供应链 茶企创始人品牌负责人 可定制大纲

抹茶工艺与供应链管理

公司级方略落地课,跳出单点生产实操,从

授课时长
5天
授课方式
业界宏观研判+国标条文解读+标杆成败实例拆解+公司架构搭建+隐患点位复盘+落地部署
建议人数
20–40 人
主讲
孙若晗
课程编号
PX-T29450
抹茶工艺与供应链管理
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

公司级方略落地课,跳出单点生产实操,从

业界准则 、工艺壁垒 、全链品控 、供给链风控 、 品牌避险、商业溢价

维度,破解茶企做抹茶“ 品质不稳 、准则混乱 、溢价不足 、客诉频发 ,合规踩坑”五大核心难题,适配品牌化 、准则化 、业界化经营诉求

课程收益

○ 厘清国标定义,彻底区分抹茶 、碾茶 、绿茶粉,构筑品牌准则化认知底线

○ 掌握抹茶全流程核心工艺推演,构筑公司专属工艺壁垒,摆脱市场同质化内卷

○ 搭建从种植 ,半成品 、研磨 、仓储到交付的全链路品控和合规架构

○ 借助业界成败实例,规避抹茶供给链常见方略失误和经营隐患

○ 达成“工艺准则化→ 品质稳定化→供给链可控化→ 品牌高溢价” 的商业闭环

课程大纲

模块一:业界格局和品牌机会——抹茶赛道红利 、乱象和公司痛点

1. 抹茶业界宏观趋势和品牌增量推演

• 国内抹茶业界迭代:从日系小众礼品→新式茶饮刚需→大健康膳食 ,烘焙 、终端礼盒多维爆发

• 茶企差异化机会:传统茶企具备产地 ,种植 、 品控基础,可迅速构筑“正宗 、准则 、安全 、稳定” 的品牌心智

• 赛道分层:B 端原料供应 ,C 端高端饮用 、年轻化轻食衍生品三大盈利模型

2. 业界核心乱象和公司结构性困境

• 认知乱象:市场普遍混淆抹茶 ,碾茶 、绿茶粉,非标冒充国标 ,低价拼配泛滥

• 品质乱象:无遮阴 ,蒸青不达标 、高温粗磨 、粒径不达标,导致色泽 ,风味批次混乱

• 经营乱象:重营销轻准则 、重出货轻品控 、重低价轻架构, 品牌极易翻车贬值

3. 茶企做抹茶的核心竞争力和方略定位

• 准则化口粮抹茶:主打合规稳定 、高性价比,适配大众消费和渠道走量

• 高端品级抹茶:主打高茶氨酸 ,超细粒径 、纯正风味,支撑品牌溢价和高端礼赠

• 业界原料抹茶:主打批次统一 ,合规达标 、稳定供货,服务 B 端大买方

模块二:核心工艺架构——国标定义下的全流程准则化工艺壁垒

1. 源头种植工艺 :决定抹茶上限的前置壁垒

• 国标硬性前置要求

• 专属品种管控

• 茶园准则化管控

• 公司管控要点

2. 碾茶准则化工艺:抹茶唯一合法半成品

• 国标法定工艺

• 要害工艺参数

• 品质问题溯源

• 半成品入库准则

3. 超微研磨工艺: 品牌差异化核心环节

• 国标硬性指标

• 低温研磨核心价值

• 装置架构对比

• 公司工艺壁垒搭建

模块三: 品质和合规架构——国标硬指标和茶企品牌级品控搭建

1. GB/T 34778.2017 抹茶国标核心红线解读

• 法定定义区分

• 等级硬指标

• 感官准则

• 食品安全合规

• 标签合规

2. 茶企三级品牌品控架构搭建

• 来料品控

• 制程品控

• 成品品控

• 异常处理制度

模块四:供给链方略管控——全链路风控 、成本精进和代工管控

1. 抹茶全链路供给链顶层架构

• 上游端

• 中游端

• 下游端

2. 供给链全链条核心隐患防控

• 源头隐患

• 生产隐患

• 仓储致命隐患

• 交付隐患

3. 公司成本管控和供应商架构管控

• 抹茶成本核心拆解

• 降本不降级打法

• 淡旺季库存管控

• 供应商准入 、评级 、考核 、淘汰制度,构筑长期稳定方略携手供给链

模块五:

实例复盘 、误区避雷和公司落地执行收束

1. 业界标杆成败实例深度复盘

• 成功实例 :头部抹茶品牌准则化破局

○ 核心成功推演

○ 品牌收益

• 失败实例: 中小茶企抹茶品类翻车共性

○ 核心失误

○ 最终结局

•

代工踩坑典型实例

2. 茶企高频方略误区避雷

• 误区 1: 以色泽翠绿论品质,具体来看,忽视茶氨酸 、粒径 ,工艺合规核心指标

• 误区 2:混淆抹茶和绿茶粉准则,货品定位模糊,丧失品牌专精性

• 误区3 :重营销轻品控,执行层面,靠概念炒作短期走量,执行层面,无长效品质支撑

• 误区 4:混批次出货 , 常温仓储,持续透支品牌信誉

3. 全局复盘+公司三步落地部署

• 核心收束:抹茶品牌长效竞争力=国标合规架构+准则化工艺壁垒+可控供给链+稳定品控闭环

• 落地第一步

• 落地第二步

• 落地第三步

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|孙若晗老师

适合谁听

茶企创始人、品牌负责人、货品研发、品控、生产、供给链。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询