国企采购合规管控与体系搭建实战

标的：精准掌握国有公司采购专属界定准则，明晰采购分类、采购边界和适用范围，依据国资监管要求，匹配不同情境合规采购模式，杜绝采购模式错配、范围超限等等合规问题。

一、国企采购监管规则和核心界定准则

1. 国企采购和民营采购核心差异对比

1. 国资采购监管核心要求和审计准则

1. 国企采购合规红线和禁止性条款

1. 采购合规违规典型处罚实例拆解

二、国企采购类型划分和采购范围界定

1. 工程类采购类型和边界范围界定

1. 货物类采购类型和边界范围界定

1. 服务类采购类型和边界范围界定

1. 专项特殊采购品类划分准则

三、不同情境合规采购模式适配运用

1. 公开招标采购模式适用情境规范

1. 邀请招标采购模式适用情境规范

1. 竞争性磋商采购模式适用情境规范

1. 单一来源采购模式适用情境规范

1. 询价、竞价等等简易采购模式适用规范

（衔接导语：本章已掌握国企采购分类、范围和采购模式适配规则，夯实合规基础；下一章将锁住“管、办、监”新政，解说采购组织架构搭建和岗位职责分工。）

标的：深度解读国企采购“管、办、监”分离核心新规，执行层面，打破岗位职责交叉、权责模糊、监管缺位等等问题，搭建合规、独立、制衡的采购组织架构，明晰各部门、各岗位权责边界，达成权责清晰、各司其职、相互制衡的采购管控架构。

一、国企采购管办监新政核心要求解读

1. 管办监分离改革来由和监管推演

1. 管控、经办、督导核心职能区分

1. 传统架构存在的违规隐患和弊端

1. 新政下采购合规营运核心准则

二、合规采购组织架构准则化搭建

1. 采购决策管控部门架构设置规范

1. 采购经办执行部门架构设置规范

1. 采购督导审计部门架构设置规范

1. 三级制衡采购组织架构搭建办法

三、各岗位权责边界划分和分工落地

1. 管控岗：制度建设和统筹管控职责

1. 经办岗：采购执行和流程落地职责

1. 督导岗：全程督查和隐患管控职责

1. 岗位职责错位典型问题整改方案

（衔接导语：本章已完成采购组织架构和权责架构搭建，破解体制制度合规问题；下一章将锁住采购全流程，详解合规管控要点和隐患规避措施。）

标的：周全梳理国企采购从诉求立项、采购施行、合同签订、履约验收，结算付款的全流程合规要点，精准识别各环节高频隐患点，掌握准则化隐患规避措施，打通采购合规管控全链条，从实践看，杜绝流程违规、资料缺失、操作不规范等等审计问题。

一、采购前期立项和诉求合规管控

1. 采购诉求提报合规准则和管控要点

1. 采购立项审批流程合规要求

1. 采购预算编制和审核合规规范

1. 前期筹备高频隐患和规避措施

二、采购施行阶段全流程合规管控

1. 采购文件编制合规要点和隐患防控

1. 采购公告发布和报名合规管控

1. 评审组织和评标进程合规规范

1. 结果公示和异议处理合规流程

三、采购后期履约结算合规和风控

1. 采购合同签订和条款合规审核

1. 供应商履约进程动态管控要点

1. 到货验收和质量核查合规准则

1. 结算付款和资料归档合规要求

（衔接导语：本章已掌握采购全流程合规管控和隐患规避办法；最后一章将锁住各类采购方式，拆解核心差异和专属管控要点。）

标的：清晰区分公开招标、邀请招标、竞争性磋商、单一来源、询价等等各类采购方式的政策差异，适用差异、流程差异，精准掌握每种采购方式的专属管控要点和合规红线，破解采购方式混用、流程错位、管控不严等等实操难题。

一、招标类采购方式差异和管控要点

1. 公开招标施行流程和核心管控要点

1. 邀请招标适用条件和合规管控红线

1. 两类招标方式核心差异对比辨析

1. 招标采购高频违规问题规避

二、竞争性采购方式差异和管控要点

1. 竞争性谈判施行流程和管控准则

1. 竞争性磋商施行流程和管控准则

1. 两类竞争性采购核心差异对比

1. 竞争性采购情境化选用规范

三、特殊以及简易采购方式管控要点

1. 单一来源采购合规认定和管控要点

1. 询价、竞价采购流程和管控规范

1. 各类特殊采购隐患点专项防控

1. 多情境采购方式精准选用实操

（结束导语：本课系统覆盖国企采购模式、组织架构，全链合规风控、采购方式差异化管控四大核心模块，全方位拉升参训者国企采购合规管控、隐患防控、架构搭建实战本领，助力公司周全适配国资监管要求，达成合规、高效、规范化采购营运。）

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