课程背景
在当前全球经济一体化的大来由下，公司之间的携手关系日益紧密，合同成为连接各方利益的要害纽带，合同管控也成为确保交易顺利开展的要害。采购人员作为公司和供应商之间的要害纽带，需要具备扎实的合同管控本领和隐患管控意识。
有的公司供应商数量众多并且分布广泛，故而怎样有效地管控和评核供应商的信誉和本领成为一大挑战。和此同时，公司采购人员普遍存在隐患管控本领不足的问题，尤其是缺乏系统的隐患识别和评核办法，导致公司难以有效防范合同隐患。公司经常在合同执行进程中遇到各种意外情况，如交货延迟、质量不符等等，这些都可能对公司的营运造成不利影响。本课旨在支援采购人员周全掌握合同管控的各个环节，并学会怎样有效地识别、评核和管控合同隐患。
课程收益
• 纵深弄懂采购合同从起草到隐患防控的全进程；
• 掌握合同隐患识别和评核的办法，能够准确判断潜在的隐患点；
• 学会拟定有效的采购合同隐患管控打法，包括隐患预防、缓解和转移措施；
• 熟稔合同法律和合规性要求，能够在合同管控进程中遵守相关法律法规；
• 拉升合同条款规划本领，能够拟定更为有利于公司的合同条款。
【课程特色】
• 大量实务实例介入的课程，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 从公司价值创造的角度开展解说，有高度、有深度。
课程大纲
实例导入：采购合同签不好后患无穷
1、
好的开始时成功的一半：怎样签好采购合同
1、做好顶层规划
2、周全领会合同
（1）口头合同
（2）书面合同
（3）补充协议
（4）意向协议
3，“三观四步”定合同
附实例若干
二、事中管控“十八式”：将隐患扼杀在采购发生前
1、
采购合同主体审查
2，采购合同名称审查
3、采购合同形式审查
4，采购合同标的审查
5、交货条款审查
6、包装以及运输条款审查
7、付款条款审查
8，验收条款审核
9、保修条款审核
10、学识产权归属审核
11、不可抗力审核
12、违约条款审核
13，免责条款审核
14、争议破解方式审核
15、采购合同期限审核
16，采购合同生效条款审核
17，采购合同完整性审核
18、采购合同签字盖章合法性审核
附实例若干
三、隐患牢牢记心中：采购隐患高发领域
1、采购合同隐患口诀
2、采购合同隐患清单以及运用
3、多部门协同防范采购合同隐患
附实例若干
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。