课程背景
随着市场竞争的加剧，公司之间的竞争早已演变为供给链和供给链之间的竞争。可是，许多公司在迅速扩张的进程中，往往忽视了供给链架构的系统化建设，导致在面对诉求波动、原材料价格上涨或者突发经过时，显得力不从心。不少公司存在：
◦ 牛鞭效应显著：诉求资讯传递严重失真，上游供应商生产规划大起大落；
◦ 库存结构不合理：大量资金沉淀在慢动或者呆滞库存上，库存周转率低
◦ 跨部门协同障碍：各部门各自为政，往细里说，缺乏的统一协同
◦ 供应商管控粗放：缺乏供应商分类管控和方略伙伴建设
◦ 诉求预测准确率低：缺乏科学的定性和定量办法，导致生产规划和市场诉求脱节
◦ 物流网络效率低下：仓库布局分散，实操中，配送路线规划不合理，运输成本居高不下
◦ 资讯系统孤岛化：资讯流断点严重，无法实时掌握供给链全链条的可视化资料
◦ 资金周转压力大：缺乏有效的供给链金融手段来缓解资金链怯场
◦ 隐患抵御本领弱：没有构筑冗余或者备选方案，供给链韧性不足
◦ 方略和执行脱节：局部最优而非整体最优
课程收益
◦ 树立系统化供给链思路：领会整体最优的核心推演，助推跨部门协同
◦ 掌握诉求预测和协同技艺：，有效抑制“牛鞭效应”，拉升预测准确率
◦ 精进库存管控打法：掌握拉升库存周转率的具体办法，释放被占压的流动资金
◦ 拉升供应商管控本领：学会构筑科学的供应商评核和选项架构
◦ 掌握物流和配送精进抓手：研习怎样精进配送网络规划，拉升仓储作业效率
◦ 构筑可视化的资讯流管控本领：促成公司内部资料共享和可视化
◦ 增强供给链隐患管控和韧性：学会识别供给链内外部隐患，并掌握构筑冗余、敏捷的韧性供给链的办法
◦ 领会供给链金融的运作推演：学会利用供给链金融抓手精进公司资金流
◦ 熟练运用SCOR模型开展绩效诊断：掌握SCOR模型，运用要害绩效指标
【课程特色】
多年公司高层管控经历以及创业经历使得老师能够从更宏观的角度以及可持续演进的角度去解说课程。理论和实践并重，循序渐进，从底层推演阐述办法、理论以及方案的必要性。课程脱离了模块化的通用培训或者咨询推演，能够支援参训者迅速识别问题，并能结合公司实际资源以及演进阶段拟定对策。
课程大纲
1. 供给链的定义和本质
◦ 供给链的基本概念：从采购到消费的流程
◦ 供给链的网链结构特征
◦ 供给链中的“三流”：物流、资讯流、资金流
◦ 供给链存在的核心价值：满足买方诉求
◦ 供给链和价值链的关系
1. 供给链管控的定义和标的
◦ 供给链管控的定义
◦ 核心标的：拉升买方满意度和降低总成本
◦ 7R要则：将正确的货品在正确的时间送达正确的地点
◦ 平衡效率和响应的悖论
◦ 供给链管控的决策层级：方略、战术和执行
◦ 未来趋势：韧性供给链和绿色供给链
1. 供给链管控的意义
◦ 对公司财务绩效的影响（成本、资产周转）
◦ 对公司竞争力的拉升（差异化、响应速度）
◦ 对隐患规避的作用（断供、库存积压）
◦
实例拆解：高效供给链怎样成就业界巨头
◦
实例拆解：供给链断裂带来的毁灭性打击
1. 供给链的核心理念
◦ 系统论思想：整体精进大于局部最优
◦ 买方中心论：诉求是唯一的拉动力
◦ 共赢思想：上下游携手伙伴而非博弈对手
◦ 不确定性管控：化解波动是常态
◦ 价值增值：每一环节必须创造价值
1. 供给链的实体构成
◦ 供应商（上游伙伴）
◦ 制造商（核心公司）
◦ 分销商和批发商（流通渠道）
◦ 零售商（终端触点）
◦ 最终用户（诉求源头）
◦ 第三方物流（3PL）的定位
1. 供给链的常见结构模型分类
◦ 链状结构（最简单的直线型）
◦ 网状结构（现实中的复杂形态）
◦ 哑铃型结构（研发和营销强，制造弱）
◦ T型结构（原材料少，落地时，产成品多）
◦ V型、A型、I型供给链（基于物料清单的形态）
1. 牛鞭效应以及其成因
◦ 牛鞭效应的定义和现象
◦ 诉求预测放大成因
◦ 批量订购放大成因
◦ 价格波动放大成因
◦ 短缺博弈放大成因
1. 诉求管控
◦ 独立诉求和相关诉求的区分
◦ 诉求预测的基本办法（定性/定量）
◦ 协同规划、预测和补货（CPFR）
◦ 诉求波动和销售和营运规划（S&OP）
◦ 诉求练出和营销打法联动
1. 采购和供应商管控
◦ 采购的方略定位（不只是买东西）
◦ 供应商选项和评核架构
◦ 供应商关系管控（SRM）
◦ 分类管控：方略物资、杠杆物资、瓶颈物资、一般物资
◦ 全球采购和本地化采购的权衡
1. 生产和营运管控
◦ 生产规划架构（主生产规划、物料诉求规划）
◦ 制造打法：备货型生产（MTS）和订单型生产（MTO）
◦ 精益制造和准时制生产（JIT）
◦ 工厂布局和车间物流
◦ 柔性制造和产能管控
1. 库存管控
◦ 库存的类型和作用（安全库存、周转库存、在途库存）
◦ 库存持有成本和缺货成本
◦ 经济订货批量（EOQ）模型
◦ ABC分类管控法
◦ 库存周转率的计算和意义
1. 物流和配送管控
◦ 运输管控（多式联运的选项）
◦ 仓储管控（仓库布局和作业）
◦ 配送网络规划（DC/RDC的位置）
◦ 逆向物流（退货和回收处理）
◦ 最后一公里配送的挑战
1. 资讯流管控
◦ 资讯技艺在供给链中的运用（ERP、WMS、TMS）
◦ 条形码和RFID技艺
◦ 资料可视化和共享
◦ 电子资料交换（EDI）和API接口
◦ 海量资料在供给链预测中的运用
1. 资金流和供给链金融
◦ 现金到现金循环周期
◦ 应收账款和应付账款管控
◦ 应付账款融资和应收账款融资
◦ 库存融资和仓单质押
◦ 供给链金融对中小公司的价值
1. 供给链关系管控
◦ 内部跨部门协同（销售、财务、营运）
◦ 供应商伙伴关系和方略联盟
◦ 买方关系管控（CRM）在供给链中的延伸
◦ 渠道冲突管控
◦ 信任制度和契约规划
1. 隐患管控和韧性
◦ 供给链隐患的分类（内部、外部、自然）
◦ 隐患识别和评核矩阵
◦ 单一供应源的隐患
◦ 隐患化解打法：规避、减轻、转移、接受
◦ 构筑韧性供给链（冗余、灵活性、敏捷性）
1. 按照业界属性分类
◦ 制造业供给链（重资产、长周期）
◦ 零售业供给链（快周转、多品种）
◦ 服务业供给链（无形货品、本领管控）
◦ 项目型供给链（一次性、复杂定制）
◦ 迅速消费品和耐用品供给链差异
1. 按照物理特性分类
◦ 实体货品供给链
◦ 数字货品供给链（软件、电子书）
◦ 冷链供给链（温控要求）
◦ 危险品供给链（安全规范）
◦ 大宗商品供给链（价格波动大）
1. 按照供需模式分类：效率型和响应型
◦ 功能型货品和效率型供给链匹配
◦ 革新型货品和响应型供给链匹配
◦ 效率型供给链的特点（低成本、高利用率）
◦ 响应型供给链的特点（迅速、缓冲库存）
◦ 方略错配的隐患
1. 推式和拉式供给链
◦ 推式供给链（规划驱动）
◦ 拉式供给链（诉求驱动）
◦ 推-拉结合打法（延迟打法）
◦ 按照单生产和按照库存生产的方略选项
◦ 延迟制造的原理和运用
1. 全球化和区域化供给链
◦ 全球供给链的优势（成本、资源）
◦ 全球供给链的挑战（长提前期、复杂合规）
◦ 区域供给链（近岸外包、在岸外包）
◦ 地缘政治对供给链布局的影响
◦ 多区域供给链网络的规划
1. 供给链绩效评核模型
◦ 平衡计分卡在供给链中的运用
◦ SCOR模型的五大流程：规划、采购、制造、交付，退货
◦ 基于SCOR的绩效指标层级
◦ 构筑公司供给链仪表盘
1. 要害绩效指标详解
◦ 交付类指标
◦ 成本类指标
◦ 资产类指标
◦ 质量类指标
◦ 效率类指标
◦
实例：供应商的评价指标
1. 未来供给链新趋势：可持续性和绿色供给链
◦ 绿色采购和环保原材料
◦ 绿色制造和碳足迹
◦ 绿色物流和包装减量化
◦ 公司社会责任（CSR）在供给链中的延伸
◦ 循环经济和闭环供给链
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张胜老师
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