极 致供应链管理——ISC集成供应链全流程管理

章节标题

供给链核心认知、思路练就和规划管控

章节标的

1. 构筑科学系统的供给链管控思路，明晰供给链核心定义和价值；

2. 借助交流探讨，厘清供给链管控核心疑问，规避认知误区；

3. 掌握供给链的核心构成、三大流运作推演和规划将控办法；

4. 树立正确的供给链管控事务观念，为ISC集成供给链研习奠定基础。

章节时间

3小时

一、交流探疑明核心，思路认知不跑偏

1. 供给链十问交流（选项题），迅速厘清核心认知

1. 拆解核心疑问，明晰供给链界定和核心标的

1. 交流收束，规避误区，构筑正确供给链认知

二、深耕概念强基础，认知架构有支撑

1. 解读供给链定义和模型，明晰核心构成

1. 界定供给链“长度”，拆解环节关联推演

1. 拆解三大流运作推演，掌握价值拉升路径

1. 拆解存货管控和马鞍效应，抓管控要点

1. 明晰供给链管控标的、功能和协同推演

三、规划管控明办法，流程落地有章法

1. 掌握资讯驱动的供给链管控和决策办法

1. 达成供给链供产销同步，拉升协同效率

1. 掌握多环境MPS管控招数，拉升管控精度

1. 明晰采购和供给链协同推演以及核心作用

（衔接导语：本章已完成供给链管控思路构筑，夯实核心认知和规划管控基础；下一章将锁住ISC集成供给链概念导入，详解其定义、演进阶段和模式对比，开启集成供给链系统研习。）

章节标题

ISC集成供给链定义、演进阶段和模式对比

章节标的

1. 明晰ISC集成供给链的定义、核心思想和核心内涵；

2. 掌握ISC集成供给链的演进阶段和各阶段核心特征；

3. 精准区分三种供给链运作模式的特点和适用情境；

4. 构筑ISC集成供给链的系统认知，明晰其核心价值和运用情境。

章节时间

3小时

一、明晰定义定方向，从实践看，集成认知有根基

1. 明晰ISC定义，区分和传统供给链的核心差异

1. 解读ISC思想来由，明晰其演进核心导向

1. 锁住ISC核心内涵，掌握端到端全链路管控

二、追溯阶段明演进，演进脉络有清晰

1. 拆解初级集成供给链的协同模式和特征

1. 解读EDI阶段集成供给链的精进和运用

1. 掌握互联网阶段ISC全链路协同优势

1. 对比各阶段差异，明晰适配情境

三、模式对比辨优劣，精准选型有依据

1. 详解三种供给链运作模式的核心推演

1. 多维度对比三种模式的效率和成本差异

1. 结合业界情境，掌握模式选型招数

1. 小组研讨，判断公司适配的供给链模式

（衔接导语：本章已完成ISC集成供给链的系统认知，掌握其演进脉络和模式选型办法；下一章将锁住施行办法，详解ISC集成供给链的施行步骤、理论模型和标杆实例，促成学识落地。）

章节标题

ISC施行步骤、理论模型和标杆公司实践

章节标的

1. 掌握ISC集成供给链施行的核心步骤和运用架构施行流程；

2. 领会ISC集成供给链管控理论模型的三大回路和运作推演；

3. 借鉴华为标杆实例，掌握ISC集成供给链的基础建设要点；

4. 明晰ISC施行进程中的核心转变，做好施行准备。

章节时间

2小时

一、步骤拆解明路径，施行落地有办法

1. 拆解ISC施行五大核心步骤以及重点要求

1. 掌握ISC运用架构施行流程，规避漏洞

1. 明晰ISC施行核心转变，做好适配准备

二、模型拆解强推演，施行管控有支撑

1. 拆解ISC运作回路的核心条件和管控要点

1. 明晰打法回路的核心打法和施行路径

1. 掌握性能评价回路的评价办法和精进方向

1. 解说三大回路协同运作推演和实操运用

三、标杆借鉴促拉升，实践落地有参考

1. 借鉴华为ISC基础建设的实操心得

1. 掌握ISC核心职能集成的要害要点

1. 学会公司内部供给链协同的施行办法

1. 掌握和上下游协同的核心打法

1. 明晰ISC动态联盟的构筑和管控推演

（衔接导语：本章已掌握ISC集成供给链的施行步骤、理论模型和标杆心得；下一章将锁住系统规划，详解ISC集成供给链系统的核心模块和网络结构，夯实施行基础。）

章节标题

ISC系统核心概念、功能模块和网络结构规划

章节标的

1. 明晰ISC集成供给链系统（ISCM）的核心概念和规划标的；

2. 掌握ISCM系统的核心功能模块和规划要点；

3. 领会基于互联网/内联网的ISCM系统结构和网络布局；

4. 具备ISCM系统规划的基础认知，往细里说，助力系统落地搭建。

章节时间

2小时

一、明晰概念定标的，系统规划有方向

1. 明晰SCSP定义以及在ISC中的核心作用

1. 确定ISCM系统的规划标的和核心要求

1. 掌握ISCM系统完整规划流程和重点

二、模块拆解强支撑，系统功能有保障

1. 掌握采购管控系统规划要点和实操运用

1. 明晰生产管控系统的联动推演和规划

1. 掌握库存管控系统降本增效规划要点

1. 精进物流配送系统，拉升协同效率

1. 规划销售客服系统，达成供需协同

三、网络搭建明架构，从实践看，系统运转有支撑

1. 详解基于互联网的ISCM系统结构

1. 明晰ISCM系统网络组成和布局推演

1. 掌握系统搭建要点，保障稳定运转

1. 借鉴出色公司ISCM搭建心得和成效

（衔接导语：本章已掌握ISC集成供给链系统的规划要点和网络结构；下一章将锁住实操招数，详解ISC施行要则、阶段和问题破解办法，达成全流程落地闭环。）

章节标题

ISC施行要则、阶段划分和常见问题破解

章节标的

1. 掌握ISC集成供给链施行的核心要则，规范施行流程；

2. 明晰ISC施行的五大阶段，明晰各阶段的核心差事和要求；

3. 精准识别ISC施行进程中的常见问题，掌握破解思路和办法；

4. 拉升ISC集成供给链施行的实操本领，规避施行隐患，保障落地成效。

章节时间

2小时

一、要则引领明规范，施行推进不跑偏

1. 掌握ISC施行核心要则，统筹三大流管控

1. 明晰施行导向，兼顾买方满意度和成本

1. 结合实操，将施行要则融入各环节

二、阶段拆解明差事，有序推进有章法

1. 阶段1：搭建ISC施行基础，明晰前提

1. 阶段2：整合核心职能，达成内部协同

1. 阶段3：打通内部链路，拉升运作效率

1. 阶段4：联动上下游，达成端到端协同

1. 阶段5：构筑动态联盟，适配市场变化

三、痛点破解提效能，施行落地更顺畅

1. 破解部门冲突，掌握协同破解办法

1. 管控施行成本，明晰精进路径

1. 精进库存水平，掌握精准管控招数

1. 研讨公司ISC施行痛点以及化解方案

四、收束复盘固成效，本领拉升有保障

1. 复盘ISC全流程施行要点和实操招数

1. 收束施行心得，规避常见误区

1. 指引拟定公司个性化ISC施行方案

（结束导语：借助本章研习，参训者已周全掌握ISC集成供给链的施行要则、阶段差事和问题破解招数，结合前四章的思路构筑、概念导入、施行办法、系统规划，形成完整的ISC集成供给链全流程管控学识架构。可迅速将所学运用于日常事务，规范ISC施行流程、破解施行痛点、搭建协同系统，助力公司构筑敏捷、低成本、高竞争力的供给链架构，同时达成自身ISC集成供给链管控本领的全方位升级。）

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