课程背景
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，就一线经验说，其他任何部门发生的都是管控费用。
——杰克韦尔奇通用电器前任CEO
供给链管控，指使供给链运作达成最精进，以最少的成本，令供给链从采购开始，到满足最终买方的所有进程，MBA、EMBA等等管控教育都将公司供给链管控包含在内。
供给链管控就是协调公司内外资源来共同满足消费者诉求，当我们将供给链上各环节的公司看作为一个虚拟公司同盟，而将任一个公司看作为这个虚拟公司同盟中的一个部门，同盟的内部管控就是供给链管控。只不过同盟的组成是动态的，换个角度看，根据市场需要随时在发生变化。
采购的成本降低不是简单粗暴的降价，而是采购的科学拆解，高效管控，有效招数，从而达成采购准交率、成本、质量、反应灵活度、财务、服务等等得到拉升。从而高效的服务于生产，最终达成生产质量浪费减少，生产准交率拉升等等综合竞争力拉升。
供应商管控以及供给链管控，是现代方略采购的核心内容和施行办法。现代公司的竞争早已不是单项优势的竞争，而是整体竞争也就是供给链架构竞争。怎样拉升公司供给链架构的弹性以及供给链的高价值、高效率特性，那就需要完成供给链的价值精进、资讯交流、规划管控等等事务。
该课程采用的学识为，现代采购原理、现代供给链管控、精益制造采购原理、国际领 先公司管控经营、TOC采购以及供给链管控等等，结合实际服务的国内公司成功实例。
课程收益
1，
改变观念：
采购等等相关人员构筑正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到公司营运管控中，而不是被动执行；
2，执行层面，
走出误区：
走出传统采购的4大误区，用现代采购办法化解市场；
3，
本领拉升：
采购组织是一个整体，其中不只是采购部，还包括其他部门，达成整体本领拉升；
4，
效率拉升：
采购流程的规划精进，和人员分工协同准则化，最终达成效率拉升；
5，
科学办法：
掌握现代采购的10类招数，拉升采购本领；
6，
供应商管控：
供应商管控是高效采购的保障，也是方略采购的基础，系统研习怎样开展供应商管控；
7，
经典采购研习：
当今世界最典型的两种采购办法的研习，重塑公司方略采购方案；
8，
供给链管控：
研习供给链管控，掌握供给链管控办法，以及供给链波动管控，让公司供给链成为公司的核心竞争力；
课程大纲
第一章节，供给链管控SCM
1、
供给链管控十问（选项题探讨）
1， 一个公司的供给链所指的是何者？
2， 供给链管控所要追求的首要目的为何？
3， 为了要缩短整个供给链的前置时间，我们应采取的打法为何？
4， 一个供给链中物流和资讯流两者之间的关系是怎样？
5， 施行供给链管控时，生产管控要生产的依据为何？
6， 施行供给链管控时，决定生产的批量应考虑什么？
7， 施行供给链管控时，选项供货商的主要考虑为何？
8， 导入供给链管控时，供货商的家数以多少最适合？
9， 供给链管控所采取的竞争打法是下列何者？
10， 供给链管控的绩效评核下列何者为最优先考虑？
1、
供给链和供给链管控
1，
何为供给链？供给链模型图解
2，
供给链的有多“长”？
3，
供给链的三个流和供给链的价值拉升？
4，
供给链中的存货和马鞍效应
5，
供给链管控的目的定义和供给链的管控标的
6，
供给链的管控的功能和内外部供应
7，
供给链管控的正确观念
1、
公司为何要导入供给链管控
1，
市场竞争方式的进化
2，
供给链管控存在的问题
3，
怎样面对供给链的各种不确定因素——动态调整BM
4，
《长鞭效应》周全详解
1、
供给链的规划和将控
1，
供给链资讯管控和决策
2，
供给链同步化供产销管控
3， 不同环境下的MPS管控招数
4， 采购和供给链管控
1、
资讯系统在供给链管控中的运用
1，
资讯运用的趋势
2，
资讯技艺运用在供给链管控
3，
供给链管控的思路方式改变
1.
经典实例分享
第二章节，采购系统和采购精进
1、
系统观
1， 系统观中的公司的五种经营模式；
2， 公司中的全价值链；
3， 供给链中的三个流；
4， 全价值链的7大本质。
1、
采购行为拆解
1， 采购的两大名言；
2， 传统采购的4大误区；
3， 方略采购区别于传统采购的四个特征；
4， 采购的六大标的。
1、
现代采购的三大职能
1， 早期研发参与制度；
2， 中期供应商评测和管控；
3， 应急采购施行。
1、
采购的基本和高级职责
2、
采购流程精进的三个元素四
第三章，常用的采购招数
1、
采购人员要掌握的学识办法
1， 采购人员必须掌握的财务学识；
2， 采购人员必须掌握的VA、价值拆解、VE价值工程学识；
3， VA/VE运用十大手法
1、
采购资讯系统的收集和构筑
1， 构筑价格资讯系统；
2， 成本结构拆解和报价；
3， 供应商报价参考的三个因素资讯资料收集；
1、
采购价格成本拆解
1， 报价中的9大组成结构；
2， 最终谈判的6个议价条款。
3， 处理垄断供应的8个办法；
1、
现代采购技艺引见
1， 批量采购；
2， 期货采购。
3， 联合采购；
4， 合同管控。
第四章，供应商管控
1、
供应商关系打法
1， 供应商管控要做好八字方针；
2， 供应商管控四大核心；
3， 供应商选项常采用的三因素、六因素、七因素评价基准；
4，往细里说， 供应商分而治之，四分法。
1、
现代经典采购方式
1，从实践看， VMI采购说明；
2， VMI采购特点以及标的成效；
3， VMI采购和传统采购对比；
4， JIT采购说明；
5， JIT采购特点以及标的成效；
6， JIT采购和传统采购对比。
1、
供应商的绩效管控
1， 供应商的考核要求。
2， 供应商的考核指标；
3， 供应商的考核办法；
1.
供应商考核实例分享
2.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司采购管人人员、采购相关管人人员、有意从事采购事务的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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