课程背景
在水务业界，采购业务作为公司营运的要害环节，直接影响成本将控、服务质量和营运效率。随着业界竞争加剧和环保要求拉升，水务公司面临诸多采购挑战，如供应商管控复杂、合同执行隐患高、成本将控难度大、质量将控不严等等。这些问题不仅影响项目进度和质量，还可能导致成本超支和法律隐患。可是，许多水务公司采购人员缺乏系统化的问题拆解和破解本领，难以精准定位问题根源并拟定有效解题打法。
为拉升水务公司采购人员的专精素养，破解实际采购业务中的痛点难点，运行层面，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合业界前沿趋势和充实实战心得，借助业务赋能、问题拆解、解题打法规划、施行验证等等模块，助力参训者掌握采购问题破解的系统办法和抓手，练就革新思路和队伍协同本领，促成公司采购管控水平迈向新高度，为水务公司的可持续演进提供坚实保障。
课程收益
1. 业务赋能和拆解本领拉升
- 掌握采购进程中常见问题的识别办法，能够精准定位水务公司采购环节中的要害问题。
- 学会运用结构化思索抓手，对采购问题开展纵深拆解，找出问题的根源。
2. 解题打法规划和革新
- 借鉴一流建筑公司以及其他业界在采购问题破解上的成功心得，结合水务公司实际情况，规划出切实可行的解题打法。
- 练就参训者的革新思路，鼓励从不同角度思索问题，提出革新性的采购打法和办法。
3. 方案施行和验证本领练就
- 弄懂采购解题打法施行进程中的要害环节，包括施行规划拟定、隐患管控等等，确保方案能够顺利落地。
- 掌握方案验证的办法和抓手，能够对施行后的成效开展科学评核，及时调整和精进方案。
4. 队伍协同和学识传承
- 借助小组研讨和实战上手，增强队伍协同本领，助推参训者之间的心得交流和学识共享。
- 学会将培训结晶开展收束和呈报，形成学识清单和操作指引，为公司采购难点问题的持续破解提供参考依据。
课程大纲
1. 采购难点问题概述
- 公司采购流程分享
- 采购环节中常见的问题类型（如供应商选项、合同管控、成本将控、质量将控等等）
2. 结构化思索在采购问题拆解中的运用
- 结构化思索的概念和步骤
- 采购问题拆解的结构化轮廓
3. 采购业务赋能和定义
- 怎样识别采购进程中的潜在问题
- 问题定义的办法和招数
4. 采购问题拆解抓手和办法
- 问题拆解三步法引见
- 实例研讨：运用抓手拆解水务公司实际采购问题
5. 参训者交流：业务赋能和拆解操练
- 分组操练：参训者根据自身事务心得，识别并拆解所在公司采购进程中的实际问题
- 小组呈报和碰头，讲师点评和反馈
1.
采购问题原因拆解抓手引见
- 5W1H拆解法
- 鱼骨图拆解法
- 根本原因拆解（RCA）办法
2. 小组研讨：拆解采购问题的原因
- 参训者分组，针对第一部分拆解出的采购问题，运用原因拆解抓手开展纵深探讨
- 小组呈报拆解结果，讲师提供反馈意见
3.
实例分享：其他公司采购问题成功破解实例
- 拆解实例中问题产生的原因以及破解思路
- 碰头实例对水务公司采购问题破解的启示
4. 参训者交流：寻找问题的根本原因
- 参训者结合自身公司实际采购问题，运用所学抓手找到问题产生的根本原因
- 分享碰头，讲师带出参训者收束共性问题和破解思路
1. 采购问题解题打法的革新思路
- 革新思路在采购问题破解中的意义
- 革新办法和抓手引见（如头脑风暴法、逆向思路法等等）
2.
解题打法生成和评核抓手
-
解题打法生成抓手的运用
- 解题打法评核准则和办法
3. 小组碰头：基于原因拆解生成并评核解题打法
- 参训者分组，根据第二部分拆解出的原因，规划针对水务公司采购问题的解题打法
- 运用评核抓手对方案开展评核，精进方案
4.
实例研讨：其他公司采购问题解题打法的施行和成效评核
- 拆解实例中解题打法的施行进程和成效
- 碰头怎样借鉴实例心得，拉升本公司采购问题解题打法的有效性
5. 参训者交流：拟定采购问题解题打法
- 参训者根据自身公司采购问题，拟定详细的解题打法
- 小组呈报方案，讲师点评并提供改进建议
1. 采购问题解题打法的施行打法
- 施行规划的拟定办法
- 采购问题解题打法施行进程中的隐患管控
2.
解题打法验证抓手和办法
- 验证办法和抓手引见（如试点运行、成效评核指标等等）
- 实例研讨：验证采购问题解题打法的可行性
3. 小组操练：拟定施行规划和验证方案
- 参训者分组，根据第三部分拟定的解题打法，拟定详细的施行规划和验证方案
- 小组呈报，讲师提供反馈意见
4. 参训者交流：验证解题打法的可行性
- 参训者根据自身公司采购问题解题打法，开展可行性验证
- 分享验证进程中的心得和问题，讲师收束并提供破解思路
1. 采购问题破解心得传承
- 回顾整体碰头结晶，收束采购问题破解的要害要点
- 拟定学识清单和操作指引，为公司采购难点问题的持续破解提供参考
2. 交流答疑：全体参训者共同收束培训收获，明晰下一步行动方向
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
水务公司采购专精的相关人员、包括采购经理、采购专员、供给链管人人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。