供应链 公司供给链负责人采购管人人员 可定制大纲

供应链前言发展方向

数字经济高速演进来由下,供给链业界迎来全方位数智化变革,传统人工化、碎片化、滞后式的供给链管控模式,已无法适配现代化公司高效协同、精准管控、安全可控的营运诉求。多数公司存在采购流程资讯化程度低、库存管控粗放、资料孤岛严重、资讯透明度不足、上下游协同效率低下等等痛点,严重制约供给链整体营运效能…

授课时长
1天
授课方式
2天(6小时/天)
建议人数
20–40 人
主讲
仲杰
课程编号
PX-T29505
供应链前言发展方向
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课程背景

数字经济高速演进来由下,供给链业界迎来全方位数智化变革,传统人工化、碎片化、滞后式的供给链管控模式,已无法适配现代化公司高效协同、精准管控、安全可控的营运诉求。多数公司存在采购流程资讯化程度低、库存管控粗放、资料孤岛严重、资讯透明度不足、上下游协同效率低下等等痛点,严重制约供给链整体营运效能。

数智化、智能化已成为供给链演进核心前沿方向,资讯化落地运用、新兴技艺赋能、全链智能整合,是公司突破供给链管控瓶颈、构筑核心竞争力的要害抓手。依托海量资料、物联网、云计算等等新兴技艺,可周全打通供给链资讯壁垒,达成流程透明化、管控精细化、协同高效化,助力公司完成传统供给链向智能供给链的转型升级。

本课锁住

供给链数智化前沿变革、采购和库存资讯化运用、新兴技艺赋能价值、智能供给链架构搭建

四大核心,立足业界前沿趋势,结合公司实战实例,弱化冗余理论、侧重实战落地,支援参训者吃透供给链数智化变革推演,掌握资讯化落地办法、新兴技艺运用要点,学会整合前沿技艺搭建公司智能供给链架构,周全拉升数智化供给链营运本领。

课程收益

✅ 洞悉供给链数智化前沿趋势,树立数智化变革思路

✅ 掌握采购流程资讯化改造办法,达成流程高效管控

✅ 精通库存资讯化精进打法,破解库存管控粗放难题

✅ 弄懂新兴技艺运用推演,赋能供给链资讯安全透明

✅ 依托前沿技艺,周全拉升供给链全链协同效率

✅ 借鉴标杆公司实例,掌握智能供给链搭建推演

✅ 学会整合数智化技艺,落地公司专属智能供给链架构

✅ 规避数智化转型误区,达成供给链长效智能营运

课程大纲

标的:洞悉现代供给链数智化、智能化前沿演进方向,认清传统供给链营运短板,构筑数智化变革思路,明晰供给链数智化转型核心路径和业界趋势,为后续资讯化落地、技艺赋能、架构搭建奠定认知基础。

一、现代供给链演进现况和传统痛点

1. 传统供给链营运模式核心弊端

1. 资料孤岛和资讯滞后问题剖析

1. 流程碎片化导致协同效率低下

1. 传统供给链转型刚需和价值

二、供给链数智化前沿演进方向

1. 供给链数智化和智能化演进趋势

1. 全链路资讯透明化管控演进方向

1. 技艺赋能供给链高效协同新趋势

1. 智能一体化供给链架构演进前景

三、公司供给链数智化转型核心推演

1. 数智化转型核心标的和落地推演

1. 供给链数智化转型核心维度

1. 业界标杆公司转型路径借鉴

1. 中小公司数智化转型适配打法

(衔接导语:本章已掌握供给链数智化前沿趋势和转型推演,下一章将锁住核心业务模块,详解采购、库存环节的资讯化落地运用办法。)

标的:锁住供给链核心业务模块,掌握采购全流程资讯化改造办法和库存资讯化精进打法,破解采购流程繁琐、资料滞后、库存管控粗放、供需失衡等等问题,达成核心业务模块数智化、精细化管控。

一、采购全流程资讯化建设和运用

1. 采购诉求提报资讯化准则化建设

1. 采购审批流程线上化改造精进

1. 采购招标和评审数智化管控

1. 采购履约和结算资讯化落地运用

二、采购资讯化落地难点和精进方案

1. 采购资料资讯归集和统一管控

1. 采购流程资讯化适配公司情境

1. 采购资讯化落地常见误区规避

1. 采购数智化流程持续迭代精进

三、库存管控资讯化精进实操打法

1. 库存资料实时资讯化录入和更新

1. 库存台账数智化搭建和智能统计

1. 库存预警资讯化制度搭建运用

1. 库存动态精进和资讯化联动管控

(衔接导语:本章已完成核心业务模块资讯化落地实操研习,下一章将锁住新兴技艺,解说技艺对供给链资讯安全、透明度和协同效率的赋能作用。)

标的:深度拆解海量资料、物联网、云计算、区块链等等供给链新兴技艺的运用推演,掌握技艺赋能资讯安全、资讯透明的核心办法,依托前沿技艺打破内外协同壁垒,周全拉升供给链全链条协同效率,筑牢数智化供给链安全营运防线。

一、供给链核心新兴技艺运用拆解

1. 海量资料技艺在供给链中的情境运用

1. 物联网技艺达成供给链可视化管控

1. 云计算技艺赋能资料整合和共享

1. 区块链技艺保障供给链资料真实性

二、技艺赋能供给链资讯安全管控

1. 数智化资料安全防护架构搭建

1. 核心供给链资讯加密和权限管控

1. 资料泄露隐患智能预警和防控

1. 技艺赋能资讯安全长效管将控度

三、技艺赋能资讯透明和协同效率拉升

1. 全链条资讯资料实时共享透明化

1. 跨部门、上下游协同壁垒技艺破除

1. 智能资料联动拉升供给链响应速度

1. 技艺赋能协同流程精简和精进

(衔接导语:本章已掌握新兴技艺的赋能价值和运用办法,最后一章将结合公司实战实例,解说技艺整合和智能供给链架构搭建落地办法。)

标的:结合标杆公司实战实例,梳理前沿技艺整合推演,掌握智能供给链架构整体搭建轮廓、落地步骤和精进办法,支援参训者结合公司自身现况,落地适配性强、可高效运转的智能供给链管控架构,达成供给链数智化、智能化长效营运。

一、前沿技艺整合运用核心推演

1. 多类数智化技艺融合运用思路

1. 技艺适配供给链各环节情境匹配

1. 技艺整合降本增效核心路径

1. 技艺整合落地隐患预判和规避

二、公司智能供给链搭建标杆实例拆解

1. 头部公司数智化供给链转型实例

1. 智能采购和智能库存落地实例

1. 全链协同智能化营运实战实例

1. 中小公司轻量化智能架构搭建实例

三、公司智能供给链架构落地搭建

1. 智能供给链整体轮廓规划搭建

1. 分模块智能化改造落地步骤

1. 智能供给链营运迭代精进制度

1. 适配公司现况的长效升级方案

(结束导语:本课系统覆盖供给链数智化前沿趋势、核心模块资讯化运用、新兴技艺赋能、智能供给链架构搭建四大核心,全方位拉升参训者数智化供给链营运、技艺落地和架构搭建本领,助力公司完成传统供给链向智能化供给链转型升级。)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|仲杰老师

适合谁听

公司供给链负责人、采购管人人员、库存物流管人人员、生产营运主力、供给链数智化转型专员、公司中高层管人者以及供给链相关在岗从业人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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