课程背景
POWER BI是微软推出的一款强大智能拆解抓手,相比EXCEL,它能让用户更好地借助软件服务、运用和连接器的集合,轻松连接到资料源,直观地去创建各种见解和拆解报表,并且借助强大的在线报表模板的存储库,往细里说,用户还可制作在EXCEL中需要很高招数才能达成的,各种维度的、精美报表出来。
本次课程,实操中,我们就将带您一起领略POWER BI强大的资料整合、资料拆解本领,相信你一定会大有收获!
课程收益
• 掌握资料拆解的基本原理和步骤
• 会采用POWER BI开展资料整理
• 掌握建模办法
• 掌握几个要害的DAX函数
• 掌握怎样创建度量值
• 掌握可化化报表的创建进程
• 掌握基本图表的运用
• 掌握POWER BI SERVICE,往细里说,可视化报表的发布
【课程特色】
干货,从实践看,实战,系统掌握,受众面广,拉升公司整体资料质量。
课程大纲
资料拆解思路
资料拆解概述 – 学识/智慧、资讯、资料
资料拆解参与的定位以及分工
业务资料拆解
描述性拆解
资料透视
可视化图表
资料拆解要破解的问题
1) 弄懂情况
发现规律
预测未来
商业智能拆解轮廓引见
1) 主要指标架构 – 汇总类、对比类、财务指标、电商指标、互联网营运指标、快消业界指标
主要拆解模型 – RFM模型,4P理论、可视化拆解办法,5W1H拆解法,销售漏斗模型、树状指标架构
资料拆解的流程
业务领会 – 5W1H思路模型
资料收集 – 各种资料源
资料处理 – 资料的清洗和整理
资料拆解 – 描述性和预测体质
资料展现 – 可视化展现
结晶报告 – 拆解报告, POWER BI拆解报表
POWER BI引见
1. POWER BI 简介
POWER BI 的下载和安装
POWER BI开展资料整理
1. 资料源的导入
1) 从文本和CSV导入
2) 从事务簿导入
3) 从网站导入
4) 导入表
5) 导入连接
6) 实例演示 – 供应商联系记录表
资料源整理
1) 列操作
a) 迅速制作标题列
选项和筛选列
移动列
添加自定义列
添加条件列
透视列和逆透视列的用途
创建索引列
创建重复列
行操作
a) 删除和保留行
b) 转置行
c) 反转行
d) 分组依据
e) 转换
◦ 资料类型(日期、数值、文本、时间等等类型的转换)
◦ 替换值 – 对不规范资料的修复
◦ 格式将控 - (大小写、修整、清除、添加前后缀等等)
◦ 列的拆分和合并
◦
数值提取 – 从不规范的资料中提取有用的资料
资料的合并和追加
a) 表连接 – 替代VLOOKUP
◦ 连接原理 – 左外部,右外部、完全连接、内部连接在不同情境下的运用
◦ 两表连接
◦ 多表连接
表追加
◦ 两表追加
◦ 多表追加
度量值和DAX函数
1. 计算列和度量值
聚合函数
推演函数
资讯函数
数学函数
文本函数
转换函数
日期和时间函数
关系函数
资料呈现
1. 可视化看板的定制步骤
1) 明诉求
看资料
定图表
定排布
画看板
明诉求 – 5W1H拆解法
1) 看资料
a) 度量值
b) 拆解维度 (时间、地点、人物、经过)
定图表 – 只做引见,展开在实战实例中讲
a) 要害指标 -卡片图、进度图、仪表图,水位图
b) 结构占比 – 饼图,树状图、旭日图、堆积图
c) 时间趋势 – 漏斗图,面积图、动态条形图
d) 比较排序 – 矩阵热力图,词云图、雷达图
e) 地理位置 – 点地图,热力地图、流程地图、三维地图
f) 分布规律 – 散点图,气泡图、箱线图、小提琴图
定排布 – 注意力优先区域
a) 画看板 – 颜色的搭配
POWER BI报表的发布
1. 事务区
内容分享 – 发布到MS TEAMS
报表的更新
POWER BI报表和仪表板操作
实战实例-人力资本管控拆解
1. 总览页
1) 展示维度:当月的员工数量、培训、薪酬
2) 拆解指标:在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬,当月平均薪酬
3) 可视化:指标卡片
人员管控详情页
1) 拆解摘要
a) 维度:在职状态、部门
b) 指标:
◦ 和去年同期相比、占比数最高的部门
◦ 画像拆解:性别、年龄、绩效,服务年限 - 统计占比最高
可视化:以智能叙述的方式展现
员工数量明细:
a) 指标1:按照性别的环形图
指标2:按照年龄结构的柱状图
指标3:按照绩效的条形图
指标4:按照服务年限的柱状图
指标5:按照部门分布的柱状图
指标6:按照MTD和上年对比的员工数量趋势变化图
队伍演进详情页
1) 拆解维度:部门、职务
2) 指标
a) 总览页:培训出勤人数,培训完成率、平均培训小时 - 卡片图
b) 队伍本领拉升-雷达图
c) TOP5热门培训课程 - TOPN表格
d) 培训出勤和培训安排的对比-旋风图
e) 员工晋升数和员工晋升率 - 卡片图
f) 按照服务年限的员工晋升数 - 环形图
g) 按照绩效的员工数量 - 条形图
h) 按照晋升、年龄结构、绩效 - 桑基图
薪酬管控详情页
1) 拆解维度:部门、性别
2) 指标
a) 在职薪酬,平均薪酬 - 卡片图
b) 薪酬种类分布 - 饼图
c) 薪酬地域分布以及排名:表格和城市资料地图
d) 按照服务年限和业绩达标对比的奖金分布- 散点图
e) 按照职位分布的基础薪资拆解:股价图
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘磐超老师
适合谁听
各办公室文员、有采用Excel诉求的各级中层经理、业务主力等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
