极 致供应链管理—供应链协同管理

第一章节：供给链管控——协同管控概念导入

标的：构筑供给链协同管控认知，厘清供给链核心推演和价值，借助实例借鉴，搭建系统化协同思路轮廓。

一、供给链管控十问（交流探讨）

1. 公司供给链的核心涵盖范围为何？

1. 供给链管控的首要核心标的为何？

1. 怎样采取打法缩短供给链前置时间？

1. 供给链中物流和资讯流的核心关系？

1. 供给链管控下，生产的核心依据为何？

1. 供给链模式下，生产批量的核心考量因素？

1. 选项供应商的核心考量维度有哪些？

1. 供给链管控中，供应商家数怎样合理设定？

1. 供给链管控的核心竞争打法为何？

1. 供给链绩效评核的首要考量指标为何？

二、供给链和供给链管控

1. 供给链定义：拆解核心内涵，结合模型图解，直观呈现供给链架构；

1. 供给链“三流”：拆解物流、资讯流、资金流的协同推演和拉升路径；

1. 库存管控：解读供给链中的存货特点，剖析马鞍效应的形成和化解办法；

1. 管控标的：明晰供给链管控的核心目的，拆解核心管控标的和施行方向；

1. 管控功能：梳理供给链管控核心功能，区分内外部供应的协同要点。

三、经典实例分享：小米供给链协同实践

1. 公司概况：小米公司定位和供给链核心特点拆解；

1. 采购协同：小米采购模式和供应商分级管控实践；

1. 库存和生产：小米生产规划和动态库存管控打法；

1. 物流协同：小米配送模式和第三方物流携手推演；

1. 精进路径：小米供给链协同精进的核心举措和心得收束。

（衔接导语：掌握供给链协同核心概念和标杆心得后，下一章节将锁住供应商管控核心，拆解分级管控和准则化激励办法，为供给链协同筑牢供应商基础。）

一、基础认知：何为管控

• 明晰管控核心程序，构筑科学管控认知

• 掌握管控三项核心，精准锚定事务重点

二、核心内容：公司供给链管控中的规划架构

• 拆解供给链9大核心规划，直击核心要点

• 明晰规划核心作用，厘清各规划关联推演

• 掌握准则化编写流程，保障规划科学可执行

三、协同配合：供给链规划管控的参与部门

• 明晰供给链5大核心参与部门，明晰分工

• 厘清分工协同推演，拉升跨部门协同效率

四、实操支撑：供给链生产规划管控的准则文件

1. 掌握BOM清单核心作用，熟练运用实操

1. 明晰准则产能设定，掌握运用核心要点

1. 运用库存报表，高效支撑生产规划编制

五、痛点拆解：供给链规划管控常见问题

1. 痛点一：规划沦为统计，丧失指导核心作用

1. 痛点二：急单干扰，造成规划频繁混乱

1. 痛点三：规划不精准，引发提前生产浪费

1. 痛点四：规划调整失效，导致延迟交货投诉

1. 痛点五：规划混乱，造成产能浪费、效率低

六、协同落地：供给链规划管控的规划和调度配合

1. 明晰规划和调度核心配合推演，高效协同

1. 掌握协同实操办法，确保规划落地执行

（衔接导语：本章已夯实供给链规划管控的理论基础和实操要点，厘清常见痛点；下一章将进入沙盘上手环节，借助实景还原，揭示TOC生产供给链管控DBR+BM办法，拉升实操运用本领。）

一、沙盘规则细解读，实操基础牢筑牢

1. 明晰工单规范，掌握填写和管控要求。

1. 详解运行规则、流程以及考核准则。

1. 引见还原工厂现况和核心管控重点。

1. 说明沙盘道具采用办法和注意事项。

二、沙盘实操练本领，复盘启示促拉升

1. 实操沙盘营运，掌握生产管控全流程。

1. 剖析沙盘痛点，明晰绩效未达成因。

1. 探讨产销协同要点，精进拉升路径。

1. 解读DBR+BM办法，明晰实操要点。

（衔接导语：本章借助沙盘还原实操，初步掌握了DBR+BM管控办法的核心推演；下一章将锁住公司供给链物流和资讯流管控，纵深研习TOC生产管控的核心启示和突变化解打法。）

一、原材库存巧管控，缓存精进降负担

1. 拆解原材缓存构成，绘制缓存图解。

1. 掌握三色管控，达成库存状态可视化。

1. 定期调整缓存，适配生产诉求变化。

二、MTS模式优库存，产销协同稳营运

1. 明晰MTS标的，掌握其营运推演。

1. 构筑库存补充模型，精进周转效率。

1. 拆解MTS和供给链关联，精进协同。

1. 动态拟定准则库存，适配市场变化。

（衔接导语：本章已掌握供给链库存精进解题打法，有效降低库存压力；下一章将锁住生产和利润的关联，研习两大核心绩效指标和P&Q决策办法，达成生产赋能利润。）

第五章节：供给链协同管控——采购协同管控

标的：掌握采购协同管控的核心内涵、隐患识别办法，破解采购协同常见问题，拉升采购协同效率。

一、采购协同管控的定义

1. 核心内涵：采购协同管控的概念、核心价值和施行意义；

1. 协同主体：明晰采购协同的核心参与主体和协同推演；

1. 标的导向：采购协同管控的核心标的和落地方向。

二、采购协同隐患识别

1. 隐患分类：系统梳理采购协同各类核心隐患，明晰隐患类型；

1. 隐患拆解：评核各类隐患的发生概率和影响程度，明晰管控重点；

1.

实例警示：采购协同隐患失控实例拆解，吸取心得教训；

1. 隐患成因：拆解采购协同不足的核心原因，针对性拟定防控措施。

三、采购协同管控常见问题

1. 资料孤岛：破解部门间资料不通、资讯滞后的核心办法；

1. 资讯分散：规范供应商资讯管控，达成资讯集中管控；

1. 流程低效：精进采购协同流程，拉升采购响应速度；

1. 交流不畅：构筑跨部门交流制度，打破协同壁垒；

1. 考核缺失：构筑采购协同考核制度，促成协同落地；

1. 技艺落后：升级协同技艺平台，拉升协同效率。

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