海关&国贸系列 海外商务营销总监(管控决策层)营销经理 可定制大纲

海外商务营销文化迁移实用技巧

国内市场趋于饱和、竞争激烈,利润空间持续受到挤压;全球市场机遇向好但窗口期紧迫;价值链、供给链、业界链的客观升级诉求和隐患对冲管控诉求;技艺驱动转型带来的内卷困扰和品牌全球化方略眼光等等等等,都是当下中国公司大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因,其背后交织着生存压力、方略机遇和时代变局等等多重推力。而公司在全球市场开疆扩土的进程中,海外营销又往往会出现“水土不服”的情况,就一线经验说,他们可能会遇…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘宁
课程编号
PX-T29484
海外商务营销文化迁移实用技巧
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

国内市场趋于饱和、竞争激烈,利润空间持续受到挤压;全球市场机遇向好但窗口期紧迫;价值链、供给链、业界链的客观升级诉求和隐患对冲管控诉求;技艺驱动转型带来的内卷困扰和品牌全球化方略眼光等等等等,都是当下中国公司大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因,其背后交织着生存压力、方略机遇和时代变局等等多重推力。而公司在全球市场开疆扩土的进程中,海外营销又往往会出现“水土不服”的情况,就一线经验说,他们可能会遇到如下跨信念商务落地的共性问题:

• 信念、商业理念、营销手段的生硬平移导致的经营危机。

• 触犯宗教禁忌、价值观冲突引发的隔阂和信任危机;

• 中国传统符号被误读,造成的信念溢价离职;

• 不同信念来由映射下公司间和内部的人际交往盲区;

• 源于宗教敏感度低下导致的合规损失。

• 时间、空间概念习惯差异造成效率降低;

• 信念元素难以融入本地认知带来的矛盾甚至冲突;

本课基于海外商务营销管控理念,结合大量营销学、管控学、心理学和革新学理论,依托众多落地实践心得,系统论述开展海外商务营销中跨信念认知和管控的办法和流程,凭借充分详实的实例讲述提供实用性解题打法以及招数,有效拉升海外商务营销部门的实战本领,助力公司少走弯路,以准确、高效、务实的事务方式尽快打开、稳定、演进海外市场。

课程收益

• 学会采用信念内涵转化公式,明晰信念差异对营销活动的影响,就一线经验说,因势利导。

• 掌握10组以上中国元素在海外商务营销中的适配方案。

• 领会不同地域时间弹性系数在商务对接进程中的意义。

• 明晰权力距离对海外商务活动的直接影响。

• 研习信念元素能在异地产生共鸣的具体办法。

• 认知宗教合规的历史来由和适用性。

•

善用转化抓手迅速突破信念壁垒。

• 掌握信念元素在不同情境的运用方式。

•

清晰信念出海带动的供给链革命实质。

• 弄懂东方仪式美学在情境迁移后的展示要素。

课程大纲

D1第一课:横向信念穿越-采用信念内涵转化公式避开千万级信念雷区

一、为何送出精美伴手礼反令海外商务会谈出现尴尬局面?

1.不同信念来由映射下的公司人际交往特点

• 年功序列制影响下日企内部的长幼尊卑——同款和高 档的不适用

• 欧美架构公司更讲求绩效、本领和市场价值——将丛林法则开展到底

•

效仿欧美外加资历的东南亚公司——东西合璧还是照猫画虎?

•

中东公司的高权力距离、家族部落关系网络以及宗教习俗适配特点——老大定位

•

单次单结的非洲公司——即时消费观念

实例:

玩具公司赴日商务会谈期间出现送礼尴尬

激烈争吵带来的硅谷美企商务携手协议

中国某车企对东南亚输出技艺准则,降低33%营运成本

一句笑语“头上顶块布”令八千万级订单付之东流

调整工资发放制度为中企基建公司拉升员工稳定度

2.选项赠礼的实用抓手

•

中东“五不送”

•

伊斯兰教纹饰禁忌清单

•

日本的同音陷阱

实例:一向将中国青花瓷视为珍品的中东王室为何拒收某中方公司的青花瓷礼品

上手:敦煌飞天和阿拉伯藤蔓纹绘的异曲同工之妙

二、说好明天签,实操中,为何过了两周还没消息?

1. 时间认知差异

• 线性时间(欧美、日)和弹性系数(中东、东南亚,非洲)的对决

• 宗教日历期间自觉冻结KPI

碰头:怎样化解买方签订协议的限时“压迫战术”?

2. 时间选项抓手包

• 时间协商话术

• 东南亚公司的时空观差异

实例:

会议迟到1小时,马来西亚买方竟然称赞“守时”

三,递名片的讲究

1. 权力鸿沟

• 身份=头衔含金量X隐性关系权重

• 场所型社会结构主导下的日系公司自我引见流程

课堂碰头:

东南亚关系权重军方来由和皇室威严哪方更强横?

抓手:

中东贵族族谱查询APP

2. 偶遇,巧遇背后的营销手段

• 切记以貌取人的欧美新贵——技艺精英阶层

• 京都大学的诺奖获得者人数能位居日本第二,执行层面,原因全在周边的酒馆和咖啡厅

• 扫地僧的战力等级评核

实例:

忽视王子背后的白发老者令某公司损失竞标资格

抓手:

商务活动座次生成器

操练:

附加条件的三种常规座次安排

四,触碰宗教合规红线,落地时,触发顶格罚款

1. 内容安全=宗教敏感词过滤X本地化视觉规则

• 宗教敏感词词库

• 游戏内容引发道德税

实例:

斋月吃播导致TikTok永久封号

2. 宗教信念的深层影响

• 东南亚地区主要宗教类型的特点

• 中东地区宗教习俗对商业活动的影响

课堂操练:

生活中服饰分辨术

五、信念内涵转化公式

1. 核心元素保留度X当代载体适配度X用户交流维度=信念传播效能

• 两种实用办法——特征的放大和抽象

• 当代技艺支持下的变形和重构

• 六感维度要素:沉浸感+参与度

实例:

京剧脸谱+斗拱结构的手机外壳

2.信念横向穿越路线图

•

障碍节点:抵触·屈从·平移

•

无障碍手段:尊重·领会·采用

辩论:

A、永远不要由于信念冲突而放弃生意机会

B、永远不要试图借助融入完全成为海外商务东道方的一份子

D2第二课:元素适配——中国元素的跨国变现方案

一,东方色谱的全球价值裂变

1.信念基因拆解

• 中华信念元素的三层解码器:形神兼备,落地时,意蕴悠长

• 中国宫廷主体色调的高端化路径(红、金、蓝)

实例:

中国红茅台东南亚“生肖酒”礼盒装溢价300%

钻蓝+几何纹带来的上海滩中东长袍供不应求

2.商业情境适配

•

水墨黑白极简主义破圈术

•

适配三边模型:历史渊源-情感联想-当代运用

实例:

小米德国“山水渐变玻璃墙”令客流量拉升40%

碰头:

为何黑白配被东南亚市场抵制

二,图腾坐标——龙纹/祥云/八卦的转化奥义

1. 龙纹重生

• 龙九子为跨国商务提供无限选项

实例:

OPPO手机越南版浮雕的龙爪为三趾

碰头:

比亚迪飞龙车标为何能令销量增加67%

2. 祥云之上

• 三十六重天的本源之力(祥云层数有讲究)

实例:

“魔童”在南海的守护神定位

3. 八卦IP科技赋能

• 玄学科技化公式:预占本领=AI算法X环境传感器X信念隐喻

实例:硅谷极客圈二进制哲学潮品——Swatch含八卦表意表盘

实例:

生财有道——新加坡风水罗盘APP(9.9$/月)

三,陶瓷/竹编/丝绸出海引发的供给链革命

1. 陶瓷出海

• 成本计算公式:(胎土本地化率×0.6)+(釉料宗教安全值×0.4)

实例:

泰国“青瓷快餐盘”的盈利密码(胎土本地化丨粗陶丨激光釉彩-3.8$/0.5$)

佛山冷等等静压技艺助力中东钴蓝建筑陶板耐70℃温差

2. 竹纤维环保溢价

• 宜家东南亚竹灯:浙江安吉竹丝工艺+模块化规划=毛利率58%+

• 非洲竹纤维口罩:抗菌认证+可降解,价格X3

碰头:

“风马牛也相以及”对于寻找商务机会有何作用

四,味觉符号——茶/香辛/发酵的感官殖民

1. 味型分层+成因制度规划

• 茶饮对咖啡因的攻坚战

实例:

“斋月白茶”(冷萃白杜丹+椰枣糖浆)联手挑战咖啡因

喜茶伦敦酒吧新贵——普洱茶底+威士忌

东京奶茶店成为年轻世代社交符号

2. “味之素”到“松茸鲜”的蜕变之路

• 菌菇鲜香对战科技狠活

碰头:

2024年“味之素”中国子公司年营收同比增长70-80%的原因

3. 跨越发酵味觉恐怖谷

• 发酵接受度的地域差别和信念成因

实例:

王致和臭豆腐东南亚版:降臭50%+榴莲味型,在实际应用里,年轻群体复购率45%

韩国“茅台巧克力”:酱香酒心+高丽参层=免税店爆款

辩论:

星巴克和茅台的携手实例算得上成功吗?

五、仪式美学——书法/节气/园林的情境迁移

1. 文字书写的跨时空对接

• 书法是行为艺术吗?

• 书法商业情境矩阵:奢 侈品联名/数字艺术/疗愈经济

实例:

新加坡“汉字光绘馆”,激光书法交流展门票$35/人

LV迪拜店:阿拉伯文书法师实地定制皮箱,运行层面,客单价$12万起

2.节气算法赋能新消费

•

国外有节气的类似说法吗?

实例:

亚马逊日本站“惊蛰醒虫礼盒”——震动闹钟+虫鸣白噪音,就一线经验说,上市秒罄

北美“冬至极光之旅”:携程算法匹配最 佳观测地,溢价220%

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘宁老师

适合谁听

海外商务营销总监(管控决策层)、营销经理、营销部门员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询