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如何科学开展竞争情报预测

“凡事预则立,不预则废。”科学的竞争情报拆解预测势必决定着公司未来经营活动的得失成败。公司在开展方略规划和施行商业行动之前,总是需要一定的预测拆解结论来作为行动的初始条件,继而才有相应的行动在后。公司内部若没有施行科学有效的竞争情报拆解预测的条件,则必然会对公司决策者的判断和未来的演进造成严重的影响。故而,构筑一支稳定的竞争情报拆解预测队伍,充分挖掘利用所获情报资讯的价值,研究竞争环境演进,准确预…

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林广阔
课程编号
PX-T29411
如何科学开展竞争情报预测
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课程背景

“凡事预则立,不预则废。”科学的竞争情报拆解预测势必决定着公司未来经营活动的得失成败。公司在开展方略规划和施行商业行动之前,总是需要一定的预测拆解结论来作为行动的初始条件,继而才有相应的行动在后。公司内部若没有施行科学有效的竞争情报拆解预测的条件,则必然会对公司决策者的判断和未来的演进造成严重的影响。故而,构筑一支稳定的竞争情报拆解预测队伍,充分挖掘利用所获情报资讯的价值,研究竞争环境演进,准确预测市场演进变化,辅助管人者作出正确决策,及时调整公司竞争打法和化解各种突发经过,是确保公司良性演进的要害所在。

课程收益

• 掌握构筑一套科学的竞争情报拆解预测架构的方式办法

• 掌握有效开展竞争情报拆解预测事务的基本办法本领

• 掌握让预测性和预警性竞争情报充分发挥作用的要则要求

• 掌握化解竞争领域紧急重大突发经过的应急处置要则要求

【课程特色】

理论加实践,操作性强;推演清晰,浅显易懂;见解精辟,革新性强。

课程大纲

一、竞争情报的价值在哪里

1、何为竞争情报

• 竞争情报的概念

• 竞争情报的类别以及特点

2、竞争情报的价值以及作用

• 支援公司弄懂外部环境

• 支援公司拆解竞争对手

• 能够提供市场预警

• 辅助公司拟定决策

• 保护公司自身资讯安全

二、怎样构筑竞争情报搜集和拆解预测架构

1、构筑一套高效运转的情报搜集制度

• 向外的情报搜集制度制度

• 向内的情报搜集制度制度

• 构筑配套的激励制度制度

2、规划一种反应敏锐的情报拆解处理架构

• 设置专职的情报资讯主管以及拆解人员

• 规划一套准则规范的情报拆解研究制度

• 规划一套高效迅速的情报分发和利用制度

• 规划一套保密的资讯搜集和拆解研究系统

3、构筑一套情报资讯的存储利用和管将控度

• 构筑公司内部情报资料库是必要的

• 公司内部资讯要严格区分保密和公开两种管控模式

• 资讯的共享和利用一定要有科学的制度规范

• 对个人隐私的保护是举足轻重的

• 有些情报资讯只能提供给决策者

4、练就一批专职(兼职)的情报拆解人员

• 对情报拆解人员素质的基本要求

• 学识的交叉和复合很要害

• 爱好和勤奋能够弥补一切

5、开发一系列满足用户诉求的情报货品

• 竞争性情报货品的分类

• 课题研究具备要害价值

• 紧急要害突发经过的通报

6、构筑一个高效运转的情报交流会商制度

• 只有明晰诉求才能拉升资讯搜集的指向性

• 要构筑定期和适时相结合的内部情报会商制度

• 及时精准的情报搜集要点是拉升事务效率的要害

• 经常去各部门调研会有意外的收获

7、重新定位首席资讯官 (CIO)的职责和分工

• 竞争情报管人者的作用十分要害

• 对情报资讯资源的将控、调度和利用是门艺术

三、怎样高效开展竞争情报拆解预测

1、迅速开展情报拆解预测的有效办法

• 多种有效的心得复制式情报预测法

• 多种有效的公理推演式情报预测法

2、精确开展情报拆解预测的有效办法

• 系统运筹式情报预测法

• 建模评核式情报预测法

• 调查拆解法

3、具备较强业界针对性的情报拆解预测办法

• 沙盘推演式情报预测法

• 专家推断法

• 情景拆解法

• 标的树图拆解法

4、有效的预警情报拆解法

• 精确建模连续跟踪式竞争预警拆解法

• 精准采集资料定时纠偏式预警拆解法

5、需要重点关注的几条预测法则

• 客观性要则

• 周全性要则

• 创造性要则

• 长远性要则

• 顾以及多种可能性要则

• 弹性要则

四、怎样才能让预测性和预警性竞争情报充分发挥作用

1、竞争情报服务的要则要求

• 竞争情报服务的标的群体

• 竞争情报服务的地位作用

2、竞争情报用户的诉求和要求

• 竞争情报用户的特点以及类别

• 竞争情报用户诉求的种类、规律以及特点

• 竞争情报用户诉求的调查和预测

五、对紧急重大突发经过的应急处置

1、竞争情报重大突发情况的界定

• 竞争情报重大突发情况界定要则

• 竞争情报重大突发情况类别区分

2,竞争情报重大突发情况的查证办法

• 查源法

• 查疑法

• 查难法

• 查要法

3,竞争情报重大突发情况的处置流程规划

• 处置流程规划的要则

• 处置流程规划的实用性和灵活性

4、竞争情报重大突发情况的处置办法规范

• 处置办法基本规范和责任区分

• 处置办法的预案化规划、上手和执行

5、竞争情报重大突发情况典型实例研讨

实例1:

某车企针对俄乌战争突发爆发的应急响应

实例2:

某建工公司针对巴基斯坦恐怖袭击的应急响应

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|林广阔老师

适合谁听

总经理、资讯资源管控岗位、公司竞争管控岗位、情报资料拆解岗位、营销服务岗位、综合管控岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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