课程背景
本课基于贵公司最新的管人者胜任素质盘查结果开展专项规划。盘查显示，管控队伍在“交流协调”、“激励他人”、“带练演进”等等要害软本领维度存在普遍拉升空间。为将盘查资料转化为具体的管控行为改进，本次培训将上午锁住于
核心管控本领赋能
（针对性地拉升交流、反馈、激励和聆听本领），下午锁住于
英才演进实战运用
（结合盘查结果，带练管人者为不同员工拟定精准的IDP），确保学以致用，直接支撑业务队伍的主力后备链建设。
课程收益
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精准赋能
：针对盘查发现的本领短板，拉升交流、反馈、激励和聆听的核心本领，改进管控行为。
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打法规划
：掌握将主力盘查结果转化为员工个性化演进规划（IDP）的办法论和抓手。
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差异领导
：学会针对高潜、主力和绩效待改进等等不同类型员工，拟定并推进差异化的演进打法。
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结晶导向
：实地产出结合员工实际盘查结果IDP初步方案，确保培训成效即时转化。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张娜老师
适合谁听
• 公司各层级管人者（尤其是参与本次胜任素质盘查的管人人员）• 队伍负责人、项目经理、储备管控英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。