极 致供应链管理——供应链管理能力全面提升

章节标题

供给链核心认知和管控思路搭建

章节标的

1. 厘清供给链和供给链管控的核心定义，构筑基础认知；

2. 借助交流习题，破解供给链管控常见认知误区；

3. 掌握供给链“三流”运作推演和价值拉升路径；

4. 构筑科学的供给链管控思路，明晰管控核心标的。

章节时间

3小时

一、交流破局：供给链管控十问拆解

1. 以选项题形式开展交流探讨，锁住十大核心疑问

1. 拆解核心问题：公司供给链的界定、管控首要标的

1. 厘清要害推演：前置时间缩短打法、物流和资讯流关系

1. 明晰实操要点：生产依据、批量决策、供货商选项和数量管控

1. 界定核心方向：供给链竞争打法、绩效评核优先项

二、核心认知：供给链和供给链管控详解

1. 解读供给链定义，结合模型图解，明晰核心构成

1. 界定供给链“长度”，拆解各环节关联推演

1. 拆解供给链“三流”（物流、资讯流、资金流），明晰价值拉升路径

1. 拆解供给链中的存货管控和马鞍效应，掌握管控要点

三、实操落地：供给链管控核心推演

1. 明晰供给链管控的定义、核心目的和管控标的

1. 拆解供给链管控的核心功能和内外部供应协同推演

1. 构筑供给链管控正确观念，规避传统认知偏差

1. 掌握供给链规划和将控、资讯管控和决策办法

1. 学会供给链同步化供产销管控，拉升协同效率

（衔接导语：本章已夯实供给链管控基础认知，搭建核心思路轮廓；下一章将锁住方略思路重构，详解四大核心方略思路，拉升供给链方略布局本领。）

章节标题

四大核心方略思路和实战运用

章节标的

1. 掌握系统思路，学会从全价值链视角统筹供给链管控；

2. 领会有效产出思路，树立以盈利为核心的管控导向；

3. 运用推演思路，拉升供给链决策的科学性和合理性；

4. 构筑动态调整思路，达成供给链灵活适配市场变化。

章节时间

3小时

一、方略思路一：系统思路——全价值链统筹

1. 解读五种经营模式，明晰供给链适配推演

1. 树立“公司即全价值链整体”的核心认知

1. 拆解公司全价值链的4大核心价值和7大本质

1. 学会从全价值链视角精进供给链管控打法

二、方略思路二：有效产出思路——以盈利为核心

1. 剖析传统会计对公司经营的核心误导

1. 借助“一颗螺丝钉的故事”，领会有效产出核心推演

1. 解读有效产出会计（TA）的核心内涵和运用办法

1. 明晰公司终 极标的是盈利，构筑以赚钱本领为核心的考核导向

三、方略思路三：推演思路——科学决策支撑

1. 掌握充分必要条件推演，拉升决策严谨性

1. 树立正确推演思索方式：尊重心得，灵活调整经营打法

1. 结合供给链情境，上手推演思路在决策中的运用

四、方略思路四：动态调整思路——灵活适配变化

1. 借助“不拉马的炮兵”实例，领会资源高效利用的核心

1. 掌握有效利用现有资源、精进供给链配置的办法

1. 树立“规划赶不上变化”的认知，学会让规划适配市场变化

1. 掌握供给链动态调整的核心招数，拉升弹性和适配性

（衔接导语：本章已掌握四大供给链方略思路，完成方略认知升级；下一章将锁住订单管控，详解周全订单管控（TOM）办法，破解订单交付和库存痛点。）

章节标题

订单管控痛点破解和TOM架构落地

章节标的

1. 明晰公司订单管控现况和核心痛点，找准精进方向；

2. 掌握周全订单管控（TOM）的定义、特点和核心推演；

3. 落实TOM六大施行条件，达成订单管控准则化、高效化；

4. 拉升订单响应和交付本领，减少库存积压和资源浪费。

章节时间

3小时

一、痛点剖析：公司订单管控现况梳理

1. 解读订单管控核心痛点：交付拖延、响应滞后

1. 拆解核心矛盾：营销和供应脱节，库存积压严重

1. 梳理资源浪费症结：订单优先级混乱，从实践看，成本管控无规则

1. 明晰订单管控精进的核心方向和核心标的

二、架构搭建：周全订单管控（TOM）详解

1. 明晰TOM周全订单管控的定义、核心特点和核心价值

1. 落实TOM施行条件一：极 致准则化（先固化、再精进，拉升改进速度）

1. 落实TOM施行条件二：管控资料实时精确，保障决策精准

1. 落实TOM施行条件三：生产装置模块化，拉升灵活适配本领

1. 落实TOM施行条件四：生产管控可视化，推行推拉式生产

1. 落实TOM施行条件五：物流网络化，拉升交付效率

1. 落实TOM施行条件六：资讯传递极速化，达成供产销协同

三、实操运用：TOM架构落地招数

1. 结合公司订单管控痛点，拟定个性化TOM落地方案

1. 上手TOM六大条件的实操落地步骤，规避施行漏洞

1. 掌握订单优先级排序办法，减少资源浪费

（衔接导语：本章已掌握周全订单管控（TOM）架构和落地办法，破解订单管控痛点；下一章将锁住库存仓储管控，详解库存管控核心招数，达成库存精进和成本降低。）

章节标题

库存管控核心、流程规划和动态精进

章节标的

1. 明晰库存管控的核心标的和物料管控的职能、精髓；

2. 掌握库存管控通病的破解办法，精进运作流程；

3. 学会库存规划规划和将控办法，达成精准管控；

4. 掌握库位规划和库存动态管控招数，拉升仓储效能。

章节时间

3小时

一、核心认知：库存管控基础拆解

1. 明晰库存管控的核心标的，厘清管控方向

1. 拆解物料管控的核心职能和精髓，夯实管控基础

1. 梳理库存管控常见通病，找准精进突破口

二、流程精进：库存管控运作和规划规划

1. 规划科学的库存管控运作流程，规范管控环节

1. 掌握库存规划规划办法，达成供需精准匹配

1. 详解库存将控具体办法，拉升管控精度

1. 掌握ABC分类法的特征和要则，达成分类精准管控

三、

实操落地：仓储管控和动态管控

1. 掌握物品堆放要则和库位规划招数，拉升仓储效率

1. 解读库位标示规范和图解，达成仓储可视化管控

1. 落实库存动态管控：三区划分，实时监控调整

1. 明晰不同区域调整启动准则和动态调整比例

（结束导语：借助本章研习，参训者已周全掌握库存仓储管控的核心招数和实操办法，结合前三章的思路构筑、方略升级和订单管控，形成完整的供给链管控学识架构。可迅速将所学运用于日常事务，精进供给链思路、规范订单管控、精准管控库存，助力公司拉升供给链营运效能，降低成本、规避隐患，达成供给链管控本领的全方位升级。）

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