采购技巧&供应商管理 各办公室文员有采用Excel诉求的各级中层经理 可定制大纲

POWER BI 采购数据分析

POWER BI是微软推出的一款强大智能拆解抓手,相比EXCEL,它能让用户更好地借助软件服务、运用和连接器的集合,轻松连接到资料源,直观地去创建各种见解和拆解报表,并且借助强大的在线报表模板的存储库,往细里说,用户还可制作在EXCEL中需要很高招数才能达成的,各种维度的、精美报表出来。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘磐超
课程编号
PX-T29472
POWER BI 采购数据分析
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课程背景

POWER BI是微软推出的一款强大智能拆解抓手,相比EXCEL,它能让用户更好地借助软件服务、运用和连接器的集合,轻松连接到资料源,直观地去创建各种见解和拆解报表,并且借助强大的在线报表模板的存储库,往细里说,用户还可制作在EXCEL中需要很高招数才能达成的,各种维度的、精美报表出来。

本次课程,实操中,我们就将带您一起领略POWER BI强大的资料整合、资料拆解本领,相信你一定会大有收获!

课程收益

• 掌握资料拆解的基本原理和步骤

• 会采用POWER BI开展资料整理

• 掌握建模办法

• 掌握几个要害的DAX函数

• 掌握怎样创建度量值

• 掌握可化化报表的创建进程

• 掌握基本图表的运用

• 掌握POWER BI SERVICE,往细里说,可视化报表的发布

【课程特色】

干货,从实践看,实战,系统掌握,受众面广,拉升公司整体资料质量。

课程大纲

资料拆解思路

资料拆解概述 – 学识/智慧、资讯、资料

资料拆解参与的定位以及分工

业务资料拆解

描述性拆解

资料透视

可视化图表

资料拆解要破解的问题

1) 弄懂情况

发现规律

预测未来

商业智能拆解轮廓引见

1) 主要指标架构 – 汇总类、对比类、财务指标、电商指标、互联网营运指标、快消业界指标

主要拆解模型 – RFM模型,4P理论、可视化拆解办法,5W1H拆解法,销售漏斗模型、树状指标架构

资料拆解的流程

业务领会 – 5W1H思路模型

资料收集 – 各种资料源

资料处理 – 资料的清洗和整理

资料拆解 – 描述性和预测体质

资料展现 – 可视化展现

结晶报告 – 拆解报告, POWER BI拆解报表

POWER BI引见

1. POWER BI 简介

POWER BI 的下载和安装

POWER BI开展资料整理

1. 资料源的导入

1) 从文本和CSV导入

2) 从事务簿导入

3) 从网站导入

4) 导入表

5) 导入连接

6) 实例演示 – 供应商联系记录表

资料源整理

1) 列操作

a) 迅速制作标题列

选项和筛选列

移动列

添加自定义列

添加条件列

透视列和逆透视列的用途

创建索引列

创建重复列

行操作

a) 删除和保留行

b) 转置行

c) 反转行

d) 分组依据

e) 转换

◦ 资料类型(日期、数值、文本、时间等等类型的转换)

◦ 替换值 – 对不规范资料的修复

◦ 格式将控 - (大小写、修整、清除、添加前后缀等等)

◦ 列的拆分和合并

◦

数值提取 – 从不规范的资料中提取有用的资料

资料的合并和追加

a) 表连接 – 替代VLOOKUP

◦ 连接原理 – 左外部,右外部、完全连接、内部连接在不同情境下的运用

◦ 两表连接

◦ 多表连接

表追加

◦ 两表追加

◦ 多表追加

度量值和DAX函数

1. 计算列和度量值

聚合函数

推演函数

资讯函数

数学函数

文本函数

转换函数

日期和时间函数

关系函数

资料呈现

1. 可视化看板的定制步骤

1) 明诉求

看资料

定图表

定排布

画看板

明诉求 – 5W1H拆解法

1) 看资料

a) 度量值

b) 拆解维度 (时间、地点、人物、经过)

定图表 – 只做引见,展开在实战实例中讲

a) 要害指标 -卡片图、进度图、仪表图,水位图

b) 结构占比 – 饼图,树状图、旭日图、堆积图

c) 时间趋势 – 漏斗图,面积图、动态条形图

d) 比较排序 – 矩阵热力图,词云图、雷达图

e) 地理位置 – 点地图,热力地图、流程地图、三维地图

f) 分布规律 – 散点图,气泡图、箱线图、小提琴图

定排布 – 注意力优先区域

a) 画看板 – 颜色的搭配

POWER BI报表的发布

1. 事务区

内容分享 – 发布到MS TEAMS

报表的更新

POWER BI报表和仪表板操作

实战实例-人力资本管控拆解

1. 总览页

1) 展示维度:当月的员工数量、培训、薪酬

2) 拆解指标:在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬,当月平均薪酬

3) 可视化:指标卡片

人员管控详情页

1) 拆解摘要

a) 维度:在职状态、部门

b) 指标:

◦ 和去年同期相比、占比数最高的部门

◦ 画像拆解:性别、年龄、绩效,服务年限 - 统计占比最高

可视化:以智能叙述的方式展现

员工数量明细:

a) 指标1:按照性别的环形图

指标2:按照年龄结构的柱状图

指标3:按照绩效的条形图

指标4:按照服务年限的柱状图

指标5:按照部门分布的柱状图

指标6:按照MTD和上年对比的员工数量趋势变化图

队伍演进详情页

1) 拆解维度:部门、职务

2) 指标

a) 总览页:培训出勤人数,培训完成率、平均培训小时 - 卡片图

b) 队伍本领拉升-雷达图

c) TOP5热门培训课程 - TOPN表格

d) 培训出勤和培训安排的对比-旋风图

e) 员工晋升数和员工晋升率 - 卡片图

f) 按照服务年限的员工晋升数 - 环形图

g) 按照绩效的员工数量 - 条形图

h) 按照晋升、年龄结构、绩效 - 桑基图

薪酬管控详情页

1) 拆解维度:部门、性别

2) 指标

a) 在职薪酬,平均薪酬 - 卡片图

b) 薪酬种类分布 - 饼图

c) 薪酬地域分布以及排名:表格和城市资料地图

d) 按照服务年限和业绩达标对比的奖金分布- 散点图

e) 按照职位分布的基础薪资拆解:股价图

1.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘磐超老师

适合谁听

各办公室文员、有采用Excel诉求的各级中层经理、业务主力等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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