课程收益
1. 学识标的
- 使参训者周全弄懂工程公司物资供应商全进程管控的理论轮廓、要害环节和核心要点，包括供应商选项、采用、培育、留存和管控的系统学识架构，掌握各环节的定义、作用、相互关系以及在公司物资管控中的要害地位。
- 详细解说供应商全进程管控的各类抓手、办法、模型和流程，如供应商评核指标架构构筑、采购成本拆解模型、供应商分类管控办法、合同管控流程、绩效考核架构等等，让参训者能够熟练运用这些抓手破解实际事务中遇到的供应商管控问题。
2. 本领标的
- 练就参训者在供应商全进程管控中的方略规划本领，能够根据公司工程项目的规模、类型、特点以及物资诉求情况，拟定科学合理的供应商管控方略，从全局角度统筹安排供应商的引入、携手和精进，确保物资供应和公司方略标的相匹配。
- 拉升参训者的交流协调本领，使其能够和供应商构筑良好的携手关系，有效开展商务谈判、合同签订、履约督导等等事务，同时协调公司内部各部门在供应商管控进程中的利益诉求和事务流程，确保供应商管控事务的顺畅开展。
3. 素质标的
- 强化参训者的合规意识，使其深刻认识到在供应商全进程管控中遵守法律法规、公司规章制度以及业界道德规范的意义，自觉抵制不正当竞争行为、商业贿赂等等违法违规现象，维护公司和供应商的合法权益，树立良好的公司样貌。
- 树立参训者的成本意识，让参训者明白供应商管控不仅关乎物资供应的稳定性，还直接影响公司的采购成本和营运效益，带出参训者在供应商选项、合同谈判、采购执行等等环节注重成本将控，借助精进供应商管控达成公司降本增效的标的。
- 拉升参训者的队伍协同意识，供应商全进程管控涉及公司多个部门的协同事务，参训者需要学会和采购、工程、财务、法务等等部门密切配合，形成事务合力，共同促成供应商管控事务高效开展，达成公司整体利益最大化。
课程大纲
1. 供应商选项的意义
- 拆解供应商选项对工程公司物资供应稳定性、质量保障、成本将控等等方面的要害作用。
2.
供应商选项的流程和办法
- 市场调研和供应商资讯收集
- 供应商资质审核
- 供应商初步筛选
- 供应商综合评核
3. 供应商选项中的隐患识别和防范
- 拆解在供应商选项进程中可能面临的隐患，如供应商虚假资质隐患、供应商信用隐患、供应商产能不足隐患等等，引见相应的隐患识别办法，如来由调查、信用评级查询、实地考察等等，以及隐患防范措施，如签订隐患防范条款、要求供应商提供履约保证金、构筑供应商备选库等等，支援参训者降低供应商选项环节的隐患。
1. 供应商合同管控
- 合同签订要点
- 合同履行督导
- 合同变更和终止管控
2. 供应商交货管控
- 交货规划拟定和交流
- 交货验收流程和准则
- 交货异常处理
3. 供应商采用进程中的成本将控
- 拆解供应商采用进程中影响采购成本的因素，引见成本将控的办法和打法，使参训者掌握在供应商采用环节借助精细化管控达成成本将控的有效途径，为公司降本增效做出贡献。
1. 供应商培育的意义和标的
- 阐述供应商培育对于工程公司构筑长期稳定携手关系、拉升供应商质量、增强公司供给链竞争力的要害意义，明晰供应商培育的标的。
2. 供应商培育的内容和办法
- 技艺指导和培训
- 管控心得分享和交流
- 资金支持和携手机会拓展
- 资讯共享和协同革新
3. 供应商培育的成效评核和反馈
- 构筑供应商培育成效评核指标架构，定期对供应商在技艺水平、质量将控、交付本领、革新本领等等方面的拉升情况开展评核，借助资料拆解、实地考察、供应商自评和公司评价相结合的方式，客观、准确地衡量供应商培育的成效，根据评核结果及时调整培育打法和措施，同时将评核结果反馈给供应商，激励其持续改进和拉升，形成良好的供应商培育闭环管将控度。
1. 供应商留存的意义和挑战
- 拆解在当前市场竞争激烈、资源稀缺的环境下，工程公司留存优质供应商对于保障物资供应稳定性、降低采购成本、拉升公司竞争力的要害作用，同时指出供应商留存进程中可能面临的挑战。
2.
供应商留存打法和办法
- 构筑长期携手关系
- 提供良好的携手环境和条件
- 加强供应商关系维护和交流
- 施行差异化留存打法
3. 供应商留存中的激励和约束制度
- 激励制度
- 约束制度
1. 供应商绩效管控
- 绩效指标架构构筑
-
绩效考核流程和办法
- 绩效结果运用
2. 供应商隐患管控
- 隐患识别和评核
- 隐患防范和化解措施
3. 供应商资讯管控和协同平台建设
- 供应商资讯管控系统构筑
- 供应商协同平台建设
1. 总部和项目在物资管控中的职责划分
- 总部职责
- 项目职责
2. 物资规划提报和审批管控
- 规划提报流程和时限要求
- 规划审批流程和准则
3. 物资进场和退场管控
- 进场管控界限和流程
- 退场管控界限和流程
4. 防止管控界限不清的措施
- 构筑交流协调制度
- 明晰责任追究制度
- 加强资讯化建设
- 对供应商全进程管控的各个环节开展系统回顾，梳理供应商选、用、育、留、管的要害要点和核心内容，支援参训者巩固所学学识，加深对供应商全进程管控整体轮廓的领会和记忆。
2. 参训者心得分享
- 邀请参训者分享在课程研习进程中的心得体会、收获和体会，鼓励参训者结合自身事务实际，谈谈怎样将所学学识运用到实际事务中，助推参训者之间的心得交流和思想碰撞，进一步加深对课程内容的领会和运用本领。
3. 答疑解惑
- 针对参训者在课程研习进程中存在的疑问和困惑，开展实地答疑解惑，支援参训者破解研习中的问题，确保参训者能够带着清晰的思路和明晰的办法回到事务岗位，将所学学识转化为实际事务本领，促成公司供应商管控事务的演进和进步。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
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