开始
（3）知己知彼：心锁理论和天平理论
（4）围城打法：学会“剥洋葱”
2，舞弊查处注意事项
（1）采购是舞弊高发领域
（2）舞弊三角理论的“是”和“非”
（3）GONE理论的进化
3，采购审计取证的“四大重视”
（1）要高度重视“实地走访”
（2）要高度重视“头脑风暴”
（3）要高度重视“行为规律”
（4）要高度重视“交流保密”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。