课程背景
在全球经济格局重构、技艺迭代加速、消费诉求升级的大来由下，供给链业界作为连接生产和消费、贯通全球业界的核心枢纽，面临着前所未有的挑战和机遇。当前，供给链业界正经历从传统线性模式向数智化、智能化、生态化模式的转型，公司对供给链方略拆解和决策本领的诉求日益迫切。本次课程围绕供给链业界环境、演进推演、竞争格局以及方略落地，系统性覆盖业界认知、环境拆解、价值链解构、竞争打法四大核心模块，支援参训者搭建系统化的业界洞察轮廓，精准把握演进趋势，拉升方略拆解和决策本领，助力公司在复杂多变的市场环境中达成供给链精进升级，构筑核心竞争优势。
课程收益
1. 本领输出：
支援参训者周全掌握供给链业界环境拆解、价值链解构、竞争格局研判以及方略适配的核心办法，搭建系统化业界洞察轮廓，拉升方略拆解和决策本领，能够精准把握业界演进趋势。
2. 结晶输出：
每位参训者将掌握各类业界拆解抓手的实操办法，能够结合公司实际，完成业界环境拆解报告、竞争方略适配方案等等实操文档，具备独立开展供给链业界拆解、促成方略落地的本领。
3. 认知输出：
助力参训者更新供给链管控认知，明晰业界演进底层推演和核心趋势，突破传统思路局限，形成“动态拆解、方略适配、持续精进”的事务思路，为公司供给链精进升级提供支撑。
课程大纲
一、业界环境的多维内涵和核心要素
1. 宏观环境层：PESTEL模型，具体来看，拆解六大维度核心要点。
1. 业界环境层：拆解业界链结构和业界生态推演。
1. 竞争环境层：运用波特五力模型，拆解业界竞争态势。
二、拆解轮廓的演进：从静态抓手到动态生态
1. 钻石模型的动态扩展：技艺跃迁和政策窗口变量，拆解区域业界竞争力。
1. 生态位理论的运用：供给链生态中找到差异化生存和演进空间。
1. 情境化拆解轮廓：拆解个性化消费趋势下的多情境博弈。
三、
实例实操：业界环境拆解实战上手
1. 实例拆解：新能源汽车业界供给链环境拆解。
2. 小组探讨：结合具体业界，运用所学抓手拆解其环境特点和核心竞争力。
（衔接导语：本章已系统掌握业界环境的多维认知轮廓和核心拆解抓手，能够精准拆解业界环境要素；下一章将锁住宏观环境，纵深拆解政策、经济、社会、技艺四大维度对供给链业界的底层影响，夯实业界洞察基础。）
一、政策环境：带出和约束并存
1. 基础性政策：《反垄断法》、《资料安全法》对供给链业界的规范。
1. 激励性政策：税收优惠、专项补贴对供给链成本降低的促成作用。
1. 限制性政策：环保准则、产能限制对供给链布局的约束和带出方向。
二、经济环境：周期和格局影响
1. 周期波动和结构转型：GDP增速、汇率对供给链诉求的影响以及化解建议。
1. 全球化和区域化博弈：业界链全球化布局和区域化回流的趋势。
三、社会环境：诉求和习惯驱动
1. 代际变迁和信念重构：Z世代消费诉求对供给链革新和服务升级的影响。
1. 生活方式的重构：居家经济、健康经济对供给链服务的革新要求。
四、技艺环境：变革和隐患并存
1. 通用技艺变革：AI、5G、区块链等等技艺对供给链底层推演的重塑作用。
1. 要害技艺卡脖子隐患：核心技艺缺失对供给链安全的影响以及化解思路。
1. 融合技艺跨界革新：技艺融合对供给链业界的革新驱动和效率拉升。
五、
实例实操：宏观环境对供给链的影响拆解
1. 实例拆解：新能源汽车业界政策对供给链的驱动和约束。
1. 实例拆解：半导体业界“中国+1”布局趋势，解读对供给链的影响。
1. 还原拆解：结合某具体业界，拆解四大宏观维度对其供给链的核心影响。
（衔接导语：本章已周全掌握四大宏观环境维度对供给链业界的底层影响，能够精准识别宏观驱动和隐患；下一章将锁住业界环境，解构供给链业界的价值链和生态位，明晰业界核心成功因素。）
一、价值链的拆解和重构
1. 价值创造环节重构：研发规划、用户营运在供给链中的价值拉升路径。
1. 价值分配推演变革：平台型公司的网络效化解价值分配规则的影响。
1. 价值流动速度拉升：数智化技艺对价值链响应周期的缩短作用。
二、业界要害成功因素（KSFs）的动态演变
1. 不同业界阶段的：萌芽期、成长期、成熟期，衰退期的核心成功要素。
1. KSFs的路径倚重陷阱：怎样防止过去的成功成为未来演进的障碍。
三、业界生态位定位
1. 生态位宽度打法：多元化业务布局，增强公司抗隐患本领。
1. 生态位重叠度规避：中小公司寻找边缘空白地带，达成差异化竞争。
1. 生态位移动打法：借助技艺或者模式革新，达成生态位向上迁移。
四、
实例实操：业界环境和生态位定位上手
1. 实例拆解：耐克怎样借助价值链重构拉升毛利率，提炼可复用心得。
1. 实例拆解：比亚迪从电池代工到整车制造的生态位升级路径解读。
1. 小组探讨：结合某公司，为其拟定贴合业界环境的生态位定位方案。
（衔接导语：本章已掌握供给链业界价值链拆解和生态位定位办法，能够精准识别业界核心要素；下一章将锁住竞争环境，洞察供给链对手的攻防矩阵，拉升竞争拆解本领。）
一、竞争主体分类和打法
1. 领 导 者：维持优势、拟定规则，打压竞争对手的核心打法。
1. 挑战者：颠覆格局、拉升份额，采用侧翼或者正面进攻的打法。
1. 追随者：稳健生存、局部盈利，深耕区域或者细分市场的打法。
1. 利基者：小而美、生态闭环，专注极细分市场的打法。
二、竞争对手画像
1. 三维画像轮廓：系统解构对手的方略意图、资源本领、行为模式。
1. 画像识别、评核和判断办法：结合公开资讯和量化指标，科学研判对手。
三、竞争动态拆解
1. 竞争行动类型和响应打法：进攻型、防御型、游击型行动的化解办法。
1. 竞争响应滞后效应和预判：结合对手特点，实操中，精准预判竞争动作。
1. 长期竞争格局演化推演：运用情景规划办法，预测业界未来演进路径。
四、替代品和潜在进入者威胁
1. 替代品威胁评核：拆解直接替代和情境替代的核心影响因素。
1. 潜在进入者威胁拆解：解读传统和数智化时代的业界进入壁垒。
五、
实例实操：竞争环境拆解实战
1. 实例拆解：特斯拉降价潮和比亚迪、蔚来的竞争响应打法解读。
2. 还原拆解：为某供给链公司构筑竞争对手画像，拟定竞争化解方案。
（结束导语：本章已周全掌握竞争环境拆解的核心办法，能够精准洞察对手攻防打法和业界竞争态势；下一章将锁住竞争方略的动态适配，达成从拆解到落地的闭环，拉升方略执行本领。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
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