海关&国贸系列 工程项目经理施工公司管人者 可定制大纲

数字化转型的全球趋势与案例

随着海量资料、机器智能、物联网等等前沿技艺的迅速演进,数智化转型已成为全球建筑业界转型升级的核心驱动力。从全球来看,建筑业持续演进的驱动力正在发生变化,构筑建筑空间的目的正在朝着“事务和生活空间融合”的方向变化。全球很多国家所面临的劳动力短缺和老龄化问题,执行层面,也驱动着建筑业的生产方式发生颠覆性变化;绿色演进要求驱动建筑业达成全业界链低碳转型。可是,建筑业是数智化程度最低的业界之一,数智化转型…

授课时长
5天
授课方式
讲授法、实例拆解法、小组碰头法、交流问答
建议人数
20–40 人
主讲
吴建宏
课程编号
PX-T29469
数字化转型的全球趋势与案例
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课程背景

随着海量资料、机器智能、物联网等等前沿技艺的迅速演进,数智化转型已成为全球建筑业界转型升级的核心驱动力。从全球来看,建筑业持续演进的驱动力正在发生变化,构筑建筑空间的目的正在朝着“事务和生活空间融合”的方向变化。全球很多国家所面临的劳动力短缺和老龄化问题,执行层面,也驱动着建筑业的生产方式发生颠覆性变化;绿色演进要求驱动建筑业达成全业界链低碳转型。可是,建筑业是数智化程度最低的业界之一,数智化转型面临瓶颈,难以充分拉升业界业界链价值。故而,本课锁住全球建筑工程业界数智化转型的最新趋势和实践实例,旨在支援参训者周全弄懂数智化转型的要害技艺和运用情境,研习成功实例的施行打法和心得教训,探讨数智化转型对建筑工程公司的价值和未来演进方向。

课程收益

- 弄懂全球建筑工程业界数智化转型的来由和趋势。

- 掌握数智化转型的要害技艺和运用情境。

- 拆解成功实例,研习数智化转型的施行打法和心得教训。

- 探讨数智化转型对建筑工程公司的价值和未来演进方向。

【教学办法】

- 讲授法:借助PPT解说数智化转型的来由、趋势和技艺运用。

- 实例拆解法:拆解成功实例,带出参训者碰头和收束心得。

- 小组碰头法:组织参训者分组碰头数智化转型的施行打法。

- 交流问答:解答参训者问题,增强课堂交流性。

【课程收束】

- 回顾数智化转型的全球趋势和要害要素。

- 强调数智化技艺在建筑工程业界中的意义。

- 鼓励参训者将所学学识运用到实际事务中,促成公司数智化转型。

课程大纲

1. 何为数智化转型?(20分钟)

- 数智化转型的定义和内涵

- 建筑业数智化转型的核心要素(资料、流程、技艺、组织)

2. 全球数智化转型的宏观环境

- 数智化转型的定义和内涵

- 全球数智化转型的驱动因素(技艺、市场、政策)

- 建筑工程业界面临的数智化挑战和机遇

3. 建筑工程业界数智化转型的趋势

- 从传统建筑到智能建筑的转变

- 资料驱动的决策和精细化管控

- 绿色建筑和可持续演进的数智化支持

- 机器智能、物联网、海量资料等等技艺在建筑业界的运用趋势

3. 交流问答

- 解答参训者关于数智化转型来由和趋势的问题

1. 建筑资讯模型(BIM)技艺

- BIM技艺的基本原理和功能

- BIM在规划、施工和运维阶段的运用实例

- BIM与其他数智化技艺的集成

2. 海量资料和资料拆解

- 资料在建筑工程中的价值

- 海量资料拆解在项目管控、成本将控和质量拉升中的运用

- 资料安全和隐私保护

3. 物联网和智能装置

- 物联网在施工实地的运用(装置监控、人员管控、环境监测)

- 智能装置怎样拉升施工效率和安全性

4. 机器智能和机器研习

- 机器智能在规划精进、施工进度预测中的运用

- 机器研习在质量检测和隐患评核中的实例

5. 实例拆解:数智化技艺在某大型建筑工程中的运用

- 引见项目来由和面临的挑战

- 拆解数智化技艺怎样破解实际问题并拉升项目效益

- 碰头技艺运用进程中的心得和教训

1. 国际数智化转型实例

-

实例1:新加坡“智慧国”建设

- BIM+GIS整合达成全生命周期管控

- 政府强制BIM运用的政策支持

2. 国内建筑公司数智化转型实例

-

实例1:某国内建筑公司的BIM技艺运用实践

- 探讨BIM技艺怎样拉升规划协同和施工效率

- 拆解数智化转型对项目管控的精进

-

实例2:某建筑公司利用海量资料开展项目成本将控

- 引见海量资料拆解在成本管控中的运用

- 拆解数智化转型对成本将控的成效

3. 小组碰头:从实例中收束数智化转型的要害要素

- 分组碰头:参训者分组碰头实例中的成功心得和失败教训

-

呈报和分享:每组分享碰头结果,讲师点评

1. 数智化转型的施行打法

- 拟定数智化转型方略

- 构筑数智化转型的组织架构和信念

- 选项合适的数智化抓手和平台

- 练就数智化英才

2. 数智化转型的未来演进方向

- 技艺融合和革新(如BIM + IoT + AI)

- 政策支持和业界准则

- 面临的挑战和解题打法

3. 交流碰头和收束

- 碰头:公司怎样拟定数智化转型路线图

- 收束课程要点,解答参训者问题

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴建宏老师

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工程项目经理、施工公司管人者、项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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